最烦问家庭情况高考成绩

最近和几个朋友聊起“同事变闺蜜/兄弟”的经历，大家感慨挺多的。其实关于**“要不要和同事成为好朋友”**，不需要什么AI的大道理，剥开职场那层皮，逻辑其实很真实。它是概率问题，不是选择问题很多时候，我们总觉得“我要不要和他交心”是个主动选择。但实际上，职场友谊往往是环境产物。你们恰好在同一个项目组熬过几个通宵，恰好都讨厌那个阴阳怪气的甲方，或者恰好下班路过同一家好喝的奶茶店。这种“战友情”是天然发生的。如果频率合拍，硬要冷脸把自己缩在“专业面具”后面，不仅累，还会错过那种在枯燥工位上难得的温情。

工作要留痕，真的要留痕，本人已经老实了狠狠的背上了一口大锅。1甩锅的人太多了，同事甩锅能力比电视上还夸张，XX质问我为什么他的申请不通过，然后拿着XXX管理办法问我，我说是XX我同事说的他确认了审批了，他说我同事说这事情是我负责的联系我处理，还好我有聊天记录把截图一甩说他说的不通过。我根据他的意见来的，要不然又要跟我对线了。无论什么事情都需要交给你做，你都得找给你任务的人确定清楚任务的界限和需求是否明确，做完之后也需要即使确认。发个消息让他确认否则过几天他又换了一个新想法思路，你又要重新做，即使确认之后，在改新方法就是新需求了，否则一直都是一个需求拉长了完成时间。

1. 介绍一下你做过的最复杂的项目，架构是怎样的？参考答案：我做过一个电商平台的订单系统，这是整个项目中最复杂的模块。系统采用微服务架构，订单服务是核心服务之一，与用户服务、商品服务、库存服务、支付服务、物流服务等多个服务交互。架构设计：接入层用Nginx做负载均衡和反向代理，配置了限流规则。应用层用Spring Cloud构建微服务，包括订单服务、库存服务、支付服务等，用Nacos做服务注册发现和配置中心。服务间通信用Feign做HTTP调用，用Sentinel做限流降级熔断。数据层：订单表按用户ID分库分表，用ShardingSphere做分库分表中间件，分了8个库，每个库16张表。用Re...

理性分析：如果面试真的有kpi，背这个kpi的一定是hr，但大多数岗位一面都是技术面，业务面试官没必要也不可能为了hr的kpi去完成这样一个所谓的“kpi面”，所以能进入面试流程的一定都是业务leader筛选过简历并且通过的，都是绝对有可能拿到offer的，每次看到同学笃定地说“这种一看就是kpi面”之类的真的很心累很无奈…作为hr唯一的工作目标就是尽快close岗位需求，怎么可能浪费本就紧张的业务人力去面试一个不打算给机会的人…