字节，我的白月光

在企业数字化转型的浪潮中，普遍面临着一个核心矛盾：市场变化要求业务快速迭代，而传统代码开发却动辄需要数月周期，高昂的技术门槛让许多中小企业和非技术团队望而却步。这种“需求多、成本高、周期长”的困境，成为企业创新发展的卡脖子难题。低代码开发平台作为一种以可视化拖拽为核心的快速开发系统，只需要通过拖拽组件、配置参数，面对复杂需求只需要编写少量代码就能快速构建应用系统，大大降低了技术门槛，也降低了企业的开发成本。JVS低代码平台作为一款面向企业的快速开发系统，以模型驱动为核心，通过可视化拖、拉、拽的方式，配置实现对象建模、页面设计和流程编排，零代码或结合少量代码，即可快速开发应用的一站式开发平台，能...

佬们，字节通知了面试，年后面试，这种能不能更新简历

最近，每个人都在问同一个问题：AI到底会不会取代我们？我们打开新闻、社群、论坛，每一个地方都在谈AI多强、多快、多聪明。现在它可以写歌、能画画、能写程序、能够思考、能够模仿情感。所以，人类可能开始越来越焦虑了。很多创作者都害怕失业，工程师也害怕被机器取代，学生怕以后没有工作，老师怕自己讲的知识都是过时的。但是你有没有想过，AI其实不会取代人类，真正会被取代的，是你心里面的幻觉。AI不会夺走你的灵魂，但是它只会揭穿你从来没有过灵魂。因为，你以为自己是一个有能力、有价值、有创造力的个体，但是AI比你更快、更聪明、更有创意的时候，你就会开始怀疑：那我到底是谁？还有什么价值？所以你不是怕失业，你是怕没...

看到话题想起来自己第一次大厂实习的那段经历了hhh，痛苦是真痛苦，也是真能学到东西啊...（各种意义上）总结了一些小tips，祝landing顺利。1.入职先清楚部门基础信息，判断形势：eg：你是一个人的实习生or一个组的，部门架构、组内哪些是关键poc，业务划分，他们各自都在负责什么，怎么合作的，部门业务量的波动情况等等。2.主动约 one one（mentor / poc）可以提前 1-2 天预约，注意挑对方不忙的日子，有点眼力见hhh，最好让对方决定时间。注意态度，措辞大大方方，新人有保护期的。在one one前可以问对方要一些介绍文档，先读会更有针对性，帮助你更好的适应。3.负责的业务信息如果一开始接手需求就有很多文档要看，可能会看晕，建议先归纳工作内容涉及的模块，再盘点需求eg:①.需求背景②.需求进展(待评审、已排期、已开实验、已推全.....)③.我在这个需求中的作用(协作?主推?)④.需要我做什么(评估改动、开实验、跟进实验数据......)⑤.关联方&其他人做什么4.补齐必备的基本功实验相关:①.开实验的流程，协作关系②.一般放量的节奏③.实验报告怎么看，判断可以继续放量/推全的原则④.怎么写实验总结，需要跟谁确认，在哪确认数据相关①.常用的看板/网站（尽早申请权限)②.关注的核心指标有哪些(因为指标可能比较多，最好列一个思维导图整理各指标的关系)3.怎么判断指标的数据异常(可以直接问有经验的人，比如diff在多少之内可以接受;谁最了解这个数据)4.排查指标异常的思路(多看一些文档再总结)还有埋点平台、测试环境等等一些pm必备的工具5.其他信息①.开会相关在landing期参加很多会可能会觉得混乱，建议列一个固定参加的周会&我要做什么的list，会结束后利用智能纪要或者录屏再自己复盘一下，会舒服很多②.分辨dirty work和basic work做一两周基础工作是很有必要的，看数据，熟悉流程，复盘sop，写报告理解想要尽快做最有价值的事情，但一线工作往往是你能看懂，熟悉业务最快的方式③.学会提问，有疑问一定要先问再做，思考后还不懂请多多提问，不要埋头做，然后内耗死磕（血的教训），最好是面对面沟通，几个问题梳理清晰后集中解决，切忌重复问问题！④.正确处理作业认真调研，谨慎建议。新人阶段很容易觉得，xx问题这么明显，必须要被解决。其实这些大家都知道，但没有被解决都是要么能work，要么没办法，要么优先级太低。没有人喜欢被指点江山，没有人喜欢增加的工作量⑤.心态调整：landing期出现的一些问题是很正常的，你要是都会了还要正职干嘛？没必要过度消耗自己，可以给自己一些时间观察适应，再下判断，心态要防摔以上