顺丰产品经理面经

新国都产品一面复盘一下～1. 自我介绍2. 你是怎么了解产品经理这个岗位的，怎么去发展，包括你做了哪些学习和提升3. 简单概述一下你对产品经理岗位的理解，它是怎么工作的，需要什么能力4. 当你讲的这个过程流程中（0-1的过程），你认为最关键的一环是什么5. 有这样一个场景，如果让你去对接一个产品的问题或者他们的需求，对接庞大体系繁杂的需求你会怎么对接和管理（百万用户、tob，不管站内还是站外都会反馈很多问题）6. 那些所谓他们的需求怎么转化成产品需求和迭代的，中间的取舍标准是什么7. 有一个开放型的题目，站在产品和设计的角度，微信支付，为什么个人给个人发红包的上限是2008. 实习过程核心做了...

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择投递HR产品经理岗位？3. 你对HR产品经理的核心工作内容有哪些基础认知？与C端产品经理相比，你认为最大的差异是什么？4. 你认为自己身上最符合HR产品经理岗位需求的特质是什么？5. 你觉得自己在HR业务理解深度或B端产品方案落地能力上还有哪些需要提升的地方？计划如何提升？6. 过往学习或生活中，你有没有做过需要梳理流程、解决团队问题的事（如校园组织活动流程优化、小组项目分工协调）？请简单描述。7. 如果你入职后需要快速熟悉得物的HR产品体系（如Core HR、绩效OKR系统），你会用什么方法高效学习？8. 当你同时面对HR业务需求分析和产品文档撰写两项紧急任务时，会怎么划分优先级？9. 你平时会通过哪些渠道关注HR产品或B端产品领域的动态（如行业报告、HR科技公众号、B端产品案例）？10. 你如何理解HR产品经理在得物HR数字化转型与业务效率提升中的核心价值？

今天和本科同学见了一面，本科同学毕业后机缘巧合的进入了一家中厂做产品经理，工作了2年了，职场氛围很差，加薪升职无望，跳槽也没有找到合适的，在想要不要考研提升一下学历；反观我是继续读研了，但是现在面临着找不到工作的境地。。。哎都是围城罢了，苦海无涯

在抖音上“卖房子”和“卖一张餐饮券”，对于平台产品设计而言，最根本的区别是什么？从平台战略的角度，你认为抖音切入房产业务，最有可能“颠覆”或“改造”传统房产交易中的哪个环节？从产品经理的视角，你认为目前一个房产经纪公司在抖音上做生意，最大的“痛点”是什么？房产交易的核心是“信任”。如果让你来设计一套“官方认证经纪人”或“金牌服务中介”的产品体系，你会设定哪些关键的认证标准？在产品前端，你会如何向C端用户展示这些“信任标签”？除了基础的CRM工具，你认为我们还能将平台积累的房产内容消费数据，包装成怎样一个新的“数据产品”，来卖给上游的“房地产开发商”，帮助他们进行营销决策？请你设想并描绘一个房产经纪人，从“在抖音直播中收到一条潜在客户的私信”，到“成功带客户完成线下看房”的完整工作流程。在这个流程中，我们的商家平台产品可以在哪些关键节点上为他/她赋能？一家与我们合作的大型房产中介公司，向你提出了一个非常定制化的CRM功能需求，但这与我们平台标准化的产品路线图有冲突。你会如何处理这个需求？我们在抖音生态里做的房产商家平台，与“贝壳”或传统房产软件提供给经纪人的后台工具，最核心的产品差异化应该是什么？一个优秀的B端产品，最终也能提升C端用户的体验。请问，一个设计精良的“房产经纪人CRM”，将如何间接地提升“购房者”在抖音上的体验？很多经纪人向我们抱怨，从抖音上获得的“客户线索”质量不高。作为产品经理，你会如何通过产品和数据，来为“线索质量”下一个清晰的定义，并设计一个机制来优化它？房产经纪人通常年龄跨度大，对新软件的接受度不一。你会如何在产品设计中，降低他们的学习成本，做好“新用户引导”？你发现，有部分经纪人为了获取更多线索，在视频中发布“虚假低价”或“夸大宣传”的房源信息。作为平台产品经理，你会设计怎样的产品机制来识别和治理这种行为？