1.围绕“惠省”与联盟分销路径，如何从曝光→点击→加购/收藏→出票/核销→复购，定义端到端量化漏斗与告警阈值?请给出3个可直接落地的页面/组件改造(含预期 CVR/核销率区间与可解释因果假设)2.请给出一套专为三四线与县域用户设计的“低心智成本”权益体系(如阶梯券凑单魔盒、同城团购一键加车)，并说明你如何控制规则复杂度与真实让利感知。3.在“货架电商(以检索/分类/推荐为主)+内容导购(短视频/直播/图文)”混合场景下，你如何做频道布局与场景跳转(例如榜单→直播间→团券落袋→核销)?4.给出“达人分销/社群团长/媒体站长/商家自播”四类渠道的落地承接页模板(首屏信息架构、社会证明、风险披露、券核对)。5.请设计“直播间→团券→门店核销”的全链路体验(含排队拥挤预估、到店引导与无感核销)，并给出2个“断点场景”的容错策略。6.针对“就近/时段性强”的本地生活服务，如何把 LBS、时段促销、距离与拥挤预测纳入排序与权益分发?7.请设计“核销后→评价→二次召回”的正循环，并定义差评快速止损机制(如自动发券 vs 人工回访的触发边界)。8.给出你会承诺的北极星指标与 3-5个核心输入指标，并说明它们与业务财务口径(GMV、核销订单、联营分成)如何挂钩。9.在多渠道/多端(App/小程序/直播间)并行实验时，如何避免污染、跨域归因错误与叠加干扰?10.请设计联盟端“获客成本(含补贴/佣金)一边际收益(核销+复购)的单位经济账，并给出三档健康区间。

请谈谈你对用户体验(UX)在产品运营中重要性的理解。如何通过社交媒体平台提升产品的知名度和用户参与度?面对负面用户评价，你会如何处理?请分享一个你认为失败的互联网产品案例，并分析其失败原因。如何平衡用户需求与商业目标之间的关系?谈谈你对数据驱动决策在产品运营中的实践。请描述一次你如何通过竞品分析来优化自己的产品。如何制定有效的产品迭代计划 ?谈谈你对用户激励机制设计的看法。面对技术限制，你会如何调整产品策略以确保用户体验?请谈谈你认为未来互联网产品的趋势是什么?如何构建一套有效的用户反馈机制 ?面对预算限制，你会如何优先分配资源以最大化产品效果 ?请描述一次你如何识别并抓住市场机会来推广产品。谈谈你对跨部门合作在产品运营中的重要性。如何确保产品内容更新与用户需求保持同步?请谈谈你对产品国际化策略的理解。

如何确保在负责软件产品设计时，设计出符合光伏业务需求的产品?面对业务部门不同的需求，你会采取怎样有效的沟通方式来协调?谈谈你对软件项目版本管理流程的理解，以及关键环节的把控要点。假如业务部门提出不切实际的软件产品需求，你会如何应对?当在软件产品设计中遇到技术难题时，你会通过什么途径解决?如何在与业务部门沟通需求的过程中，准确捕捉他们的核心诉求?讲述一下你对软件项目版本更新必要性的认识和理解。在进行软件产品设计时，怎样保证产品具有良好的用户体验?若业务部门对需求沟通结果不满意，你会怎样进行二次沟通?对于软件项目版本管理中的版本回退情况，你有什么应对策略?如何在软件产品设计过程中融入创新思维，提升产品竞争力?当业务部门需求频繁变更时，你如何保障软件项目的顺利推进?说说你对软件项目不同版本之间兼容性管理的看法和措施。怎样在软件产品设计中平衡功能实现与成本控制的关系?假如与业务部门在需求理解上产生分歧，你会如何化解?在软件项目版本管理中，如何确保版本发布的准确性和及时性?如何通过沟通获取业务部门对软件产品设计细节方面的要求?对于软件项目版本管理中的文档记录工作，你认为重要性在哪?

1.请先做个简单的自我介绍?重点介绍一下自己在计算机、数据科学等相关专业学习上的经历。2.你最近5年的职业规划是什么，能否详细谈谈在AI数据产品经理方向的发展规划?3.你应聘这个岗位的优势是什么?劣势是什么?请各详细阐述三点与岗位相关的内容。4.为什么选择应聘我们芒果TV公司的AI数据产品经理(校招)岗位，有什么特别的考量?5.能不能谈谈对我们芒果TV公司产品以及AI数据产品经理所在行业的了解程度?6.你期望的薪酬是多少?结合AI数据产品经理(校招)岗位谈谈期望薪酬的合理性。7.大学期间最喜欢哪一门专业课程?详细说说为什么喜欢这一门对AI数据产品经理岗位有何助力?8.用三个词，总结一下这几年自己大学的经历，并说明这些经历如何能应用到AI数据产品经理岗位?9.大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?详细谈谈在其中的收获对AI数据产品经理岗位的作用?10.平时有什么兴趣爱好?有什么特长吗?讲讲这些兴趣爱好和特长对AI数据产品经理岗位的意义。11.对于参与“数据智能体”产品方案设计与落地，你有怎样的初步理解和思路?12.在支持业务需求调研与分析方面，你认为关键步骤和方法有哪些?13.谈谈你对数据智能体应用场景设计与拆解(如智能问数助手、业务洞察智能体等)的认识

1. 假设你负责一款教育AI产品的需求分析，如何挖掘和验证用户需求？a. 追问1：你会采用哪些用户调研方法？b. 追问2：如何处理不同用户群体的需求冲突？2. 描述一次撰写PRD（产品需求文档）的经历，如何确保研发团队理解需求？3. 解释MVP（最小可行产品）的概念，你会如何确定AI产品的MVP范围？4. 在产品迭代过程中，如何制定版本规划和优先级？a. 追问1：你会使用什么框架评估需求优先级？b. 追问2：如何平衡技术债务和新功能开发？5. 分享一次产品上线后的数据复盘经历，如何根据数据优化产品？

在抖音上“卖房子”和“卖一张餐饮券”，对于平台产品设计而言，最根本的区别是什么？从平台战略的角度，你认为抖音切入房产业务，最有可能“颠覆”或“改造”传统房产交易中的哪个环节？从产品经理的视角，你认为目前一个房产经纪公司在抖音上做生意，最大的“痛点”是什么？房产交易的核心是“信任”。如果让你来设计一套“官方认证经纪人”或“金牌服务中介”的产品体系，你会设定哪些关键的认证标准？在产品前端，你会如何向C端用户展示这些“信任标签”？除了基础的CRM工具，你认为我们还能将平台积累的房产内容消费数据，包装成怎样一个新的“数据产品”，来卖给上游的“房地产开发商”，帮助他们进行营销决策？请你设想并描绘一个房产经纪人，从“在抖音直播中收到一条潜在客户的私信”，到“成功带客户完成线下看房”的完整工作流程。在这个流程中，我们的商家平台产品可以在哪些关键节点上为他/她赋能？一家与我们合作的大型房产中介公司，向你提出了一个非常定制化的CRM功能需求，但这与我们平台标准化的产品路线图有冲突。你会如何处理这个需求？我们在抖音生态里做的房产商家平台，与“贝壳”或传统房产软件提供给经纪人的后台工具，最核心的产品差异化应该是什么？一个优秀的B端产品，最终也能提升C端用户的体验。请问，一个设计精良的“房产经纪人CRM”，将如何间接地提升“购房者”在抖音上的体验？很多经纪人向我们抱怨，从抖音上获得的“客户线索”质量不高。作为产品经理，你会如何通过产品和数据，来为“线索质量”下一个清晰的定义，并设计一个机制来优化它？房产经纪人通常年龄跨度大，对新软件的接受度不一。你会如何在产品设计中，降低他们的学习成本，做好“新用户引导”？你发现，有部分经纪人为了获取更多线索，在视频中发布“虚假低价”或“夸大宣传”的房源信息。作为平台产品经理，你会设计怎样的产品机制来识别和治理这种行为？

1、自我介绍2、你的AI项目怎么落地的？用到什么AI模型或技术？3、有无做过AI产品的竞品调研？对比市面最好的AI产品，你的产品优势或劣势是什么？4、国内外图像生成模型，了解过吗？它们的差异是什么？5、除了SD模型，还有什么模型可以用到你的产品项目上？6、平时有看AI大模型技术文章吗？怎么关注最前沿的技术能力？7、担任AI产品经理，你觉得最大的挑战是什么？8、你负责过的营销产品是解决了什么业务问题？具体怎么落地的？9、你认为最有亮点的营销玩法是什么？你是怎么挖掘需求的？10、你的未来职业规划是什么？11、为什么要跳槽，找新机会？12、你有什么问题，要问我吗？

1. 你为什么对快手的用户产品经理岗位感兴趣？你认为你在产品设计或项目管理方面的哪些经验最符合这个职位？2. 请分享一次你从产品概念到最终上线，全程负责并成功交付一个产品的经历。你在其中扮演了什么角色？3. 你如何理解“负责各端产品从规划、设计、制作、开发、测试到最终上线整个产品周期，并对产品数据负责”？4. 请描述一次你撰写产品需求文档（PRD）和绘制产品原型的经历。你是如何确保开发团队准确理解需求的？5. 你如何看待快手作为短视频平台的用户产品特点？你认为在产品设计上，哪些方面是快手需要特别关注的？6. 请分享一次你成功“把控项目...

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择海外产品经理岗？对“海外产品经理链接全球市场与内部研发，驱动产品海外落地”的价值有何理解？3. 分享一次你“参与跨文化沟通或海外相关事务”的经历（如国际交流项目、海外线上协作），关键步骤与挑战是什么？4. 如果内部研发团队与海外市场需求存在分歧（如功能优先级差异），你会如何沟通推动共识？5. 你认为海外产品经理最核心的非专业能力是什么？请结合自身经历说明你的优势。6. 描述一次你“快速适应新环境或新规则”的经历（如陌生学习环境、跨文化协作场景），如何克服不适？7. 如何看待“海外市场需求的多样性”与“产品标准化生产的效率性”？请举例说明平衡思路。...

假设 TikTok希望整合或简化个人主页的某些信息模块以提升浏览效率，你会如何着手分析现有模块的优先级和用户需求，以实现“简洁高效的页面架构”这一目标?在简化过程中，如何平衡信息的完整性和页面的简洁性?你会通过什么方法来验证你的简化方案没有损害核心用户价值?针对不同类型的用户(如内容创作者、内容消费者)，个人主页的架构侧重点是否应该有所不同?为什么?假设我们需要在TikTok中引入一个全新的内容消费场景(例如，30分钟以内的中长视频专区)。这对于现有的以短视频为主的架构会带来哪些挑战?你会如何设计这个新专区的入口、内部导航和内容组织形式?你如何确保这个新场景的加入不会让整体App架构变得臃肿和...

1.自我介绍2.觉得自己哪方面适合产品经理？：先回答了产品经理需要的能力，自己做了哪些准备blabla，平时会关注产品的迭代，还有些逻辑思维计算机基础等等，这里一定要突出自己匹配的优势，给面试官提问的思路3.刚刚讲了关注产品迭代，举个例子？：讲了抖音的一个模块变化，从用户和创作者的角度分析里他们需求是什么，为什么要做成这样，也讲了后续还可以迭代的方向（提前准备过的）4.觉得抖音还有哪些可以改进的地方？：（直接wcao）本来准备的是另外两个产品不足的地方，没想到面试官接着问抖音，直接懵逼，硬着头皮先吹了一波抖音已经是比较成熟的产品。可以考虑提高创作者热情，说了可以做的某个功能5.这个功能的难点是...

上一轮面试过去已经五天了，还没收到消息，是不是凉了，还有希望吗？

科大讯飞总算进面了，不枉我在简历筛选泡了一周

1.自我介绍2，细问实习经历 3.最喜欢的ai产品 4.有没有to c的经验 5.介绍一个你常用的小众APP 6.对于产品经理岗位细分的偏好 7.为什么选择产品经理 8.自身职业规划9.反问面试官氛围还行，比较注重对于产品通用技能和基本功的考察。