1: 目标关系，你们做的SaaS平台的目标与你们部门的目标有什么关系？为什么做这个商家的工具，这些商家核心给你们部门贡献了什么？2:为什么今天必须要选saas平台这个方案做，产品上有其他备选的方案吗，从部门的整体目标到你们项目，之间是什么关系3:商户可以在滴滴挣到哪几份钱？为了挣到这份钱额外付出的成本是什么？4: 作为一个产品经理要去决策的是话，核心为用户解决哪些痛点的问题能够让今天这个业务模型最轻量级的运转起来，那在这个决策的过程中，你们怎么去判断的？然后应该核心解决哪些问题？5:每个商家可能都需要要在本地去铺很多的车，他的诉求非常多，他会有很多需求。对于消费端来讲，整个下单链3路也会有很多很多的需求。其实可做的事情和功能点可能有几百个，甚至上千个。那在这个过程中产品是怎么去定位，哪些是你用户最核心的需求，而且在这些核心的需求中，你的产品的链路应该精选哪些部分去跑通，这个过程是用什么样的方法去把它决决定出来的？反问1: 对于刚才您问的那些问题，您希望我怎么回答

1.围绕“惠省”与联盟分销路径，如何从曝光→点击→加购/收藏→出票/核销→复购，定义端到端量化漏斗与告警阈值?请给出3个可直接落地的页面/组件改造(含预期 CVR/核销率区间与可解释因果假设)2.请给出一套专为三四线与县域用户设计的“低心智成本”权益体系(如阶梯券凑单魔盒、同城团购一键加车)，并说明你如何控制规则复杂度与真实让利感知。3.在“货架电商(以检索/分类/推荐为主)+内容导购(短视频/直播/图文)”混合场景下，你如何做频道布局与场景跳转(例如榜单→直播间→团券落袋→核销)?4.给出“达人分销/社群团长/媒体站长/商家自播”四类渠道的落地承接页模板(首屏信息架构、社会证明、风险披露、券核对)。5.请设计“直播间→团券→门店核销”的全链路体验(含排队拥挤预估、到店引导与无感核销)，并给出2个“断点场景”的容错策略。6.针对“就近/时段性强”的本地生活服务，如何把 LBS、时段促销、距离与拥挤预测纳入排序与权益分发?7.请设计“核销后→评价→二次召回”的正循环，并定义差评快速止损机制(如自动发券 vs 人工回访的触发边界)。8.给出你会承诺的北极星指标与 3-5个核心输入指标，并说明它们与业务财务口径(GMV、核销订单、联营分成)如何挂钩。9.在多渠道/多端(App/小程序/直播间)并行实验时，如何避免污染、跨域归因错误与叠加干扰?10.请设计联盟端“获客成本(含补贴/佣金)一边际收益(核销+复购)的单位经济账，并给出三档健康区间。

请谈谈你对用户体验(UX)在产品运营中重要性的理解。如何通过社交媒体平台提升产品的知名度和用户参与度?面对负面用户评价，你会如何处理?请分享一个你认为失败的互联网产品案例，并分析其失败原因。如何平衡用户需求与商业目标之间的关系?谈谈你对数据驱动决策在产品运营中的实践。请描述一次你如何通过竞品分析来优化自己的产品。如何制定有效的产品迭代计划 ?谈谈你对用户激励机制设计的看法。面对技术限制，你会如何调整产品策略以确保用户体验?请谈谈你认为未来互联网产品的趋势是什么?如何构建一套有效的用户反馈机制 ?面对预算限制，你会如何优先分配资源以最大化产品效果 ?请描述一次你如何识别并抓住市场机会来推广产品。谈谈你对跨部门合作在产品运营中的重要性。如何确保产品内容更新与用户需求保持同步?请谈谈你对产品国际化策略的理解。

如何确保在负责软件产品设计时，设计出符合光伏业务需求的产品?面对业务部门不同的需求，你会采取怎样有效的沟通方式来协调?谈谈你对软件项目版本管理流程的理解，以及关键环节的把控要点。假如业务部门提出不切实际的软件产品需求，你会如何应对?当在软件产品设计中遇到技术难题时，你会通过什么途径解决?如何在与业务部门沟通需求的过程中，准确捕捉他们的核心诉求?讲述一下你对软件项目版本更新必要性的认识和理解。在进行软件产品设计时，怎样保证产品具有良好的用户体验?若业务部门对需求沟通结果不满意，你会怎样进行二次沟通?对于软件项目版本管理中的版本回退情况，你有什么应对策略?如何在软件产品设计过程中融入创新思维，提升产品竞争力?当业务部门需求频繁变更时，你如何保障软件项目的顺利推进?说说你对软件项目不同版本之间兼容性管理的看法和措施。怎样在软件产品设计中平衡功能实现与成本控制的关系?假如与业务部门在需求理解上产生分歧，你会如何化解?在软件项目版本管理中，如何确保版本发布的准确性和及时性?如何通过沟通获取业务部门对软件产品设计细节方面的要求?对于软件项目版本管理中的文档记录工作，你认为重要性在哪?

1.请先做个简单的自我介绍?重点介绍一下自己在计算机、数据科学等相关专业学习上的经历。2.你最近5年的职业规划是什么，能否详细谈谈在AI数据产品经理方向的发展规划?3.你应聘这个岗位的优势是什么?劣势是什么?请各详细阐述三点与岗位相关的内容。4.为什么选择应聘我们芒果TV公司的AI数据产品经理(校招)岗位，有什么特别的考量?5.能不能谈谈对我们芒果TV公司产品以及AI数据产品经理所在行业的了解程度?6.你期望的薪酬是多少?结合AI数据产品经理(校招)岗位谈谈期望薪酬的合理性。7.大学期间最喜欢哪一门专业课程?详细说说为什么喜欢这一门对AI数据产品经理岗位有何助力?8.用三个词，总结一下这几年自己大学的经历，并说明这些经历如何能应用到AI数据产品经理岗位?9.大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?详细谈谈在其中的收获对AI数据产品经理岗位的作用?10.平时有什么兴趣爱好?有什么特长吗?讲讲这些兴趣爱好和特长对AI数据产品经理岗位的意义。11.对于参与“数据智能体”产品方案设计与落地，你有怎样的初步理解和思路?12.在支持业务需求调研与分析方面，你认为关键步骤和方法有哪些?13.谈谈你对数据智能体应用场景设计与拆解(如智能问数助手、业务洞察智能体等)的认识

1. 假设你负责一款教育AI产品的需求分析，如何挖掘和验证用户需求？a. 追问1：你会采用哪些用户调研方法？b. 追问2：如何处理不同用户群体的需求冲突？2. 描述一次撰写PRD（产品需求文档）的经历，如何确保研发团队理解需求？3. 解释MVP（最小可行产品）的概念，你会如何确定AI产品的MVP范围？4. 在产品迭代过程中，如何制定版本规划和优先级？a. 追问1：你会使用什么框架评估需求优先级？b. 追问2：如何平衡技术债务和新功能开发？5. 分享一次产品上线后的数据复盘经历，如何根据数据优化产品？

在抖音上“卖房子”和“卖一张餐饮券”，对于平台产品设计而言，最根本的区别是什么？从平台战略的角度，你认为抖音切入房产业务，最有可能“颠覆”或“改造”传统房产交易中的哪个环节？从产品经理的视角，你认为目前一个房产经纪公司在抖音上做生意，最大的“痛点”是什么？房产交易的核心是“信任”。如果让你来设计一套“官方认证经纪人”或“金牌服务中介”的产品体系，你会设定哪些关键的认证标准？在产品前端，你会如何向C端用户展示这些“信任标签”？除了基础的CRM工具，你认为我们还能将平台积累的房产内容消费数据，包装成怎样一个新的“数据产品”，来卖给上游的“房地产开发商”，帮助他们进行营销决策？请你设想并描绘一个房产经纪人，从“在抖音直播中收到一条潜在客户的私信”，到“成功带客户完成线下看房”的完整工作流程。在这个流程中，我们的商家平台产品可以在哪些关键节点上为他/她赋能？一家与我们合作的大型房产中介公司，向你提出了一个非常定制化的CRM功能需求，但这与我们平台标准化的产品路线图有冲突。你会如何处理这个需求？我们在抖音生态里做的房产商家平台，与“贝壳”或传统房产软件提供给经纪人的后台工具，最核心的产品差异化应该是什么？一个优秀的B端产品，最终也能提升C端用户的体验。请问，一个设计精良的“房产经纪人CRM”，将如何间接地提升“购房者”在抖音上的体验？很多经纪人向我们抱怨，从抖音上获得的“客户线索”质量不高。作为产品经理，你会如何通过产品和数据，来为“线索质量”下一个清晰的定义，并设计一个机制来优化它？房产经纪人通常年龄跨度大，对新软件的接受度不一。你会如何在产品设计中，降低他们的学习成本，做好“新用户引导”？你发现，有部分经纪人为了获取更多线索，在视频中发布“虚假低价”或“夸大宣传”的房源信息。作为平台产品经理，你会设计怎样的产品机制来识别和治理这种行为？

1、自我介绍2、你的AI项目怎么落地的？用到什么AI模型或技术？3、有无做过AI产品的竞品调研？对比市面最好的AI产品，你的产品优势或劣势是什么？4、国内外图像生成模型，了解过吗？它们的差异是什么？5、除了SD模型，还有什么模型可以用到你的产品项目上？6、平时有看AI大模型技术文章吗？怎么关注最前沿的技术能力？7、担任AI产品经理，你觉得最大的挑战是什么？8、你负责过的营销产品是解决了什么业务问题？具体怎么落地的？9、你认为最有亮点的营销玩法是什么？你是怎么挖掘需求的？10、你的未来职业规划是什么？11、为什么要跳槽，找新机会？12、你有什么问题，要问我吗？

1. 你为什么对快手的用户产品经理岗位感兴趣？你认为你在产品设计或项目管理方面的哪些经验最符合这个职位？2. 请分享一次你从产品概念到最终上线，全程负责并成功交付一个产品的经历。你在其中扮演了什么角色？3. 你如何理解“负责各端产品从规划、设计、制作、开发、测试到最终上线整个产品周期，并对产品数据负责”？4. 请描述一次你撰写产品需求文档（PRD）和绘制产品原型的经历。你是如何确保开发团队准确理解需求的？5. 你如何看待快手作为短视频平台的用户产品特点？你认为在产品设计上，哪些方面是快手需要特别关注的？6. 请分享一次你成功“把控项目...

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择海外产品经理岗？对“海外产品经理链接全球市场与内部研发，驱动产品海外落地”的价值有何理解？3. 分享一次你“参与跨文化沟通或海外相关事务”的经历（如国际交流项目、海外线上协作），关键步骤与挑战是什么？4. 如果内部研发团队与海外市场需求存在分歧（如功能优先级差异），你会如何沟通推动共识？5. 你认为海外产品经理最核心的非专业能力是什么？请结合自身经历说明你的优势。6. 描述一次你“快速适应新环境或新规则”的经历（如陌生学习环境、跨文化协作场景），如何克服不适？7. 如何看待“海外市场需求的多样性”与“产品标准化生产的效率性”？请举例说明平衡思路。...

假设 TikTok希望整合或简化个人主页的某些信息模块以提升浏览效率，你会如何着手分析现有模块的优先级和用户需求，以实现“简洁高效的页面架构”这一目标?在简化过程中，如何平衡信息的完整性和页面的简洁性?你会通过什么方法来验证你的简化方案没有损害核心用户价值?针对不同类型的用户(如内容创作者、内容消费者)，个人主页的架构侧重点是否应该有所不同?为什么?假设我们需要在TikTok中引入一个全新的内容消费场景(例如，30分钟以内的中长视频专区)。这对于现有的以短视频为主的架构会带来哪些挑战?你会如何设计这个新专区的入口、内部导航和内容组织形式?你如何确保这个新场景的加入不会让整体App架构变得臃肿和...

1.自我介绍2.觉得自己哪方面适合产品经理？：先回答了产品经理需要的能力，自己做了哪些准备blabla，平时会关注产品的迭代，还有些逻辑思维计算机基础等等，这里一定要突出自己匹配的优势，给面试官提问的思路3.刚刚讲了关注产品迭代，举个例子？：讲了抖音的一个模块变化，从用户和创作者的角度分析里他们需求是什么，为什么要做成这样，也讲了后续还可以迭代的方向（提前准备过的）4.觉得抖音还有哪些可以改进的地方？：（直接wcao）本来准备的是另外两个产品不足的地方，没想到面试官接着问抖音，直接懵逼，硬着头皮先吹了一波抖音已经是比较成熟的产品。可以考虑提高创作者热情，说了可以做的某个功能5.这个功能的难点是...

上一轮面试过去已经五天了，还没收到消息，是不是凉了，还有希望吗？

科大讯飞总算进面了，不枉我在简历筛选泡了一周