1. 请自我介绍，突出与音乐商业化产品相关的优势（如会员体系设计经验、泛娱乐产品分析案例、数据驱动变现优化经历等）。2. 为什么申请抖音音乐商业化产品岗位？你认为“商业化产品”在音乐平台（如汽水音乐）中的核心价值是什么？（如平衡用户体验与商业价值，让优质音乐生态可持续）3. 你认为“音乐商业化产品实习生”需具备哪些核心能力？（如用户付费洞察、产品设计、数据敏感度、跨团队推动、音乐场景理解）4. 如何快速适应音乐平台不同商业化模式（会员、广告、数字专辑）的设计逻辑差异？5. 分享一个你参与的商业化产品项目（如会员权益设计、广告变现优化），说明目标（如提升付费率）、核心挑战（如用户付费意愿低）及解...

你最常使用的3款App是什么？可以分别说说你为什么会高频使用它们吗？ 假设我们要为百度地图设计一个“校园模式”，专门服务于在校大学生。你认为这个模式下最核心的三个功能应该是什么？为什么？ 请描述一次你使用地图App时，感到特别不方便或沮丧的经历。如果当时你是产品经理，你会如何着手去改进这个问题？ 现在很多年轻人喜欢在周末去探索一些小众、有趣的“city walk”路线。如果让你为百度地图设计一个“City Walk路线推荐”功能，你会如何思考？请描述一下你的设计思路。 追问： 你会如何定义和衡量这个功能上线后是否成功？ 假设我们发现，最近一周，用户在使用百度地图搜索“附近的...

1.介绍一下第一段实习的主要工作内容2.你对你所在的部门是怎么定义的？这个部门的业务在整个公司里处于什么样的地位，你怎么看待这个业务？3.不谈这个业务的好坏，你作为任务的执行者，你觉得有什么可以促进用户增长的功能？4. 具体是如何和xx联动的，做了怎么样的工作，最后有什么样的提升？5.如果你是可以做决策的产品经理，你会增加哪些功能来促进dau增长，为什么6.同样介绍一下第二段实习的主要工作内容7.介绍一段你完整参与的项目，在当中充当什么样的角色，是怎么实现的，最后有什么样的成果，用具体的指标来描述一下成果8.在这个过程中你遇到最大的困难是什么，是如何解决的9.你在工作中和其他部门对接有完全意见...

1. 自我介绍2. 过往复杂度、难度最大的项目具体展开描述3. 项目中用户发起请求后是否会查询进度4. 项目前是否有类似产品形态供用户使用5. 该功能为何选择用大模型实现6. 竞品调研的核心启发是什么，对项目的具体指导作用7. 项目推进过程中遇到了什么困难，如何解决的8. 困难的核心体现在沟通层面还是实现层面9. 协调最终是否成功，是否存在客观阻碍10. 为什么将该项目选为难度最大、最复杂的项目11. 再展开介绍一个过往项目12. 项目中的功能具体指什么13. 项目成功的核心关键是什么14. 项目优化前用户对哪些方面不满意，优化后哪些满意度提升显著15. 衡量用户满意度的主要方式是什么16. ...

1、自我介绍2、深挖简历，谈谈数据分析方面最有成就感的一个项目3、情景题：假如你负责的项目出现延误的风险，你会怎么做？4、情景题：你现在需要去了解项目优化的流程，你会从哪几个方面入手？5、情景题：如果在策划周刊的时候员工参与度不高，你会怎么做？追问：除了通过部门调研的数据进行内容整合和调整之外（我的回答），你还会如何提高满意度？6、你提到的员工参与热情和满意度具体怎么量化？7、你的实习经历大多为输出型，有什么关于进度控制或是项目管理相关的其他经验可以分享吗？8、简历上的数据如何量化？从什么方面得出的具体数据？9、你对敏捷式管理的了解有多少？10、你对游戏了解多吗？平时喜欢玩什么游戏？11、能不...

1.你负责的主要是前端规则，那你算法了解到什么程度。2.其中负责的策略规则请介绍（追问策略背后的逻辑）比如：15这个数字是怎么定的？ 补量的原则是什么 ？商业化的干预你们怎么权衡？3.上ab了吗，怎么衡量这个策略的好坏呢 4.这个策略你觉得如果现在做，是否有优化的地方5.策略的数据支持是什么？6.数据分析具体怎么做的7.实验的指标都有哪些？（数据分析，侧重ABT，指标选择维度。）8.策略进行了一次优化，这次优化难道没有对另一个指标造成损失嘛？怎么平衡（分析和判断的策略，研判）9.算法里都用了什么特征 ？（特征选择的逻辑）10.特征怎么用的，模型是什么逻辑...

1.如何推进一个项目的2.推进项目过程中，有没有遇到很难处理的问题 3.需求来源都有哪些4.遇到一个问题，怎么做数据分析5.推荐算法的流程介绍6.讲一个具体的项目 7. to b和 to c的区别8.团队的组织架构 9.常打交道的角色有哪些10.为什么还要再看机会呢11.如何去判断一个策略的好坏，有哪些指标 12.做ab实验一般会分几个组13.对京东物流有了解嘛14.反问