1.你负责优化一个电商平台的C端用户购物车功能，用户反馈购物车加载慢且容易丢失物品。请描述你的分析和优化方案过程，2.在B端商家管理后台中，如何通过用户行为数据发现潜在痛点，并提出一个创新的产品功能来提升商家运营效率?3.描述一个你参与过的项目中，面对跨部门(如技术和设计)意见分歧时，你如何推动协作并确保项目落地?4.针对电商平台的社交分享功能(类似于拼多多的拼团)，如何分析C端用户需求并设计一个新迭代方案来提升分享转化率?5.假设你发现平台数据表明用户留存率下降，如何通过主动洞察提出一个产品创新解决方案，并推动其上线?6.在B端产品中，如何设计一个库存管理系统来满足多商家需求，并通过数据分析持续优化?7.描述一个项目中，你如何与设计团队协作设计一个C端用户界面改进方案，并确保其符合用户需求?8.针对电商平台的推荐算法，如何通过用户数据分析发现问题，并提出一个创新的个性化推荐功能?9.在产品项目中，面对多个竞品功能(如淘宝的直播 vs 京东的闪购)，你如何从业务视角选择并设计一个适合平台的独特卖点?10.假设你负责一个B/C端融合的项目(如商家端工具影响用户端体验)，如何分析需求冲突并提出解决方案?11.描述一个你独立推动的产品迭代项目，从发现问题到落地全过程，并强调数据驱动的部分。12.在电商场景下，如何通过用户路径数据分析优化 checkout流程，并设计一个减少弃单的创新机制?

假设要策划一款基于生成式AI的创新游戏玩法，你初步的思路框架是怎样的?在过往接触中，你了解到生成式AI有哪些技术特点可运用到游戏产品策划里?举例说明你怎样收集和分析市场上现有的生成式AI游戏产品数据来获取灵感?若负责生成式AI游戏产品某一模块策划，如何确保其与整体风格玩法相契合?讲述一下你将如何与开发团队沟通协作，以实现生成式AI游戏产品的策划方案?面对生成式AI技术快速发展，你怎样持续学习并将新成果融入游戏产品策划?谈谈你对当前游戏行业中生成式AI产品的用户需求和痛点的理解?当策划的生成式AI游戏产品遇到技术限制时，你会采取什么解决策略?如何通过生成式AI为不同年龄段玩家打造有吸引力的游戏体验?说一下你怎样评估生成式AI技术在一款游戏产品中应用的可行性和风险?描述你在面对生成式AI游戏产品策划的突发问题时，会有怎样的应变思路?讲讲你对生成式AI如何提升游戏产品的剧情丰富度和交互性的看法?若要优化一款现有游戏，怎样利用生成式AI挖掘新的玩法和内容方向?

分析用户行为数据时，你认为哪些数据指标对于影游类产品的优化最为关键?如何运用数据分析结果来驱动影游类游戏产品的优化，能举例说明具体做法吗?对于影游类游戏产品，如何通过数据挖掘发现潜在的用户群体和市场机会?当面对大量复杂的用户行为数据时，你怎样进行高效的整理和分析，有什么技巧?请阐述清晰、准确的表达能力在产品经理工作中的重要性，以及你是如何锻炼这一能力的?举例说明你在过往经历中是如何运用创新思维解决实际问题，对产品经理岗位有何借鉴?如何思考以最小的成本和风险来实现产品目标，结合互动视频或影游产品谈谈思路?在产品决策过程中，怎样权衡成本、风险与收益之间的关系，确保方案最优?请说明你对数据敏感度的理解，以及在过往学习或实践中是如何培养这种敏感度的?当面对数据呈现的多种趋势和可能性时，怎样凭借逻辑思维做出准确判断和决策?讲述一下你在分析数据时，如何运用逻辑推理挖掘数据背后隐藏的信息和价值?请举例说明你如何通过数据分析发现产品存在的问题，并提出针对性的优化建议?

业务场景1：AI美食推荐系统（临时饮食需求响应不足）美团某AI美食推荐系统对“临时饮食需求”响应不足，如用户突然想吃“低卡减脂餐”“适合儿童的软食”，推荐结果仍以历史偏好（如重口味川菜）为主。问题1：如何让AI美食推荐系统更精准捕捉用户的“临时饮食需求”？追问1：你会设计哪些“临时需求标签”入口（如快捷按钮、语音指令）？标签体系如何分类？追问2：临时需求与历史偏好冲突时（如平时吃辣突然要清淡），推荐权重应如何调整？追问3：如何判断用户的“临时需求”是一次性还是长期变更？依据哪些行为数据？业务场景2：AI骑手调度系统（恶劣天气+高峰订单积压）美团某AI骑手调度系统在“恶劣天气+用餐高峰”时，常出现“部分区域订单积压”“骑手抢单冲突”等问题，导致配送延迟率上升50%。问题2：如何优化AI骑手调度系统在“恶劣天气+高峰”场景下的效率？追问1：你会如何调整骑手派单优先级？需考虑哪些因素（如骑手位置、负载量、天气适应能力）？追问2：针对订单积压区域，是否需要动态调整配送费激励？调整幅度如何计算？追问3：如何让系统提前预测“恶劣天气下的订单峰值”？需纳入哪些预测因子？业务场景3：AI生鲜质量检测系统（肉类新鲜度判断不准）美团某AI生鲜质量检测系统（通过拍照识别）对“肉类新鲜度”判断准确率低，常将“轻微变质肉”误判为合格，导致用户投诉。问题3：如何提升AI生鲜质量检测系统对“肉类新鲜度”的判断准确率？追问1：你会让模型重点识别肉类的哪些新鲜度特征（如色泽、纹理、脂肪分布）？如何获取标准样本？追问2：检测时是否需要结合“环境因素”（如拍摄光线、角度）进行校正？如何实现？追问3：当检测结果存疑时，应如何提示用户和商家（如建议“进一步检测”“谨慎购买”）？

1.介绍一下你的这段策略产品实习2.讲讲这段实习中你遇到的比较有意思的需求3.你觉得这个需求的改动会对用户体验产生什么影响呢？4.那你是怎么评估这个需求做的好不好的？5.如果让你做“不感兴趣”功能的策略设计，你会选择哪些指标进行评估？6.和其他团队是怎么沟通的？如果出现矛盾或负面反馈怎么解决？7.你对商业化有什么了解吗？8.你平时会用B站吗？看的比较多的内容是哪些？9.你如何理解B站UP主生态与商业化的关系？是否有相关经历可以佐证你的观点？10.如果让你设计一个B站中小UP主的变现功能，你会如何设计？11.你觉得B站对比其他长视频平台（比如爱优腾芒），用户画像有哪些区别？12.如果让你来拆一个视频领域的用户画像，你会从哪些维度、哪些指标去拆？13.你认为B站当前商业化的核心矛盾是什么？如何平衡社区氛围与广告收入？14.假设B站用户对“大会员专属广告”投诉增多，如何在不降低收入的前提下优化体验？15.你觉得B站的商业化，有哪些可以优化的地方？16.你认为视频行业的变现路径有哪些？17.个人爱好18.最早到岗时间

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择投递产品经理岗位？3. 你对顺丰科技的核心业务（如物流科技、数字化解决方案）有哪些基础认知？4. 你认为自己身上最符合“产品经理”岗位需求的特质是什么？5. 你觉得自己在“需求理解”或“跨团队沟通（如与研发、设计）”能力上还有哪些需要提升的地方？计划如何提升？6. 过往学习或生活中，你有没有参与过“需要规划或落地某件事”的经历（如校园活动策划、小组项目推进）？请简单描述。7. 如果你需要向不熟悉产品的长辈解释“产品经理的工作内容”，会如何通俗表达？8. 当你同时面对“整理产品文档”和“参与需求讨论”两项任务时，会怎么划分优先级？9. 你平时会通过哪些渠道关注“产品经理”或“物流科技行业产品动态”（如行业报告、产品社区）？10. 你如何理解“产品经理”在顺丰科技产品从0到1或迭代优化中的核心价值？

1.你经常使用哪些AI基座模型?癰亂炳主观题)2.你为AI基座模型付过费吗?毳叫隆选择是或瀮寂得)3.你为哪些AI基座模型付过费，为什么?(主观题)4.你使用过Claude code、Cursor类似的AI编程工具吗?(选择是或否)5.你使用Claude code、Cursor等AI编程工具的使用场景和使用情况如何?(主观题)6.你是否有为Claude Code、Cursor等AI编程工具付费?(选择是或否)7.你调用过AI底座模型的API吗?(选择是或否)8.你曾调用过哪个最好用的模型的API?谰吱生主观题)9.你过去一年读过AI论文/技术报告吗?(选择是或否)10.过去一年，你读过哪篇AI...

1. 请自我介绍，突出与音乐商业化产品相关的优势（如会员体系设计经验、泛娱乐产品分析案例、数据驱动变现优化经历等）。2. 为什么申请抖音音乐商业化产品岗位？你认为“商业化产品”在音乐平台（如汽水音乐）中的核心价值是什么？（如平衡用户体验与商业价值，让优质音乐生态可持续）3. 你认为“音乐商业化产品实习生”需具备哪些核心能力？（如用户付费洞察、产品设计、数据敏感度、跨团队推动、音乐场景理解）4. 如何快速适应音乐平台不同商业化模式（会员、广告、数字专辑）的设计逻辑差异？5. 分享一个你参与的商业化产品项目（如会员权益设计、广告变现优化），说明目标（如提升付费率）、核心挑战（如用户付费意愿低）及解...

你最常使用的3款App是什么？可以分别说说你为什么会高频使用它们吗？ 假设我们要为百度地图设计一个“校园模式”，专门服务于在校大学生。你认为这个模式下最核心的三个功能应该是什么？为什么？ 请描述一次你使用地图App时，感到特别不方便或沮丧的经历。如果当时你是产品经理，你会如何着手去改进这个问题？ 现在很多年轻人喜欢在周末去探索一些小众、有趣的“city walk”路线。如果让你为百度地图设计一个“City Walk路线推荐”功能，你会如何思考？请描述一下你的设计思路。 追问： 你会如何定义和衡量这个功能上线后是否成功？ 假设我们发现，最近一周，用户在使用百度地图搜索“附近的...

1.介绍一下第一段实习的主要工作内容2.你对你所在的部门是怎么定义的？这个部门的业务在整个公司里处于什么样的地位，你怎么看待这个业务？3.不谈这个业务的好坏，你作为任务的执行者，你觉得有什么可以促进用户增长的功能？4. 具体是如何和xx联动的，做了怎么样的工作，最后有什么样的提升？5.如果你是可以做决策的产品经理，你会增加哪些功能来促进dau增长，为什么6.同样介绍一下第二段实习的主要工作内容7.介绍一段你完整参与的项目，在当中充当什么样的角色，是怎么实现的，最后有什么样的成果，用具体的指标来描述一下成果8.在这个过程中你遇到最大的困难是什么，是如何解决的9.你在工作中和其他部门对接有完全意见...

1. 自我介绍2. 过往复杂度、难度最大的项目具体展开描述3. 项目中用户发起请求后是否会查询进度4. 项目前是否有类似产品形态供用户使用5. 该功能为何选择用大模型实现6. 竞品调研的核心启发是什么，对项目的具体指导作用7. 项目推进过程中遇到了什么困难，如何解决的8. 困难的核心体现在沟通层面还是实现层面9. 协调最终是否成功，是否存在客观阻碍10. 为什么将该项目选为难度最大、最复杂的项目11. 再展开介绍一个过往项目12. 项目中的功能具体指什么13. 项目成功的核心关键是什么14. 项目优化前用户对哪些方面不满意，优化后哪些满意度提升显著15. 衡量用户满意度的主要方式是什么16. ...

1、自我介绍2、深挖简历，谈谈数据分析方面最有成就感的一个项目3、情景题：假如你负责的项目出现延误的风险，你会怎么做？4、情景题：你现在需要去了解项目优化的流程，你会从哪几个方面入手？5、情景题：如果在策划周刊的时候员工参与度不高，你会怎么做？追问：除了通过部门调研的数据进行内容整合和调整之外（我的回答），你还会如何提高满意度？6、你提到的员工参与热情和满意度具体怎么量化？7、你的实习经历大多为输出型，有什么关于进度控制或是项目管理相关的其他经验可以分享吗？8、简历上的数据如何量化？从什么方面得出的具体数据？9、你对敏捷式管理的了解有多少？10、你对游戏了解多吗？平时喜欢玩什么游戏？11、能不...

1.你负责的主要是前端规则，那你算法了解到什么程度。2.其中负责的策略规则请介绍（追问策略背后的逻辑）比如：15这个数字是怎么定的？ 补量的原则是什么 ？商业化的干预你们怎么权衡？3.上ab了吗，怎么衡量这个策略的好坏呢 4.这个策略你觉得如果现在做，是否有优化的地方5.策略的数据支持是什么？6.数据分析具体怎么做的7.实验的指标都有哪些？（数据分析，侧重ABT，指标选择维度。）8.策略进行了一次优化，这次优化难道没有对另一个指标造成损失嘛？怎么平衡（分析和判断的策略，研判）9.算法里都用了什么特征 ？（特征选择的逻辑）10.特征怎么用的，模型是什么逻辑...

1.如何推进一个项目的2.推进项目过程中，有没有遇到很难处理的问题 3.需求来源都有哪些4.遇到一个问题，怎么做数据分析5.推荐算法的流程介绍6.讲一个具体的项目 7. to b和 to c的区别8.团队的组织架构 9.常打交道的角色有哪些10.为什么还要再看机会呢11.如何去判断一个策略的好坏，有哪些指标 12.做ab实验一般会分几个组13.对京东物流有了解嘛14.反问