2020-11-22 14:35 复旦大学 产品经理
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跨部门产品推动2：项目发起的大概背景在老板布置任务时趁机了解，需要从老板口中明确初步的「范围-问题-目标」，你需要知道：
这个事要做多大，跨部门、跨bg还是全集团？
想要解决的核心问题是什么，如何准确表达以便信息传递不丢失？
对不同层级的老板和部门，各自要得到什么样的目标，如何呈现？
这些问题在老板布置任务时是不可能了解清楚的，很可能老板只是想到了问题的核心要点，至于这个事能做到多大、产生多大的效果，这些都需要你调研清楚反复反馈后才能得到进一步的结论。
这个事要做多大，跨部门、跨bg还是全集团？
想要解决的核心问题是什么，如何准确表达以便信息传递不丢失？
对不同层级的老板和部门，各自要得到什么样的目标，如何呈现？
这些问题在老板布置任务时是不可能了解清楚的，很可能老板只是想到了问题的核心要点，至于这个事能做到多大、产生多大的效果，这些都需要你调研清楚反复反馈后才能得到进一步的结论。
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查看11道真题和解析 02-11 13:25
燕京理工学院 数据分析师 
在笔试的大西瓜很矫健：校招数分不用想了，这经历和学历都不够用，大厂更别想，初筛都过不了，说点不好听的小厂数分都进不去（小厂也是假数分），要两个对口实习+3个项目（或者3+2），而且要有含金量才能补一点你的学历劣势。
建议刷实习，社招找数分，校招看运气，能入行业就行，可以运营转数分 点赞 评论 收藏
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