当时中介给我发了这个房子的照片，照片里看着挺亮堂的，光照也很足，于是当晚就去看房了，当时只想着自己要阳台要厨房要卫生间，看完觉得都很满足自己的需求，面积也还可以，但完全没注意一些细节，灯光昏暗也看不清房子的卫生情况，我们也没注意。这时中介说要不要跟房东聊聊，我们说可以，结果在中介的极力促进中我们当晚就签合同了……签了没几天再去看房的时候，我就后悔了啊啊啊啊！！发现房子很脏（此时还不知道到底有多脏），卫生间地砖坏的，燃气灶是完全锈的，打火只能用打火机点燃等等…… 直到今天叫了保洁阿姨来深度保洁，我们把各个家具挪开的时候，有了图上这些景象，我真的崩溃了啊啊啊啊想死的心都有了我们根保洁阿姨一起三个人...

不是吧，面试都这样了  

前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...