真的打了那个电话后才觉无力

气死我了啊啊啊啊应聘一个助理职位的怎么也这么难，连六级也要卷起来了。刚想battle说现在英语不是能说能写就好了吗,但又觉得太杠精，又显得我没能力还没事找事...

实在是不想学了 写个文章吧.....希望大家消除对云智的误解 无所谓内包外包 这里做的业务跟总部都是一样的明白吗？都是一样的只是钱多钱少 竞争力和内卷不大的问题以及有没有产出 做的是不是杂活跟组有关系 不跟内包有关系我来这里实习是有培养计划的 我觉得导师和leader对我还是比较看重经常跟我聊进度 让我不会的快点问 快点学习和成长我一个月预答辩了两次 入职一个月预答辩两次......我导师也是对我很好 跟我说我做的工作如果说没有什么产出就不用写了意思就是那些CRUD的杂活对于我答辩没有什么用的就不用给我写了分给我需求 让我的导师给我做方案设计一个方案设计争取做完去上线另外一个方案即使写不完也要明白业务逻辑到时候好答辩 这样才有产出同时我的导师也跟我说他理解我广东人想回去的心情 即使想回去也没有关系～而且部门的同事们都非常热情 非常～很多入职一两年的大佬们每天都会跟我们一起吃饭其他的都是有点上年纪的就会自己吃饭盒 应该是在家里做的 然后放到盒子保温和同事一起吃饭真的是加快感情升温的方式 有一个校招一年的已经混到负责人了然后我就每天问他问题 能学到很多我的左右两边每天对我都是笑嘻嘻的 很温暖的同事们说到业务 部门还是比较核心的 一个部门吃完饭回来都在加班表面说早10晚6 实际上我左右两边后面都是九点左右走的 我的导师走的早一点leader都是十点左右走

你怎么知道我今天git本地代码覆盖了公司的仓库代码？以前一直以为技术岗技术为王，现在深刻认识到一个人的综合实力强才是真的强。实习日记，今天也是很深刻体会到为什么说技术岗的软实力也是很重要的一个因素。Monitor本来就讲话不是很清楚，我们同组实习生都在吐槽他，我后我又是第一次接触这个新的业务，我也是那种很喜欢刨根问底的人，所以很多时候跟monitor不在一个频道上面，导致一个需求需要沟通很久。我的思维习惯是接收概念，然后自己理解之后再立马去确认是否正确。有点类似于tcc。Monitor的思维习惯是他讲一个东西，喜欢延伸到很多很远的东西，很适合那种和人聊天，喝茶，高谈阔论的那种。有点类似于sagas。因为我完全没有接触过这方面的业务，所以他讲一个东西，对于我来说就是一个新的东西，新的概念。然后呢，他直接跟我讲一个事物的逻辑，然而我却想要马上确认一下这一个事物的逻辑，每一个概念分别是什么意思，有什么作用，在这个逻辑上面会起到什么作用。然后又因为我是新接触的，所以很多时候会有理解偏差，然后monitor就会觉得我怎么这都听不懂，然后又要重头再讲一遍，相当于我每确认一次概念，他都要从头把业务流程再讲一遍，我只能够等他讲完业务流程之后我再确认我的概念有没有正确形成一个这样子的一个循环。现在看来，我已经算是理解这个业务了。其实这件事情本来就挺简单的。技术实现也不难。但是就是涉及到一个人与人沟通的问题，你不能只是坚持你自己的一个思维习惯，你要去能包容人家的思维习惯，并且尝试从人家的思维习惯里面去推演出来一个模板模型。沟通也许算是一种软实力吧，能够很清楚的把事情给讲明白，讲的通俗易懂，一针见血。Monitor是那种比较系统性的就给我解释一些东西，我是我属于那种应用性的，我只在乎什么东西对我的这个业务实现是有用的，我就只管它，我以很多时候我觉得他讲不到重点，他觉得我理解有问题。虽然这是语音转文字，但是我也看出来其实我自己表达也有一些问题。唉，要好好研究一下表达的艺术了。然后我又是那种基本每天提早一小时到岗然后下班自愿无偿加班一两个小时的人，也许因此mt还算对我有点耐心吧。一想起几乎比我早进来的实习生基本都犯过git本地直接全部覆盖远程仓库代码的错误，我就感觉少一丝愧疚了。