投的应用开发岗给我干营销类去了

1.springBoot和springmvc有什么区别2.redis分布式锁怎么实现，解决了什么问题？3.redission看门狗机制，解决了什么问题，过期时间设置的很长怎么办4.cas是什么，解决了什么问题，使用场景5.索引说一下6.最左匹配原则，为什么要最左开始？反问1.用kotlin做客户端还是服务端？ 服务端2.学习建议？ 没有，背题有点明显（问的都是常规八股，给这么说有点懵了）

昨天晚上，腾讯音乐娱乐集团发布公告，宣布与喜马拉雅签署并购协议。此次收购花了腾讯12.6亿美元现金+5.5%股权，约合人民币90.6亿元）。据说21年时腾讯收购喜马拉雅已经走到了最后一步，但是当时创始人兼CEO余建军突然反悔。四年之后，喜马拉雅最终还是被收购，只不过此时估值少了好多。不知道喜马拉雅的肠子是不是悔青了随后，喜马拉雅也发布了收购公告，称，“喜马拉雅将保持现有品牌不变、现有产品独立运营不变、核心管理团队不变、公司战略发展方向不变”。喜马拉雅联合创始人陈小雨、余建军说，与其单打独斗，不如共享资源、共同研发，把精力用在真正提升用户体验和创作者收益上，“携手，能让我们走得更远、更稳”。

  事情是这样的，作为新人牛马，我带着满腔热血和对未来的憧憬踏入职场，原本以为犯错至少也得一周后吧？结果！入职第二天，我就精准捅了个不大不小的篓子，现在想起来脚趾还能抠出一座梦幻城堡...😅由于工作需要，我得申请一个包含核心数据的系统权限。我的导师（Mentor）告诉我，这权限申请流程特别长，需要十几道审批环节，因为数据很敏感。我第一天申请就被数据库管理员打回了，说有些数据源我暂时没权限访问。我仔细修改了申请内容，第二天信心满满地再次提交。这次没被“打回”，但我忽略了一个关键细节：系统流程直接“跳过”了中间几位审批人，状态直接显示给到了“最终决策人”挂起（Pending）！ 我根本没注意到这个状态的变化。我的导师前一天交代过：“如果再被打回，你私下问问审批人具体是什么问题，改好再申请。” 我以为现在是“最终决策人”把我“打回”了（其实他只是挂起还没看呢）！（逻辑点2：错误理解了“打回”和“挂起”的状态含义）作为一个入职仅两天的新人，我对公司的人员职级完全没概念（也压根没想着去看人家名片上的职位头衔），但态度是极其恭敬的！我照着导师说的，鼓起勇气，点开了那位“最终决策人”的对话框，措辞万分恳切：“XX老师您好，很抱歉打扰您！我想请问一下，您打回我的权限申请是有什么具体原因吗？方便我这边修改后重新提交，非常感谢！” 🥺 对方没有回答“为啥打回”这个问题，而是直接发出灵魂拷问：“（我们部门）到底在做什么工作？看起来完全是在为别的部门打工？你们这个组的存在价值是什么？” 这信息像一发炮弹直接把我炸懵了... 我定睛一看，这位“XX老师”的头衔赫然写着公司二把手的职务... 我瞬间慌得一批，秒怂，赶紧小窗同步我的导师和直属Leader，并奉上聊天记录截图“自首”。Leader稳住我：“别慌，我来处理。” 他第一时间去跟二把手沟通化解。尴尬指数爆表！感觉自己可能给部门和Leader惹麻烦了。幸好！前一天订的用于跟大家混脸熟的入职咖啡，非常“巧合”地在此时送到了！我像抓到了救命稻草，赶紧挨个工位给大家发咖啡，试图用这点“香甜”稍微平息内心的“苦涩”和空气中的一丝尴尬... ☕️

怎样界定往届生和应届生呢？通俗来讲，应届生通常指的是在当前招聘季节即将毕业的大学生，往届生则是已经毕业大学生，具体的界定标准可能会因不同企业或机构而有所不同。不同的企业在划定招聘人群时也会有一些不同，有的招收的是毕业时间在2026年1月的，有的招收的是毕业时间在2026年7月毕业的，大家投递时注意查看即可。面向往届生招聘的企业在招聘公告中也会体现，部分企业会放宽毕业时间要求，也有的企业会直接在招聘公告中注明往届生可以投递。所谓的25届26届只是约定俗成的说法，没人规定25就一定不能投递。我的建议是不要管是25还是26，继续投。投不进不亏，面试通过血赚。试试又不掉块肉。全网最受欢迎的嵌入式面经面...