先从公司角度，谈谈为什么需要绩效考核？有一个著名的管理者言论，即：企业战略的上三路和下三路。上三路是使命、愿景、价值观，下三路是组织、人才、KPI。下三路需要确保上三路能执行下去，否则便是空谈。那怎么才能达成呢？马老板在湖畔大学的课堂上，对底下众多 CEO 学员说，“只能靠 KPI。没有 KPI，一切都是空话，组织和公司是不会进步的”。所以，KPI 一般是用来承接企业战略的。身处大厂的打工者们，也能深深感受到：每个季度的 KPI 是如何从大 Boss、到 Boss、再到基层，一层层拆解下来的，最终让所有人朝着一个方向行动，这便是 KPI 对于公司的意义。然鹅，并非每个员工都会站在 CEO 的高...

bro搁这写需求呢😅

🎯 写在前面 秋招进行到10月，很多牛油应该已经或即将要面对HR面了。 你是否也有过这样的困惑：HR面到底要不要准备？该准备些什么？ 属鼠是211非科班本 + 985硕的一个小喽啰，从暑期开始到现在还记得第一次hr面前的迷茫，不知道该不该准备，准备些啥？也还记得前几次hr面自我介绍太长被打断的尴尬。这篇文章，是属鼠对自己多次HR面经验的复盘，希望能帮到有需要的牛油。  HR面不是技术面后的闲聊，而是一场自我的答辩与表演。它展现的是你对自己的清晰认知，对岗位和行业的深度思考，以及你整体的修养与情商。  一、HR面试有几种类型？ HR面也是有套路的。根据我的经验，可以粗略分为两种：    HRB...