华为泡池子可捞

秋招结束了，月薪24+6k还以为开不出来了

今年上半年写过一篇文章：刷到羊毛月，我想说：我们并不欠优绩主义什么加班的时候顺道摸摸鱼，刷到了这个话题，然后回去搜了搜羊毛月。算法真的很懂，它总是在你最疲惫、最容易自我怀疑的时候，把这种“成功人士现身说法”精准地推到你脸上。和我还读研时第一次刷到他不同的是，这次我没有愤怒，也没有想反驳，我只是在想：如果我现在还信优绩主义，那我这半年班算是白上了。毕业半年，说长不长，说短不短，但已经足够让我意识到一件事：工作世界对“努力—回报”的兑现程度，远比校园里想象得随机、粗糙、甚至有点荒诞。上学的时候，我反感优绩主义，是因为它无法解释求职市场里的残酷与偶然；现在我反感它，是因为我亲眼看见，它在职场里依然被...

一、资面: 1.考察稳定性，抗压，对华为平台的意愿度如何2.考察业务熟悉度(资面时对业务的了解就派上用场啦!)二、技术面试:手撕代码:随机出一道题，30分钟左右时间做出来。然后是问答环节，会问之前的学校经历、工作项目经历，知识点(八股文、二叉树等)三、综面:1.自我介绍突出自己曾经做过的项目讲自己曾经使用过的技术栈2.介绍对业务的了解，面试官和你聊业务的时候，多讲讲自己的见解3.稳定性--讲自己对于城市的了解tips:资综面挂了没关系，流转部门还有机会。资综面是部门和人选互相了解的过程，自己觉得不合适的话也可以和hr沟通换部门华为面试题 面试技巧 OD面经

有些公司，把“日报文化”当作管理的核心，好像只要你每天写一份表格、汇报进度，就能证明自己在认真工作。但实际上，这种文化往往带来的不是效率，而是压抑。📋在这种环境下，员工每天都像在应付检查，而不是专注做真正有价值的事。创新被打断，思考被消耗，甚至连基本的工作节奏都要迎合“汇报节奏”。你本可以花时间解决问题、优化流程，却要花大量精力去写那些流水账般的日报。更恶心的是，这种文化往往披着“透明与协作”的外衣，其实是监控和控制。每一条小进度都被放大，每一次拖延都可能被无限放大，久而久之，团队变得谨小慎微，士气也慢慢被消磨。日报本应是工具，但在这些公司，却成了枷锁。真正想要成长的人，只能学会在规则里寻找...