真诚就是必杀技

1 实习生比正职员工多的组我不干这种组要么是业务很边缘，要么是烧钱部门，为了降本用实习生代替正式员工。等大批裁员第一个砍这种组，很容易实习到一半组都没了。2 头一次招实习生的组我不干这种组什么都要自己DIY，没有针对实习生的sop和培养路径，正职一时半区分不了正式/实习，干起来体验感很差！（当然也可能头一次招比较温柔客气）3 只有一个实习生的组我不干一般这种组里不区分实习正式，进来就是拿着实习工资当正式员工用。正式员工几点下班你就几点下班，工作过饱和，性价比奇低！4 招实习生结果过去了通知负责新方向的组我不干（比如部门下属的新媒体运营等）同上，当正式牛马使唤，而且能做出这种决定的组要么是渣组要么是烂组，或者负责该板块的mt不靠谱。且这种工作类型是要求你有成熟技巧，即插即用型的5 用转正名额PUA的组我不干和3同理、比3严重。除了工作强度高还有心理压力。一般这样干的组风气都很压榨很PUA。。。血泪之谈 遇到以上这几种组，一个字：跑！🆘

1. 请详细介绍一下你在项目中遇到的最难的问题，是如何解决的？参考答案：在智能小车项目中，遇到电机控制稳定性问题，高速抖动、低速响应迟钝。首先用示波器观察PWM波形，发现毛刺干扰。硬件方面：增加滤波电容和磁环抑制干扰。软件方面：实现PID控制算法替代开环控制，用Ziegler-Nichols方法整定初始参数后实测微调。加入软启动和限幅保护机制，最终稳定性提升80%以上。这个过程让我学会系统性分析问题、硬件软件协同调试，以及从理论到实践的完整开发流程。2. 你对AUTOSAR有了解吗？答案：AUTOSAR是汽车开放系统架构标准，分为Classic Platform（传统ECU）和Adaptive...

如题，这是一篇求助贴，mt是24年校招生，很卷，年底跳槽走了。。。主播27届，有🍠🐧两段后端实习，目前在🐧的一个较边缘部门做agent开发（存量业务的运营➕硬造ai项目），才来三个多月，想问问各位佬后面该怎么规划（为什么两段实习遇到的mt都……）

在嵌入式岗位的面试流程中，HR 面试往往是技术面之后、Offer 之前的关键一关。很多候选人技术不错，却在 HR 面中“翻车”，原因往往不是能力，而是回答方式、职业规划或稳定性预期不符合企业期望。本文从嵌入式岗位特点出发，总结 HR 面试中最常见的问题类型，并给出回答思路与避坑建议。一、自我介绍类（100% 会问）1. 请简单做一个自我介绍HR 想考察什么：表达是否清晰、有逻辑是否真的匹配嵌入式岗位有没有“跳槽风险”或明显短板回答思路：背景（1句话） + 技术方向（1~2句话） + 项目/经验（1~2句话） + 求职动机（1句话）示例结构：学历/工作年限嵌入式方向（MCU / Linux / ...