搜狐畅游美术项目管理面经

三月份暑期实习笔试: 2.2/3一面（9.4）算法： 无算法项目：全程字节项目如果一段时间发现测评结果比之前低了5个点，可能是什么原因八股：为什么要分表？达到什么条件我们会分表？MySQL 一个页 16KB，主键 BigInt 格式大小为 8字节进行计算MySQL 索引结构MySQL 慢查询可能有哪些场景影响系统吞吐量的原因可能有哪些秒杀场景如何设计分布式锁？如何使用 Redis为什么使用 Redis如果工作和你想象的不一样，如何调整？系统频繁 FullGC 如何处理二面（9.15）算法： 无算法项目：字节实习项目联通实习项目八股：忘记录音了HR面（9.19）投递的数字支付事业群，但是HR说到...

请分享你在项目风险管理方面的经验，针对迈瑞医疗项目可能面临的风险，你有哪些预判和应对策略 ?迈瑞医疗业务广泛，若负责一个全新领域的项目，你会怎样快速了解并掌握相关知识以推动项目开展 ?描述一次你成功完成高难度项目目标的过程，在迈瑞医疗面对具有挑战性的项目目标，你认为关键在于什么?在项目管理中，你如何与上级领导和其他部门有效沟通项目进展与需求，在迈瑞医疗会如何优化沟通方式?请讲一下你在过往项目中，收集和分析项目数据的方法与经验对迈瑞医疗项目数据管理有何看法 ?假如你负责的项目与外部供应商合作，你怎样管理合作关系确保项目顺利进行，在迈瑞医疗会有何不同做法?举例说明你如何激励项目团队成员，提高团队整体绩效，针对迈瑞医疗项目团队激励机制你有什么想法?迈瑞医疗项目可能涉及多方利益相关者，你在过往项目里是如何墜全元衡各方利益以达成项目目标的?请谈谈你对医疗行业项目管理规范和法规的了解，如何确保迈瑞医疗项目在合规框架内运行?若项目实施过程中客户提出不合理要求，你在以往项目里是如何处理的，在迈瑞医疗面对此类情况会怎样做?讲述一下你在项目收尾阶段的主要工作内容和经验，对于迈瑞医疗项目收尾总结工作有何见解?你在过往项目管理中，有没有运用新的工具或技术提升项目效率，在迈瑞医疗会如何引入合适新工具?假设你负责的迈瑞医疗项目时间紧迫且资源有限，你会采取怎样的策略确保项目按时高质量完成 ?

回忆一下 在百度呆了16个月，真是感慨万分啊，可惜最后也没留时间在内网留个帖子什么的，在百度的时光真像是无忧无虑的学生生活，上午下午就像是上自习，偶尔经常一起做些东西开些会沟通点方案，偶尔也有老同学离开，也有新同学进来，干了很多东西，也学到了很多东西，纪念的礼盒多得很，狗熊一个接一个，临走前还顺了个中秋礼盒，还有组里一起无话不谈的同事和新实习生，每周都会定闹钟抢的羽毛球社团的活动，以及一直都知道但从来都没体验过的攀岩墙和滑梯...... 值得回忆的太多太多了，奈何还是要走了，，，开启新征程 聊点大家爱听的吧，方向是偏模型推理优化部署相关的，大概面了20多次吧，平均每周4次，面试流程：offer...

在和同学吃饭的过程中收到了秋招第一个offer😭很高兴啊，有没有大佬知道满帮海外项目能开多少，工作强度怎么样啊