1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你是通过什么渠道了解到快手体验策略运营岗位的？这个岗位中，你最感兴趣的工作内容是什么？3. 你认为“同理心”在体验运营中起到什么作用？举一个你过往体现同理心的例子（如理解他人需求、帮助解决困难）。4. 你平时使用Excel处理数据时，常用哪些基础功能？有没有自己摸索过提高数据整理效率的小技巧？5. 如果你入职后，发现对“体验全景图”的理解和团队不一致，你会怎么快速对齐认知？6. 你对“体验策略运营”的工作内容有什么初步认知？和你理解的“普通业务运营”有什么区别？7. 过往经历中，你有没有“主动观察并发现他人未注意的小问题”的情况（如产品使用痛点、生活中的不便）？具体是什么？8. 你平时刷APP（如购物、短视频类）时，会特意关注“售后或服务体验”吗？有没有印象深刻的好/差体验案例？9. 你为什么选择体验策略运营方向的工作？相比其他运营岗位（如用户运营、数据运营），它吸引你的核心点是什么？10. 你对快手的产品（如电商、短视频）有哪些了解？你觉得“体验运营”能为快手用户或商家带来什么价值？

1. 华为全球公共关系的核心价值是“品牌形象塑造者”，还是“市场关系维护者”）？a. 追问：两种定位会如何影响你在“公关活动策划”“媒体沟通重点”“海外舆情响应优先级”中的工作重点？2. 全球公关工作中常面临“不同区域文化差异导致公关活动效果不均（如欧美vs东南亚市场）”“海外负面舆情应对不及时（如产品相关误解信息扩散）”的问题，你的应对方案是什么？3. 如何衡量公共关系助理的“工作价值”？需包含哪些主观（如海外合作伙伴对华为品牌的认可度）和客观指标（如公关活动曝光量、负面舆情处理时效、媒体正面报道占比）？4. 团队提出两个优化方向：A.制定区域化公关活动指南（适配不同国家文化、媒体环境）；B.搭建全球舆情监测系统（实时跟踪海外媒体、社交平台提及华为的信息）。如何设计实验判断长期ROI更高？5. 公共关系助理如何与华为全球销售团队、市场部门联动，在海外市场（如欧洲、拉美）通过公关活动（如技术论坛、公益项目）助力销售业务推进？6. 分享一个你“跨文化沟通或活动策划”的案例（如国际校园活动、跨国线上交流），说明过程中如何应对“文化差异”的挑战？a. 追问：这个案例让你对“华为全球公关中‘品牌统一性’与‘区域灵活性’”有何新体会？

举例说明你如何运用数据分析来指导内容编辑方向，对于完美世界的内容数据你有什么分析思路 ?完美世界有丰富多元的产品线，当负责不同类型产品内容编辑时，你怎样调整编辑策略 ?谈谈你对当前游戏行业内容趋势的理解，以及如何将这些趋势融入到完美世界的内容编辑工作里?当你编辑的内容引发用户大量负面反馈时，你在以往工作中是如何应对处理的，在完美世界会怎么做?描述一下你在内容编辑时，如何进行有效的关键词布局，以提升完美世界相关内容的搜索曝光率 ?假如你负责完美世界社交媒体平台的内容编辑，怎样制定有针对性的内容发布计划 ?请分享你过往在团队协作中担任内容编辑角色时，是如何与其他部门配合的，在完美世界呢?如何保证你所编辑的内容能在众多竞品中脱颖而出，对于完美世界的内容竞争优势你有什么想法?讲述一次你在内容编辑过程中遇到创意瓶颈的经历，你是如何突破的，在完美世界可能遇到类似问题吗 ?对于完美世界这样注重创新与品质的公司，你怎样在内容编辑上不断推陈出新、保证质量?当需要同时处理多个不同类型内容编辑项目时，你在时间管理和任务分配上有哪些经验，在完美世界呢?请谈谈你对完美世界品牌理念的理解，以及如何在内容编辑中传毹以解和强化这一理念 ?举例说明你如何在内容编辑中融入情感元素，以增强完美世界内容与用户之间的情感连接?

你对为发行团队游戏视频提供创意策略策划支持有怎样的初步想法?结合岗位要求说说思路。若负责买量视频广告的创意脚本，你会从哪些方面入手展开创作?讲讲具体步骤和要点。在主动发现和识别创意执行过程中的问题方面，你觉得关键要点是什么?谈谈看法。怎样有效把控创意方向和素材质量，以确保执行环节准确表达创意内容?说说方法。对于自身产品及竞品创意玩法研究，你有什么独特的见解和研究思路?详细讲讲。如何开展投放地区创意趋势研究，为广告素材优化提供有力依据?说说研究方式。以提高广告素材的点击和转化率为目标，你认为核心策略有哪些?阐述策略内容。结合投放效果为导向，怎样利用数据分析针对创意不断进行优化提升?谈谈做法。作为游戏狂热玩家，说说你对市面大部分游戏类型特点的理解和认识。如何通过对游戏类型的了解，为海外游戏广告创意带来新的思路和方向?讲讲想法。理解用户期许对于海外游戏广告创意很重要，你打算如何去精准把握用户期许?说说措施。本科所学市场营销、传媒、广告、新闻等相关专业知识，怎样应用到这个岗位中?举例说明。

若要确保美术资源按质按量在游戏项目中落地，你会怎么做?说说你对游戏玩法、核心机制及用户心理与美术结合点的理解。谈谈如何将对游戏用户心理的理解运用到美术项目管理工作中。基于对游戏核心机制的了解，怎样在美术项目管理里发挥作用?从热爱游戏行业角度，说说你对美术在游戏体验中重要性的看法。拥有丰富游戏体验经验，如何将其转化为美术项目管理的优势?讲讲具备美术、设计相关专业知识，对游戏美术项目管理的作用。有游戏美术相关知识背景，在项目计划制定上能有哪些独特思路?说说熟悉美术制作流程对游戏美术项目从制作到验收工作的帮助。若遇到美术质量标准与项目进度冲突，在管理中如何协调?谈谈优秀的沟通协调能力在游戏美术多部门对接中的重要性。假设在游戏美术项目里与不同部门意见不一致，如何沟通协调?讲讲统筹规划能力在游戏美术项目全流程管理中的具体体现。如何在游戏美术项目中高效整合内外部资源，说说你的方法当面对游戏美术项目多线推进压力时，怎样做到有效抗压?谈谈在游戏美术项目多任务处理中，如何保证各项工作有序进行?说说适应项目多线推进快节奏需求，在游戏美术管理里的应对策略。假设游戏美术项目时间紧迫，囡更势公怎样在快节奏下保障工作质量?

如何在了解游戏研发流程基础上，推动商业化内容的优化工作?若协调资源过程中出现冲突，你会怎样平衡各方需求推进开发?面对大量游戏运营数据，怎样快速提取有价值的信息用于分析?分析数据发现付费率下降，你会从哪些角度提出优化建议?在跨团队协作推进美术素材环节，你会如何保证素材符合要求?对于文案环节流程推进，你认为重点把控哪些方面的内容?处理玩家反馈跟进时，遇到不合理诉求，你会如何妥善处理?活动配置过程中，如何避免因配置失误导致游戏出现异常情况?排查游戏基础问题时，怎样建立有效的问题排查清单和流程?除了主流手游/端游，你还接触过哪些小众游戏，有何收获?从玩家体验角度出发，谈谈对沙盒游戏商业化设计的想法用Excel整理数据时，如何进行数据可视化展示以更直观呈现?若负责一个小项目，怎样通过自身责任心保证项目顺利推进?参与游戏商业化规划，如何结合市场趋势提出创新的想法?协助活动落地计划，怎样确保活动在不同渠道的推广效果?了解游戏研发流程后，怎样提前预防商业化内容开发的潜在问题?监控运营数据时，如何对数据变化趋势进行有效的跟踪和记录?

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择投递易券商线上运营岗？3. 你认为自己身上“思维活跃”的特质，在过往学习或实践中如何体现？请举例说明。4. 在团队线上运营项目中，若遇到组员对营销方案创意分歧，你会如何协调？5. 若需同时推进APP流量分析和直播运营筹备，你会如何规划工作优先级？6. 你未来3-5年的职业规划是什么？是否考虑在券商线上运营领域持续深耕？7. 当你策划的线上活动参与度未达预期时，会如何调整心态和优化思路？8. 请分享一次你为学习线上运营工具（如直播平台、数据分析工具）主动探索的经历。9. 若与跨部门同事（如技术、产品）沟通运营需求时存在理解偏差，你会如何改进？10. 对于北京市、广州市、上海市、深圳市这几个工作地点，你更倾向于哪个？为什么？

1. 在当前社会多元化背景下，携程作为一家国际化的公司，如何通过人力资源策略来促进员工的文化多样性？请结合你以往的实习经历谈谈你的看法。2. 假设你发现团队中存在沟通障碍影响工作效率，你会采取哪些措施来改善这种情况，并确保信息的有效传递？3. 结合携程的企业文化和行业趋势，如果你负责设计一个新员工入职培训计划，你会怎样平衡理论学习与实际操作的比例？4. 随着远程工作成为新常态，你认为携程应如何调整其人力资源政策以支持这种变化，同时保持高水平的工作效率和员工满意度？5. 请分享一次你在数据分析方面的经验，你是如何利用这些数据来解决具体的人力资源问题或提升组织效能的？6. 在面对快速变化的市场环境时，你认为携程应该如何培养员工的学习能力和适应能力，以应对未来的挑战？7. 如果你需要为携程的HR部门引入一个新的技术工具来优化招聘流程，你会选择哪种类型的工具，并解释为什么？8. 考虑到携程的全球化定位，你将如何设计一个跨文化的领导力发展项目，以帮助不同文化背景的领导者共同成长？9. 当遇到一位表现出色但对职业发展感到迷茫的员工时，你会采取什么方法帮助他们找到清晰的职业路径并激发他们的潜力？10. 在处理复杂的人力资源配置问题时，比如在旅游旺季需要增加临时员工，你会怎样制定计划来保证业务需求的同时，也考虑到员工的职业发展和个人福利？11. 如果携程计划在全球范围内推广其雇主品牌，你会如何制定策略以吸引顶尖人才，并确保与公司文化相契合？12. 当你发现团队内部存在较高的员工流失率时，你会采取哪些步骤来诊断问题根源，并提出有效的改进措施？13. 在当前的数字化转型趋势下，你认为人力资源部门应如何利用技术手段提升员工体验和工作效率？14. 假设你需要为携程设计一套绩效管理体系，你会怎样确保这套体系既能激励员工，又能促进公司的战略目标实现？

1. 假设你负责一款AI助手App的用户增长，如何设计拉新和留存策略？a. 追问1：你会选择哪些渠道进行推广？b. 追问2：如何评估活动效果？2. 描述一次策划用户运营活动的经历，如何提升用户活跃度？3. 解释AARRR模型（海盗模型）在产品运营中的应用，你会重点关注哪些指标？4. 在处理用户反馈时，如何区分共性问题和个性化需求？a. 追问1：你会建立怎样的反馈收集机制？b. 追问2：如何推动产品团队解决高频问题？5. 分享一次通过数据分析发现产品运营问题的经历，采取了什么改进措施？

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己在游戏分析相关方面的经历。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细阐述一下如何在游戏分析领域逐步发展？3. 你应聘这个游戏分析研究员实习生岗位的优势是什么？劣势又是什么？请各说三点。4. 为什么选择应聘我们网易互娱（游戏）公司的游戏分析研究员实习生岗位呢？5. 能不能谈谈对我们网易互娱公司游戏产品以及整个游戏行业现状和发展趋势的了解？6. 你期望的薪酬是多少？对于实习生薪酬标准有怎样的心理预期和考量？7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程？请详细说明为什么喜欢这一门课程对游戏分析有何帮助？8. 用三个词总结一下这几年自己大学的经历，并分别阐述每个词所代表的具体内涵。9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?能否谈谈在其中承担的角色和收获的经验？10. 平时有什么兴趣爱好？有什么特长吗？这些兴趣爱好和特长对游戏分析工作会有什么助力？11. 请举例说明你过往运用数据分析工具解决实际问题的具体过程和最终成果。12. 面对海量复杂的游戏数据，你将如何进行有效的数据收集与整理工作？13. 假如你负责分析一款新上线游戏的用户留存率，会从哪些维度展开分析？14. 如何运用数据分析来评估游戏内不同活动对用户活跃度的影响程度？15. 讲述一次你在分析数据时遇到的重大挑战，以及你是怎样克服它的？

走了 实习结束了...遇到了可能是全世界最好的项目组和导师，超级会培养实习生...还有一群意气风发的新朋友，每一位都非常之耐心温柔，在这儿的每一天都非常快乐且有意义

1.请先做个简单的自我介绍，重点阐述与零售商品运营相关的经验或特质。2.你应聘安踏集团零售商品运营岗的优势体现在哪些方面?3.能否谈谈你对安踏集团的了解，以及其在零售商品运营领域的特色之处?4.说说你对零售商品运营岗位的理解，该岗位在安踏集团业务体系中起到怎样的作用?5.若你负责安踏某系列商品的规划，如何结合品牌定位与市场需求来开展工作?6.面对安踏不同季节、不同区域的销售特点，怎样制定精准的商品采购计划?7.举例说明，你将如何运用数据分析优化安踏商品的品类结构?8.假设安踏某款商品销售数据不理想，你会采取哪些措施来改善这一状况?9.在提升安踏商品的库存周转率方面，你有哪些策略与方法?10.当遇到安踏商品库存积压问题时，你会通过哪些途径去解决?11.如何依据安踏的品牌形象与目标客群，制定合适的商品定价策略?12.请分享一个通过数据分析成功提升商品销售业绩的案例，阐述具体操作过程13.对于安踏新推出的商品系列，你会如何制定上市推广方案?

1.请先做个简单的自我介绍 ?2.腾讯的公关岗在你看来主要的职责是什么?3.描述一次你在团队合作中遇到的挑战，你是如何应对的?4.面对紧急公关危机，你会如何快速有效地制定应对策略?5.谈谈你对当前社交媒体在公关领域作用的理解。6.在策划大型活动时，你如何确保所有细节都得到妥善处理?7.在处理媒体关系时，你更倾向于采取什么样的沟通策略?8.如何看待数据分析在公关工作中的重要性?9.描述一下你如何评估公关活动的效果。10.如何确保公关活动符合法律法规和社会道德标准?11.描述一次你如何有效利用多媒体工具提升公关效果的经历。12.面对不断变化的市场环境，你如何保持公关策略的灵活性和创新性?13.请分享一个你认为失败的公关案例，并分析其失败的原因。14.在进行品牌重塑时，你会考虑哪些关键因素?15.描述一次你如何通过公关手段解决客户投诉的实例。

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己在人力资源相关课程学习等方面的经历。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否结合人力资源岗位详细地谈一谈？3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？请各详细阐述三点。4. 为什么选择应聘我们福耀玻璃公司的人力资源校招岗位呢？5. 能不能谈谈对我们福耀玻璃公司产品和所在汽车玻璃行业的了解？6. 你期望的薪酬是多少，对于实习生岗位你是如何考量这个薪酬的？7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程？请具体说明为什么喜欢这一门课程。8. 用三个词，总结一下这几年自己大学的经历，并且解释一下选择这三个词的原因。9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?请详细谈一谈参与情况和收获。10. 平时有什么兴趣爱好？有什么特长吗？请举例说明这些对人力资源工作可能的帮助。11. 对于人力资源选、育、留、用等管理实务工作，你从理论层面有怎样的理解？12. 若要有效支持公司目标实现，在人力资源选才方面你觉得关键要点是什么？13. 请说说在人力资源育才环节，怎样才能让员工得到最有效的能力提升？14. 结合福耀玻璃公司实际，谈谈在人力资源留才上可以采取哪些策略？15. 若负责福耀玻璃人力资源工作，在用人方面如何做到人岗匹配？16. 怎样确保人力资源工作能精准对接福耀玻璃不同部门的人员需求？17. 举例说明你认为人力资源在支持公司创新发展方面能发挥什么作用？