0实习怎么找产品日常实习啊好难

一面40min自我介绍讲讲你之前的产品经历整个产品开发全流程都做了吗讲一下你们的产品和开发的人员配比和分工具体在哪些地方落地了，反馈怎么样？你们是怎么做迭代的你觉得这个产品赛道是好赛道吗商业模式可行吗？有哪些竞争对手销售策略是什么？是怎么卖的？讲讲怎么和售前研发其他同事沟通推进项目落地？如果我们重新开发一个研发的云平台产品，怎么让大家用新的研发代码提交平台？和以前的用户习惯不同且只能二选一以后的职业规划？反问环节我们团队的主要工作内容？预期的候选人画像？

bg：本硕211，外文专业，专业第一，多荣誉奖项和学生工作，1初创公司用增产运实习（唯一一段正经实习哈哈哈哈），1古早不知名跨境电商实习。秋招：颗粒无收，只有京东tet和oppo的面试……京东tet过群面，专业面待安排（感觉很难，且无对口实习，大概率挂），oppo算挂了哈哈哈哈---北京ip，线下面，一天速通——每过一面都会通知下一面，没过会通知先离场。群面 ✅业务一面 ✅综合面（待定）1. 产品类群面（我面的这场共11人）群面流程：逐一自我介绍→8min看题→无序2min个人发言（对应题一）→30min讨论（对应题二）→5min总结题型：产品设计——①用户需求痛点分析、排序，②基于场景的功能设计【哎，其实我还挺自豪的，我们组70%是985且是TOP985，人均1段大厂产品经理实习。在这样的场面下，我过了群面，战胜了众产品经理……让我当怎么样呜呜呜】【个人觉得她们在岗位上太久，缺失了对底层思维的学习，几个人发言不按题序，也不搭产品框架，只是抓住一个点说一个点，我这个理论派前期的学习反而给了我思考的优势。】2. 专业面（25min，在一个大宴会厅里面，面试官各一张桌子，桌上有桌号，短信通知面试桌号）自我介绍；然后，围绕简历问了一些，有追问但不是很深，类似于意图上追问一下。3. 综合复试（1h，流程还没黑，看上去挂了）我只能说……挖的太深太深了，高度太高了太高了。几乎都有追问。和上一面比，这位面试官的视角确实称得上“综合”。< 个人情况 >（1）自我介绍（2）学习成绩很好，之前不实习，原因是？（3）选择运营的原因（我提到了受之前面试官的启发，追问了具体情况）< 简历深挖 >（1）公司介绍、产品介绍之后一直在厘公司产品的产品策略、商业模式，并和竞品进行比较。总的来讲，考察商业思维，具体而言是能否制定出战略布局，及时调整，实现商业化。比如，为什么不赚钱，不赚钱怎么办，怎么才能省成本赚更多钱…… 坦言，这面的感觉自己应该应聘产运经理……【对于这一part，我的建议是自己把公司战略和产品形态、策略都写出来，然后去思考背后的设计，对比用户、对比竞  品，思考如何、为何能够在市场中立住脚，更好地立住脚。在面试官的整体引导下，可以感受到是先有战略布局再有运营。在我之前的准备中，我更重解释运营解读，而不是战略解读——对于实习经历的准备限于解读具体的运营策略及结果，并没有从战略、竞品角度解读商业可行性，尤其是陷入了自我论证的陷阱——有人买有市场=有商业可行性。】< 半开放性问题 >（1）是否关注行业动态（2）评价提到的行业的相关的战略与策略< 反问环节 >（1）产品经理和产品运营底层思维的一致性与业务差别。我问这个问题是因为我前期学习的是产品经理的知识，这些支撑做产运的我通过了群面，甚至我觉得一些人思考的没我全面。同时，面试官还描绘了候选人画像。他着重讲的其实就是商业思维，这也贯穿在了整场面试中。【总之，感谢面试官给了新视角。在我之前对产运的理解中，并不包括如此高度的工作内容，所以对此少有准备，即使我唯一一段正经实习已然涉及了这部分。我自以为对这段实习有足够的思考与投入，但是仍有画地为牢的嫌疑，沉浸在了自己的产品中。】（2）面试里的一个难题——计算竞品的收入，我问了我的思路是否正确。面试官也是补充说了其实是想考察商业思维。我的语速蛮快的，1h真的超长待机了，讲的我声音都哑了……

1. 请做一个简短的自我介绍，重点说明与产品、供应链或数据分析相关的学习或实践经历。2. 你为什么应聘拼多多产品管培生岗位？对“产品管培生”的成长路径有什么期待？3. 你对“供应链相关产品管培生”的核心工作内容有什么理解？4. 你认为产品管培生在拼多多供应链系统建设中的价值是什么？5. 你的专业（如信息系统/数学）与供应链产品工作的关联性是什么？请具体说明知识应用场景。6. 你过往经历中，最能体现“逻辑思维能力”的一件事是什么？请描述过程。7. 你如何理解“提炼产品需求并形成PRD”的核心要求？8. 你认为自己的优势和劣势分别是什么？如何在产品管培生工作中发挥优势？9. 你对广东或上海的供应链...