融360测开一面

做外包这几年我的感受，供大家参考1. 没有归属感，外包企业的公积金和社保都是最低交，最近几年来公积金和社保才累计1w这种隐形福利也算一种财富，一般的企业都会按照8%来交社保，公积金10%。2. 没有提升的空间，大部分都是为客户服务，没有为产品服务，所以这里形成一种畸形关系，就是极力讨好客户，腐败也非常横行，所以合不合理不太重要，重要是尽量满足客户的要求，即使不合理也要满足。3. 很难技术积累，只要项目结束了，就换产品线，做久你会发现自己只是一名流水线工人，对于整体项目内部核心技术是接触不到，一个项目资源权限控制到极致，例如代码合并需要甲方开发合并，环境部署都是甲方来负责，运维有专业的运维，你只需开发代码，提交代码，其余的事情有其他更加专业单一技能的人员来完成整条开发链。4. 职业晋升没有保障，外包中人员离职率非常高，一年之后全是新面孔，外包在工资组成可是花了功夫，工资组成由基本工资+绩效工资+岗位工资+激励工资等，如果一旦没有项目则进入资源池（待选项目）只有3千块的基本工资，扛不住的同事不得不自离，所以外包企业的法律劳动法纠纷案件特别多。

为什么！！！海投简历…0回复可能除了简历本身之外和投递的时间也有很大很大的关系关于投递的时间临近节假日前no！节假日当天no！周末no！夜深人静的夜晚no！天刚亮的早晨no！✅周二到周四上午九点左右 上午被捞捞的可能性更大！别再因为时间让简历石沉大海啦！

如题，今天下午我头上一共挂着六个客户。两个客户是简单问题。可忽略。一个客户比较纠缠，直接转交出去。其他三个客户分别问了两个问题都不好解决。此时已是高压状态，做一线实时性要求比较高，经常是高并发。相当于同时有六个问题并发需要解决。每个问题都没法先给一个暂时的方案。首先是让另外两个客户稍等，给其中一个客户远程。远程了20分钟，发现是SQL问题，不能立马就解决。这时候先退出远程，让客户自己排查一下。然后开始着手其他问题。远程第二个客户。是个需求制作问题。没有直接的方案，不好实现。这个时候要脑子放清晰，告诉他局限性，并想替代方案。如果他不接受进一步确认是否有更好的方案，没有就可以转交出去了。这时候发现第一个客户没有说话了，第三个客户又问了其他的问题。第二个客户的问题还没解决好，先把第三个客户的简单问题解答一下。比较耗时的问题，直接转接走。忙不过来了，节省时间。总结：在处理问题时，要考虑到自己的时间成本。不能在一个问题上盲目的耗时很久。高并发的时候，想办法用最少的时间解决最多的问题。就算那个问题比较简单，只要你弄不出来就属于困难问题，想办法转接走。 不要耗时过多，又没有结果。今天在高压的时候，感觉自己一个问题都解决不。既崩溃又无助。还有在处理问题的时候，一个方向反复排查比较异常，没有办法。一定要脑子放灵活，及时更换其他的方向，换其他的思路。不要卡死在一个思路上，一条路走到黑。这样就是枉费时间。明天尽量早点结束工作。然后再加班总结一下，最近遇到的耗时比较长的问题。总结一下是为什么耗时长？思路不够清晰，还是自己没有及时转换思路？自己没有及时想起的知识点，在自己的备忘录里面再备注一下，加深印象注：最近工作也太累了，导致吃饭都没胃口，呜呜。压力好大。

进入到社会学会的第一堂课，就是要学会享受生活。我24年进入的社会，在大家都是成熟“社会人”的时候，我就想一个小学生出现在高中生里面一样，时过两年，我依旧是学生的思想，我认为很多东西就该按照规则来进行，任务不是要来的，喜欢别人给我定好目标，这种行为在我的眼里是不上进。但我知道这种行为不好，但我并不愿意改变，我因此焦虑内耗，我会因为天气预报说要下雨，而一直心心念念的说下雨，问我为什么关注下雨，我也不知道，但是我看到真的下雨了，我会觉得很放松，我总是会因为各种事情焦虑，后来和自己和解是在一个非常痛苦的夜晚，和自己的爱人吵架，吵到她哭的声音抽泣，吵到我跪下！我为什么要活的这么累？我问自己？我来到这个世...