科大讯飞内推

时隔了一个月左右， 终于出结果了。吐槽一下， 挂的原因也挺奇怪的。近期面试官在项目攻关，所以好几次催办都忘记填写了，导致信息反馈滞后。关于面试结果，这一轮面试是讯飞的飞凡计划，这个计划针对的是未来管理人才的选拔，从上一次面试官的反馈来看，评估还是从技术岗位开始深耕会更合适，所以飞凡计划暂时不合适，建议转到常规校招岗位现在想， 感觉面完了就催一下流程会好一点。此外， 中兴-未来领军那边 突然来了一个电话， 应该是一位挺大的领导， 问了10mins左右，简单聊了聊对业界前沿的理解， 答的很烂，总结就是啥都不了解。

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 为什么选择科大讯飞电商用户运营岗位？你对“电商用户运营提升用户价值与留存”的理解是什么？3. 分享一次你运营社群或提升用户活跃度的经历，关键思路是什么？4. 如果用户对社群活动反馈消极，你会如何沟通收集意见？5. 你认为电商用户运营最核心的非专业能力是什么？你的优势在哪里？6. 描述一次你通过主动学习掌握运营工具或方法的经历，如何应用于实践？7. 如何看待“用户规模增长”与“用户黏性提升”的关系？请举例说明平衡策略。8. 分享一次你在团队中推动用户活动落地的经历，遇到的最大挑战是什么？9. 如果你负责新用户社群搭建，如何快速明确用户的核心需求与偏好？10. ...

📍 公司：影石Insta360💼 岗位：技术产品经理🎯 面试轮次：技术深挖面⭐️ 面试流程概述自我介绍 + 项目经历阐述重点不在技术实现细节，而在于：你的能力能为哪些产品创造价值？面试官更关注产品思维与落地场景，而非纯算法逻辑。高强度深度追问（“地狱拷打”环节）针对候选人曾做的“红外图像识别”项目，连续抛出以下问题： ① 红外图像识别在实际产品中有哪些应用场景？各自的关键需求是什么？② 红外门禁系统的工作流程是怎样的？你在其中定位为何？③ 你的算法优化对整体系统性能的实际提升体现在哪里？如何量化？④ 你判断系统好坏的标准是什么？该量化指标是否合理？依据是什么？⑤ 相比加补光灯的可见光识别系统，你的方案优势在哪？⑥ 反过来，可见光补光系统的优点又是什么？⑦ 你提到的性能指标太少，还应考虑哪些维度（如鲁棒性、功耗、成本等）？⑧ 在整个系统链路中，你这一环是否真的关键？有没有可能只是边缘模块？💡 面试风格极为犀利，层层追问，考验逻辑闭环、产品抽象能力和技术理解深度。反问环节候选人因全程高压输出，未提出问题。建议：即便被“拷打”，仍可简要提问，展现主动性（如团队方向、技术产品协同模式等）。🌟 面试感悟面试官极重系统思维与产品化视角：技术不是终点，而是服务于产品价值的手段。即便项目技术含量高，若无法讲清“为什么做、为谁做、带来什么改变”，也容易被质疑。适合热爱创新硬件、对影像科技有热情的同学，公司产品有趣，但面试门槛高。✅ 建议准备方向：提前梳理项目的技术-产品映射链路；准备“技术优势 vs. 实际场景”的对比分析；思考指标设计的合理性与多维评估框架。最后，如果你热爱电子产品、追求创新，Insta360 值得冲！

一、介绍一下在（实习经历1）的经历，产品背景，主要负责的内容-在内容运营的过程中，哪些内容是优先往池子里放的？-哪些效果不太好？哪些和预期不一致？二、介绍一下在字节的工作内容三、字节和豆包都在蒸蒸日上，为什么考虑出来看机会？-对行业有什么看法？四、最近在B站上会去关注和推荐的UP主-分享最近看到的三个比较不错的AI营销案例-最近在B站上消费的AI内容有哪些？-还关注哪些账号？五、校招不满一年就跳槽，对于未来的职业规划是怎样考量的？-什么样的工作是让你觉得舒服的？后续介绍了一下这个岗位工作内容和目标，交流了一下商业化的思考追加：目前base哪？能接受base上海吗？追加：在一个新的团队里，作为新...