b站AI内容运营面经

挖简历挖了 10 分钟话术，后面开始疯狂提问分享一个多个渠道（比如用户评论、社区等等）收集用户反馈，并从中识别出关键问题的具体案例。如何定义“高频问题”的？最终形成了什么样的“问题地图”或洞察？(追问) 在过程遇到了啥挑战？（比如数据不一致、反馈噪音大），如何克服的？有没有成功推动产品或研发团队解决某个用户痛点的经历？如何说服多角色的？用哪些方法来看长期效果？(追问) 如果团队对优先级有不同看法，咋办？结合过往的经历，分享一个高效的流程应该包含哪些关键节点和要素？在其中扮演过什么样的角色？(追问) 在将用户投诉转化为模型训练标签的过程中，认为运营、产品和算法团队各...

最近换了一个实习的地方，工资也比较可观，还有房补，但是我还是太年轻了，不知道这样的钱是要拿命赚的……,入职的时候说好的早九晚六，结果每天都是早九晚十而且没有午休，我真的实习不满一个月就想离职。

一个面向C端消费者的AI产品和一个面向B端企业员工的AI产品（例如钉钉的AI助手），在产品设计的核心原则上，最大的不同是什么？ 选择一个你熟悉的、典型的办公场景（例如，组织一次跨部门会议、完成一份周报、或者新员工入职引导），分析一下这个场景中存在的、可以用来解决的效率瓶颈或体验痛点。 我们要为钉钉设计一个“AI会议助手”。这个AI Agent可以自动加入会议。你认为，为了最大化提升会议效率，它需要具备哪3-5个最重要的核心能力？ 追问： 对于这样一个会“旁听”会议的AI功能，员工可能会有哪些隐私或安全上的顾虑？作为产品经理，你会如何通过产品设计来打消这些顾虑，建立用户信任？ 钉钉AI...

bg：双非本，一段小厂实习，两段大厂实习秋招总结：海投但面试不多，投了快40家，约面率1/8，整个秋招过程还是挺顺利的，技术面通过率11/12，现在基本上没面试了，目前有2个意向，还有2个hr面结束在录用评估的，还有个转正意向没发，感觉最后应该都能拿到，应该会有个好的结果timeline：字节（hr7月底打电话问要不要面试，想着练一下手就接了）一面 8.6二面 8.11三面 8.13hr面 8.14意向 8.15虾皮一面 8.16二面 8.23hr面 8.30意向 9.9小红书一面 8.21 已挂快手一面 8.8 通过后感觉部门不太好让hr终止流程了后面重新投了个新部门一面 8.14二面 8.25三面 9.2hr面9.10目前在录用评估中菜鸟一面 8.26二面 9.1hr面 9.10目前在offer审批中腾讯转正答辩 9.4官网显示通过 9.11应该后续也没面试了，好像是可以开躺了希望大家秋招都有一个好结果，早早上岸