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第一次面试，面试了一家小厂，凉面面经，也是因为自己2个月没写代码导致。首先，介绍一下自己，介绍项目。问了项目相关的，都答上来了。技术栈只能说答对一半，写代码的，很多没写出来。stream流怎么用，用在哪些场景，这个回答上来了，怎么限制一些人，我说用limit，请手写一下代码，忘了limit里面加什么了只记得有个（）-，集合都有哪些以及底层都用什么实现的，回答上来了；set是有序的吗，不是；hashMap是有序的吗？这个我真没研究过，我说是，其实不是的，hashMap的底层实现原理，LinkedHashMap的底层原理，这两个我真不会；redis，spring怎么得到数据，stringtemplete.op.get()，这我真忘了，这些代码我很长时间没写过了；spring事务有了解吗，我说出来了，遇到过事务失效的场景吗，这我以前背过，但没有遇到过，真忘了；mybatis，问怎么把和user表相关联的course表的数据以一个字段的形式存到user表里，就是多个course表的name存到一个user表里，可能存到一个field里，不会；mysql的事务有了解吗，我回答了ACID以及这些是什么，事务会导致什么，就是那些脏读，幻读，可重复读，以及事务的隔离级别，以及默认隔离级别是什么，默认隔离级别是可重复读，我说的是读已提交，那个面试的还嗯了，他也不知道，还问了熟悉MVCC吗，因为简历上没写，所以说没有；问了索引，索引遵循什么原则，最左前缀，索引什么时候失效，怎么创建一个索引，我太紧张了，这个索引的创建是在问我JAVA底层原理后问我的，没自信了，index英语单词都忘了；问了有哪些锁，锁都是干什么的，这我回答的是全局锁，表锁和行锁，排他锁和互斥锁属于表锁和行锁都用的，以及他们的作用，还问了熟悉间隙锁吗，我说不知道，这我也没准备，考了一个sql就是查不重复身份证号的信息，用了子查询，select ✳️ from user where id not int（select distinct(id) from user），问我in是有界的吗，加入5000w条数据，还能用吗，好吧，又被难住了，八股里没看到。问我了解前端吗，我说会创建之类的。有熟悉的开源框架吗，我说若依，然后问怎么用，这我回答上来了，后端用的什么，我说是微服务，又问微服务是用的哪个技术，我想说springcloud，但我感觉有蒙的嫌疑，反正也凉凉了，就没说。最后，说了我面的不行，我也知道，我就准备2天，说有机会了，让我好好准备，我知道凉凉了。总结，考的代码题太多了，太基础了，没准备，以后要多写代码，至少写在简历的，要很熟悉。

科大讯飞Java后端面经（已OC）摘自优秀牛油1.自我介绍2.拷打实习3.拷打项目4.讲讲双亲委派5.讲讲cas和aqs6.ReentrantLock是公平锁还是非公平锁7.讲讲线程池8.cas如果失败会发生什么9.cas和aqs基于什么场景去使用10.为什么aqs适用于写的场景11.讲讲ThreadLocal （脑子有坑 听成synchronized 提醒后脑子一直想的是什么lock 还是没起想来是ThreadLocal   艹)12.慢查询优化13.explain有啥字段 字段含义14.生产的数据库数据可以拿到测试环境中吗15.索引数据结构16.相对于b树优势17.联合索引底层是怎么样的面...

技术团队大概分为三类人，第一类是领导嫡系，工资绩效不低，过的最滋润，能加班能对领导拍须遛马，聚餐酒桌文化上能喝几两白酒，特别是打开恒润联名那款白酒，围着饭桌打一圈面不改色，酒后吹牛皮，开女同事玩笑活跃酒桌气氛，平时吃饭也跟着领导去食堂一起，时间长了在领导心中地位慢慢稳固，运气好了能晋升，至少也能吃香喝辣，当个部门内部的小组长pua一下新人，帮领导干干脏话累活。某y姓测试经理喝完酒可会吹牛了，酒桌上以开女同事感情玩笑，故意多次称呼下属另一个离职同事的名字为乐。在恒润我没见过不喝酒的ld，酒桌文化是服从性和权力测试的一种，想混的开没有不喝的。某G姓部门经理，靠着讨好总裁办高层上位，给高层ld干了不少z活，原本部门晚上不培训开会，他在上任后故意把一些培训或者会放到晚上七点以后；同事有时候犯了一些小错，比如代码的一些空格没消掉，svn日志写的不详细，鸡蛋里挑骨头，他发在群里@，说出现这种错误一次警告，两次绩效不高于b+，三次就应该卷铺盖走人了，这些都得到了大领导的默许，嫡系干z活，如果发生了冲突矛盾，高层做好人斡旋。在聚餐或者周会上宣贯苦难和牛马文化，某个卷王，入职一年多没请过一次假；一些新员工周六日无偿主动加班被当成学习典型夸赞。第二类人，工作两三年以上，一般不怎么舔领导，中规中矩干活，技术比较好，能加班内卷，是部门的骨干，少了他们会影响部门项目运转。领导用的上你的时候给你不差的绩效，涨点薪。容易被取代，一旦有技术更好，更能卷的新人，会被pua排挤走人。第三类人就是工作一两年以内的新人。前两种人大概30%，带着源源不断补充的新人维持部门运转。第二第三种人被ld和嫡系吸血。恒润的策略就是留下最卷以及能舔领导的人，除了前两种人是基本盘，其他大部分普通员工就是耗材，一两年换一批，领导并不在乎耗材的死活。即使干两三年下来，公司也赚到了，时间久了，人均干着三四个项目连轴转，基本不给涨工资，逼着你受不了走人。加班无加班费，或者勉强说年终算加班费。累积的时间不能调休，有些新人刚进去不了解，被某些领导说让你周六日加班，给你调休，基本就是哄你骗你把活干了，事后根本不认。如果你是技术人员，你会发现监督干活的人比真正干活的人要多得多，或者说拿着你的产出向上汇报的人有很多，销售，项目经理，运营部特派项目管理，部门经理，小组长都在吸你的血，指望拿着你的成果邀功呢。ps：不要觉得某些领导或者高层在聚餐上有说有笑的，和牛马碰两杯酒就觉得对方拿你当自己人，都是商业互吹的场面话，不要当真。你想一想，平时麾下那些嫡系心腹各种欺压push你，都是经过他们默许的，他们才是背后的推手。总得有人干z活，那就是第一种人，他们再打打圆场斡旋一下，做做好人。没有赵构默许，秦桧能杀的了岳飞吗？不然跪在西湖下的铜像就是完颜构了。

面经合集目录帖子标题作者原贴链接阿里oc阿里oc_牛客网阿里智能信息一面、二面、HR面（已oc）阿里智能信息一面、二面、HR面（已oc）_牛客网阿里国际一面面经阿里国际一面面经_牛客网阿里国际一面5.23阿里国际一面5.23_牛客网帖子1：阿里ocbg中流双2AI面：5.15日，英语口语中学水平笔试：5.17日，三道手撕，ac2.2一面：5.21日，电话面，87分钟(季后赛强度，明明告知的时候说得是40分钟左右，流量卡打得欠话费了）项目拷打，30分钟，项目只有一个，是自己手撕的Spring框架，拷打完后面试官说你没做过业务项目吗，我说没有正儿八经的做过，面试官沉默了，我觉得要寄了八股拷打，感觉...