核桃编程 26 销售管培生面经

岗位:26 秋招销售管培生
timeline:1010 测评完成——1014 一面结束——1016 一面通过——1021 二面(群面)-1024 二面挂
一面是单面业务面,难度不大
1. 自我介绍
2. 英语专业为何选择销售管培生岗位
语言专业不仅是学外语,更培养了沟通和发现需求的软实力,过往实习让你善于洞察用户需求、制定执行策略及沟通,因此适合该岗位。
3. 你理解的销售管培生的三个关键词
- 目标感强:销售管培生需达成销售目标,需具备强目标感以实现对应结果;
- 用户洞察:需与用户沟通,了解用户自发或潜在需求;
- 沟通执行能力:需与大量学员沟通,具备良好沟通及关系维护能力,推动学员持续消费。
4. 你在美团的转正实习为何没继续做下去
5. 面试官假设你是团队负责人,面对团队连续数月业绩垫底且两名成员离职的情况如何应对
先区分优先级( 先解决业绩垫底问题,因关乎团队存亡)
沟通业绩贡献大的成员,了解其工作卡点、资源需求或个人问题,要求定期复盘以提升业绩;
处理成员离职:沟通离职原因并尝试挽留(如提供资源、协调支持),同时做两手准备(面试新人、要求离职成员做好工作交接及新人培训)。
6. 绩点高为何不选择保研或读研
7. 入职后个人面对的最大困难或挑战点
8. 你目前还在投递其他什么岗位
9. 面试官问过往学习、生活或工作中最有成就感的一件事
10.反问
- 校招生培养方案:销售管培生有一年轮岗期,初期有宏观信息输入培训(大boss、岗位负责人讲解公司业务、行业状态),轮岗前有岗位必备能力培训;轮岗后根据成长速度(3个月左右可进管理岗)及公司需求、个人能力定岗(管理方向:组长、城市负责人等;中后台方向:调研、直播运营、数据等)
二面是沙盘模拟,流程比较长,一小时多
要用三个关键词评价前司,沙盘模拟是极寒求生,选物品的优先级,人数不多,四个人讨论,但是觉得没啥意思,而且面完要每个人评价每一个人的印象,谁的表现最好
没过就没过吧,本来就不太想去,当刷经验了
#非技术面试记录#  #我的工作日记#  #我的工作日记#  #发面经攒人品#  #发面经攒人品
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10-21 17:42
酷酷的喜马拉雅山:你为什么发我的offer列表?
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1.我的实践与选择去年秋招,我拿到了几个不错的offer。一个是大厂的传统业务岗,薪资稳定,晋升路径清晰;另一个是AI行业的产品岗位,不确定因素很多,但成长空间很大。那时候我朋友小周(二本)刚进一家传统公司做销售。他劝我说:“别折腾了,稳定最重要。”我犹豫了很久,最后还是选了AI方向。刚入行那几个月,我确实有点吃力。项目节奏快、学习成本高,每天都在补各种知识。我常常去职场社群看别人怎么落地AI项目,也从中学到不少实际操作的方法。简历那块我用的是“泡泡小程序的AiCV简历王”优化的版本,它会自动根据JD修改简历,当时我重新改完简历后,面试邀约率直接提高了。那一刻我第一次感受到:工具用得好,确实能拉开效率差距。2.对比带来的思考半年后,我和小周都算是站稳脚跟。他那边每天忙着跑客户、做销售指标,生活节奏固定;而我这边的工作状态是不断变化的——从AI落地方案到产品验证,每周都有新的挑战。我们有次聊天,他说:“你们AI那行,我是真看不懂,但看着挺累的。”我笑着回:“是累,但每一步都能看到进步。”说完这话,我自己反而有点触动。同样是工作半年,我能明显感受到:行业的天花板,决定了你成长的上限。传统行业讲经验积累,AI行业讲学习速度。他靠熟练维持业绩,我靠学习跟上变化。五年后,我们可能都还在职场,但方向的差异,已经在今天埋下。3.新的认知与计划我越来越相信,职业发展的关键不在“卷”,而在“方向”。AI这行变化太快,必须持续输入和反思,否则很容易被淘汰。我现在开始系统地学习产品逻辑,也在研究用户体验和商业化结合。下一步计划是让自己能独立负责完整的AI产品模块,从理解需求到落地实现,走完全链路。其实不管你来自什么学校、什么背景,求职和成长的过程,本质上都是在认识自己。
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