创维海外供应链管培生面经

供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

1.假设你需同时准备海外子公司合规报告和业务经营分析，时间冲突，你会如何安排优先级?2.分享一次你因“细节疏漏”影响任务的经历(如数据填错、沟通信息偏差)，事后如何复盘改进?3.你认为“海外财务专员”与“海外销售团队”的协作核心是什么?如何确保沟通高效?4.当“合规信息收集”“经营数据分析”“跨部门协调”三项任务并行时，你会如何管理时间?5.描述一次你“说服他人接受你的建议”的经历(如课堂讨论、小组任务)，关键沟通技巧是什么?6.你对海康威视“全球化布局”的战略有何理解?海外财务工作中如何支撑这一战略?7.分析你观察到的“优秀跨文化财务协作案例”，其参与者可能具备哪些特质?8.如何向非财务背景的海外同事解释“财务合规对业务长期发展的重要性”(可提及葡萄牙语沟通场景)?9.分享一次你在“高压 deadline下”完成任务的经历(如紧急报告、语言翻译)，如何保证效率与质量?10.你认为“好的海外财务工作”需要达成哪些结果?请列2个关键评价标准。

1、自我介绍2、某一个项目用白板进行描述，面试官针对其中的细节进行提问3、模拟电路的掌握情况，包括运放和adc的选型4、共模电感怎么用5、ddr端接问题6、ads和sigrity怎么用的7、有没有用过mipi8、眼图仿真用的什么软件9、fpga写的rtl代码多少行反问环节问了部门的业务二面比一面要简单一些。

已在华为这个"国际大公司"生存两年有余。​​本事没涨三分，黑话挂嘴边深。狼性文化天天喊，加班加点没晚餐。写几点让xdm少走些弯路。1.你的产出和实际对外的呈现是两部分。对于研发来说，你做的东西无外乎就几部分，写需求，改单子，干些突发性的技术事务。可能从研发角度，这些的确很重要，没这些东西，这个版本上不了线。但是每年到绩效拉通评议的时候，他们都会说你这玩意有什么用，因为他们不懂技术（是真不懂还是不想懂没人知道）。他们只想知道你做的价值是啥，要体现价值，你就得量化，这个需求导致用户数增加xx%，解决了什么痛点。哦，我的天老爷，如果领导的大领导更认可了你这个需求。那你什么都不用写，你也做的是很有价值的事情。发现了没，你做的需求价值不取决于技术难度，取决于领导的直观感受。但我一直想不通，做技术的为啥要做价值呈现，这和代码需求有什么关系吗？黑人问号。.对于领导来说，他们脚不沾泥。那他们的绩效是啥呐？你干的东西就是他们的绩效内容，所以想明白了吗？他们的绩效汇报材料，实际上就是你们的绩效汇报材料之和。只恨我没有学好语文（手动流泪）不懂语言的艺术。所以你们的绩效汇报写的好，领导材料也好写，你自然在他们那观感就好。那又有人说了，实际上有些东西就是做不到吗，比如现网问题数一个季度降30%，怎么可能呐？刚进来的小伙子们你们又不懂了。领导要朵花，但又没说是真花还是假花。这个是三方件有问题，那个是xd部门的依赖的造成的。反正就是这不是我的，那不是我的。有人说，那领导看不出来？他揭发了你有啥好处，显得自己管理无能？这是个好结果就行了，真审计出来了，也是你汇报的，大胆刁民蒙蔽圣上。当然最后也是研发背锅。还有量化矛盾，本质上和第一条一样，你代码量不够的时候，他们拿你横向比较。代码量够了，说你做的没价值。听听就好了，别当真。就像渣男骗女的没时间陪她吃饭一样，你说开房看他有没有时间。2.小主管的封闭圈子想进去是要纳投名状的对于一个小团队来说，一般小主管的封闭圈子成员有哪些，pm，pl，熟悉的mde。技术人员肯定是偏少的。为啥是个小团队呐，说几个术语就明白了。内部会议中，通常一个领头人会对你说，对上我们要打配合，对下要严标准，高要求，特别是对外协xd。在他们眼中，哪都不算人，就是拿出来杀鸡儆猴的工具而已。对待xd团队，常见的话语就是发xx邮件，抄送领导，让他们难受。就像甄嬛传里的皇后团体一样。想进去不？要纳投名状的，上面这些对内外的措施，谁来实施，总不能让ld当坏人吧。遇见他想干的事，你唱黑脸，他唱红脸。好歹事干成了。遇见激烈反对的事，你第一个就被他卖了，群里点你的名，让你去看为啥会发生这种问题。这种情况下，你大概率找个比你更低的开发背锅，找不见了找外协。出事了不重要，有人背锅就行。当领导的一个重要原则就是脚不沾泥，只要你不干任何事情，你就不会有任何问责。最多就是管理问责。那你说我都这样了，和主管步调一致了，总能进去了吧。抱歉，你现在只是主管的一条狗了，你还要和其他狗比谁更能献媚。当然如果空降一个更高的ld，那你大概率就被一锅端了。3.公司的高绩效标准是价值呈现，对研发无量化指标，导致ld的评价是主观的这一条需要结合第1，2条来看，就显而易见了。在华为，基本上你的直系领导决定了你的升迁。你的代码能力没那么重要，哄领导开心的能力很重要。想在华为“升官发财”的xdm别努力错方向了。但话又说回来，虽然你干的事情有时候的确有价值，虽然没呈现出来，但这并不影响你自己能力的提升，跳槽肯定是加分的，所以这也可以解释为啥华为的大牛，有能力的都跑了。总结一下吧，想在华为混的，打好领导关系。当跳板的，提升自己的能力，别太在意主管的想法。最近看了浪浪山的小妖怪，我们不就像那个为了吃唐僧肉，到底要不要加入小雷音寺狼狈为奸的假扮的那群小妖怪吗？到底什么是你想要的。小妖怪里黄鼠狼是我最喜欢的一个角色。野猪精和蛤蟆精这两团队创始人，在自己还没有准谱时，靠画大饼－“取了经就能成佛”－把他拉进了队伍。他很高兴，一路说个不停，兴奋又充满希望。但领导只用他挑担子，而且告知：“你就两句词儿！要得慌，你就磨磨铲子！他听了，完全变了一个人，为了团队，为了那个理想－取到真经就能成佛－成了背景板，却又是团队中非常重要的一个成员。但后来，团队目标发生变化的时候，兑现不了承诺的时候。没人征求他的意见，也没人想到他还会有想法，甚至连观众都没意识到他的存在。怎么，他还有想法？他还能有想法？？而野猪精和蛤蟆精就这么看他走了，甚至不在乎他为什么要走－最初是你们用理想把把他拉进来的，利用完，就不在乎了。最后分享几句他的台词吧。1."之前我也想进大王洞，他们都说得跑关系送东西，我后来想想，算～~~了，我不喜欢低三下四，不如自己干", 2."虽然累，但心里舒坦呢～~这辈子怎么过不是过呢", 3."你说取经可以长生不老，但现在要吃人长生不老，我总觉得这是不对的“。你做的这个工作很重要，但你这个人可以被随时替换。希望xdm都为自己而活。