对于新的供应商开发,你有怎样的思路和方法?当与供应商在价格谈判陷入僵局时,你会如何打破局面?怎样保证在采购设备过程中所获取的信息准确无误且及时?谈谈你对京新药业公司制剂设备需求特点的认识?假如你成功入职,如何快速熟悉公司现有供应商情况?设备采购中,如何平衡设备质量与采购成本之间的关系?在供应商管理里,怎样对供应商进行有效的绩效评估?对于价格谈判中的突发状况,你认为应该如何灵活应对?若要采购新型制剂设备,你会从哪些渠道收集相关信息?说说你对京新药业公司在设备采购方面企业文化的理解?怎样在采购过程中维护公司与供应商之间的良好合作形象?对于供应商交货延迟的情况,你会采取什么解决办法?如何在设备采购时确保所采购设备符合公司生产标准?谈谈你对制药行业设备更新换代周期的认识和看法?若要淘汰不合格供应商,你会按照怎样的流程进行操作?在价格谈判中,如何掌握谈判的节奏和主动权?采购设备时,怎样与公司内部的其他部门有效沟通协作?