1)全域经营指标体系(内容场x货架场x广告)如何自顶向下落地?2)退货率在服饰品类长期偏高，你的“退货成因拆解与干预优先级”怎么定?3)新品测款 →放量 →生命周期治理:给一套“可自动化”的触发器与阈值4)内容化经营在淘系加速，你如何在达播/店播/短视频间做预算与目标分配?5)淘宝直播两年“成交与用户翻倍”的平台目标带来哪些经营策略变化?6)万相台(无界版)投放:从“拉新/测款/打爆/会员复购”到目标函数如何配置?7)“业绩预测 →目标拆解 →资源编排”:i设计服饰行业的季度 GMV 预测体系8)内容场与货架场打通后的“经营看板与预警”设计9)商品与人群结构重塑:用“价格带x版型x颜值x面料x人群”做品类经营10)商业化与盈利口径:构建“净利 GMV/单单贡献”的拆解模型11)多实验并发(内容/搜索/广告/直播)如何保证统计显著性与可复现?

1. 你为什么想申请安全策略岗？这个岗位最吸引你的地方是什么？2. 你觉得安全策略在互联网企业中扮演什么角色？3. 你平时会关注网络安全相关的新闻吗？印象最深的是哪个案例？4. 你有过分析政策法规或识别风险的经历吗？（比如课程作业、实习）5. 当面对复杂的政策条文时，你会怎么解读和理解？6. 你觉得自己的逻辑思维能力怎么样？有什么例子可以证明？7. 你怎么理解“安全是业务发展的底线”这句话？8. 你有过团队合作完成分析类项目的经历吗？过程中怎么配合的？9. 你觉得做安全策略最重要的特质是什么？（比如严谨、敏锐）10. 你希望通过这个岗位学到什么技能？11. 当你的风险判断和业务方的看法不一致时，你会怎么沟通？12. 你能接受为了应对突发安全事件而加班吗？为什么？13. 你平时会通过哪些渠道学习网络安全知识？14. 你觉得做安全策略工作最大的挑战是什么？15. 你关注过腾讯的哪些产品？你觉得它们可能面临哪些安全风险？16. 你怎么平衡“安全管控”和“用户体验”的关系？17. 你有过因为自己的细致发现潜在风险的经历吗？

如何保证你的分析结果能够客观、准确地反映市场或业务状况?描述一次你在时间紧迫的情况下完成重要分析任务的经历。在进行专家访谈时，你是如何确保信息的真实性和有效性的?你如何看待当前互联网行业的发展趋势 ?对于快手科技来说，你认为未来最大的挑战和机遇是什么?请分享一个你认为对快手科技有启示意义的行业案例。在分析竞争对手时，你最看重哪些方面 ?谈谈你对用户体验在互联网产品中重要性的看法。如何利用数据分析来优化用户体验 ?描述一次你发现并解决业务问题的过程。在进行行业分析时，你是如何确保自己的观点保持中立的?谈谈你对商业分析在决策过程中作用的理解。描述一次你的分析结果直接影响了公司决策的经历。你如何看待数据分析与业务直觉之间的关系?在进行业务策略规划时，你会如何平衡长期目标和短期目标 ?请举例说明你是如何处理和解决工作中的冲突的。描述一次你领导或参与的项目，并且说明结果。

对于迈瑞医疗不同层级的管理人员，你怎样提供针对性的数据报表和分析结论 ?迈瑞医疗强调创新，你在以往数据分析工作中有哪些创新的思维和方法可以应用于此?说说你对医疗行业数据法规和政策的了解，以及如何确保迈瑞医疗数据分析合规 ?怎样通过数据分析提升迈瑞医疗客户满意度，结合实际案例分享你的做法。迈瑞医疗数据包含多种维度，如何运用数据分析发现不同维度间隐藏的业务价值 ?讲述你在数据仓库建设方面的经验，以及如何为迈瑞医疗构建高效的数据仓库?如何运用数据分析评估迈瑞医疗新产品的竞争力，有哪些关键指标和分析方法?迈瑞医疗面临激烈市场竞争，怎样通过数据分析为企业制定差异徨化竞争策略 ?分享你在数据挖掘算法优化方面的经验，这对迈瑞医疗提升数据分析效率有何作用 ?谈谈你如何在数据分析中运用机器学习技术，以及对迈瑞医疗业务的潜在应用场景。迈瑞医疗有多种产品线同时推进，如何通过数据分析协调各产品线资源分配 ?如何利用数据分析评估迈瑞医疗数字化转型的效果，你有哪些指抖月市体系和方法 ?讲述你在处理大数据量时的数据存储和管理经验，这对迈瑞医疗数据量增长有何应对 ?

请你做个自我介绍你对财务 BP 的核心职责和在企业中的作用有什么理解你对字节跳动的业务板块有哪些了解你为什么觉得自己适合这个岗位你有没有财务 BP 业务财务或业财融合相关的工作经验为什么选择我们公司你认为财务 BP 需要具备哪些核心能力你如何理解财务 BP 在业务决策中的角色你认为自己有哪些优缺点你在过去的工作经历中 遇到过最大的挑战是什么 你是如何应对的你如何通过财务数据分析为业务提供支持跨部门合作的时候 如何确保沟通顺畅(如与业务团队)请简述你最近遇到最大的挫折你有没有参与过业务预算编制或成本控制的项目

1. 假设你负责有道词典某功能“单词记忆留存率”分析，发现用户7天单词复现率从40%降至25%。作为应届生，你会如何定位问题？请描述分析步骤（如分学习模式/词汇量/打卡频次拆解），并说明如何验证“学习计划过于枯燥”是否为核心原因（需结合用户使用时长、错题本利用率）。◦ 追问1：若分析发现留存率下降集中在“词汇量2000+用户”，你会如何设计实验验证“增加分级阅读材料”的效果？需要补充哪些数据（如阅读完成率、词汇关联度）？◦ 追问2：如果团队认为“留存率下降是竞品分流”，你会如何用数据反驳（如市场渗透率监测、用户来源分析）？2. 在校园实践中，你参与“校园英语角”活动策划，发现参与人数逐次下降。请描述你会如何通过报名数据（如年级分布、专业背景、参与动机）定位问题，并提出低成本优化方案（如增加“主题辩论”环节）。3. 假设你入职后参与“有道精品课”某课程“完课率”分析，需要评估“直播互动形式”的影响。你会从哪些维度展开分析（如弹幕活跃度、连麦参与度、课后作业提交率）？如何用AB测试（如对比直播课与录播课完课率）定位优化点？

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己在大学期间积累的相关知识等经历。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细谈谈如何与战略管理培训生岗位契合？3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？请各从能力、思维等方面说三点。4. 为什么选择应聘我们创维集团公司的战略管理培训生这一岗位呢？5. 能不能谈谈对我们创维集团公司产品以及所在家电行业的了解情况？6. 你期望的薪酬是多少？结合战略管理培训生岗位谈谈期望的依据。7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程？阐述一下为什么喜欢这一门课程对该岗位有何帮助？8. 用三个词，总结一下这几年自己大学的经历？并说明选择这三个词的缘由。9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈在其中承担的角色和收获？10. 平时有什么兴趣爱好？有什么特长吗？这些对胜任战略管理培训生岗位有何作用？11. 假如要协助公司进行战略规划，针对业务方向你会从哪些方面开展工作？12. 在参与关键项目策划时，怎样确保项目目标与公司整体战略相契合？13. 若负责项目执行，面对项目进度滞后的情况你会采取什么解决措施？14. 谈谈你将如何协调项目团队内部成员之间的工作，以保证项目顺利推进？15. 当项目执行过程中与其他部门产生意见分歧，你会如何处理解决问题？

工区：北京锐创大厦日常实习职能岗食堂：只有两个窗口（自选菜➕面条），一荤一素29。环境：租的两层写字楼，装修很一般。福利：目前没感受到福利。有热水和茶包（开会才能用），洗手间有漱口水、护手霜啥的。内网也没有什么员工论坛啥的，没看见。上班打卡制，9点-17.30。上班时间不卡死，但是必须待够8.5小时才算一天，4-8.5小时算半天，4小时以下不算出勤。实习生不能远程上班。工作强度：一般，主要是流程麻烦。个人感受：这公司是22年才成立的新公司，中国电子集团的子公司。央企和大厂比起来落差很大，可能因为不是总部的原因。公司在CBD，下班能看见大裤衩和中华尊，办公效率和节奏比大厂弱很多。偶尔加班。

1.假设你需同时准备海外子公司合规报告和业务经营分析，时间冲突，你会如何安排优先级?2.分享一次你因“细节疏漏”影响任务的经历(如数据填错、沟通信息偏差)，事后如何复盘改进?3.你认为“海外财务专员”与“海外销售团队”的协作核心是什么?如何确保沟通高效?4.当“合规信息收集”“经营数据分析”“跨部门协调”三项任务并行时，你会如何管理时间?5.描述一次你“说服他人接受你的建议”的经历(如课堂讨论、小组任务)，关键沟通技巧是什么?6.你对海康威视“全球化布局”的战略有何理解?海外财务工作中如何支撑这一战略?7.分析你观察到的“优秀跨文化财务协作案例”，其参与者可能具备哪些特质?8.如何向非财务背景的海外同事解释“财务合规对业务长期发展的重要性”(可提及葡萄牙语沟通场景)?9.分享一次你在“高压 deadline下”完成任务的经历(如紧急报告、语言翻译)，如何保证效率与质量?10.你认为“好的海外财务工作”需要达成哪些结果?请列2个关键评价标准。

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 为什么选择美团金融风控策略岗？你对“金融风控平衡业务发展与风险防控”的理解是什么？3. 分享一次你“通过数据发现问题”的经历（如校园课题数据梳理、小组项目异常数据排查），关键思路是什么？4. 如果与业务团队对“风险策略的严格程度”有分歧，你会如何沟通协调？5. 你认为金融风控策略岗最核心的非专业能力是什么？你的优势在哪里？6. 描述一次你通过主动学习掌握“数据处理方法”或“跨部门协作技巧”的经历，如何应用于实践？7. 如何看待“用户体验便捷性”与“风险防控严格性”的关系？请举例说明平衡策略。8. 分享一次你在团队中“推动任务落地”的经历（如校园数据项目执行、课程报告撰写），遇到的最大挑战是什么？9. 如果你刚加入金融风控团队，如何快速理解美团支付、信贷、保险业务的核心风险特点？10. 你平时如何关注“金融风控”领域的动态？有哪些常用的学习渠道？

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择投递战略规划岗？3. 你对“集团战略规划”的核心工作（如战略落地、行业研究）有哪些基础认知？4. 你认为自己身上最符合“战略规划岗”岗位需求的特质是什么？5. 你觉得自己在“跨文化协作”或“长期战略思维”能力上还有哪些需要提升的地方？计划如何提升？6. 过往学习中，你有没有做过“课题研究”或“团队项目统筹”相关的课程作业（如行业分析报告、小组战略模拟）？请简单描述。7. 如果你需要快速了解一个陌生的国际市场（如东南亚物流市场），会用什么方法高效收集信息？8. 当你同时面对“数据整理”和“报告框架构思”两项任务时，会怎么划分优先级？9. 你平时会通过哪些渠道关注“企业战略”或“物流行业国际动态”（如行业白皮书、跨国企业战略发布会）？10. 你如何理解“战略规划岗”在顺丰集团国际业务拓展与长期发展中的核心价值？

之前听说有的人会把双非直接写成某211，还藏了好几年

1. 假设你在大学负责“校园公众号运营”的数据优化，需要分析文章的阅读数据（如标题点击率、在看数、转发渠道等）。如果发现“干货类文章”的转发率是“娱乐类”的3倍，但阅读量却低50%，你会如何通过数据分析调整内容策略？追问1：如果调整后两类文章的综合效果仍不理想，你会考虑收集哪些新数据（如用户画像、阅读时段等）辅助分析？追问2：你会用什么可视化方式向公众号团队呈现分析结果？2. 你在小组课程作业中分析“校园视频号的用户停留时长”数据，团队成员对“是否应剔除‘停留10秒以内’的样本”有分歧：有人认为是无效数据，有人觉得可能包含“误点击”用户的真实行为。作为数据负责人，你会如何决策？追问1：如果最终...

1. 请做一个不超过一分钟的自我介绍，突出你的会计核算、实习或课程项目中与凭证、报表或对账相关的经验。2. 你对立信有哪些了解？结合其品牌历史、诚信与质量文化、在行业中的定位、数字化与合规趋势，你为什么想加入并能带来什么价值？3. 处理一张日常费用报销凭证，你会按怎样的顺序审核其合法性、合规性与真实性？请概述关键检查点。4. 月末结账时发现某费用跨期少计，你会如何补做分录并评估是否需要重报或披露？5. 用一个具体示例说明权责发生制与收付实现制在收入或费用确认上的差异。6. 举例说明你在实习/项目中使用Excel或财务软件（如用友、金蝶、SAP模块）的一个高效操作并带来的改进。7. 若总账与应收...