抖音运营助理蓝禾二面HR面 1.为什么毕业了之后想来深圳发展 2.为什么选择读研 3.未来的职业规划 4.过去的实习经历拿一份对你的成长更有益 5.实习过程中挑战较大的事件 6.用三个词形容你了解的蓝禾 7.你觉得蓝禾跟其他公司相比，更加吸引你的一点是什么 8.你是怎么理解抖音运营助理的工作 9.个人最大的核心竞争力 10.从小到大坚持最久的事情 反问环节 1.进入蓝禾的应届生培养周期大概多久，以及在职时间大概多久 没有具体回答，是以三个月为结点，要么是业绩没达标面临活水期、辞退就，要么就是升职的机会； 公司是注重基础能力的培养，希望小伙伴更加踏实，会有9-10个月的培养期 2.面试中提到的建...

1)假设你入职90天，需要从0→1搭建用户运营体系，请给出你的“指标树+看板+例行机制”方案，并明确首批上线的3个关键指标及阈值设定依据。2)请现场设计一个“全生命周期LTV提升”方案:分层逻辑、资源分配规则(含预算/人力)、核心实验路径与预期ROI如何计算与验收。3)为“用户流失预警”建立可落地的领先指标与模型(可为规则/统计/ML)，说明冷启动数据不足时的替代策略与召回效果的因果验证路径4)现在有一条核心行为路径转化低迷，请用“事件漏斗+路径分析”定位摩擦点，给出最小可行改动(MVP)与大改版两套方案，并说明各自的实验设计与停机准则。5)面对站内内容矩阵建设，如何证明内容对“中长期指标(留存、LTV、NPS)”的真实贡献?请给出归因与评估框架(含对抗“被拉动/幸存者偏差”的方法)6）需要同时推动站外投放与PR声量，请给出预算分配与节奏策略，并阐明选择MMM、MTA或准实验(DiD/PSM)的情形与取舍标准。7)设计一套“分层触达与召回”策略(Push/短信/邮件/社群等):频控、素材多样性与疲劳度监测如何量化?最小可检测效应(MDE)如何预估?8)针对拉新激励存在羊毛党风险，请提出全链路防作弊方案(策略、阈值、黑白名单与人工复核)，并说明如何在控制成本的同时不误伤高价值新客。

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突然就收到了库洛的oc，很快的谈薪，很快的逼签，好像自己的去向突然就决定了，确实是自己很喜欢的方向，但当突然做决定的时候还是患得患失的。无法评判，选择无关绝对的好坏，只是在不同赛道里，偏向了更贴合自己的那一个。滴滴美团固然是不错的选择，但二次元领域的适配感，是自己更看重的。毕竟谁也没法预判未来，与其顾虑三五年后可能在互联网面对枯燥业务、深夜加班时的遗憾，不如遵从当下的心意——至少这份对领域的喜欢，是此刻最确定的东西。这种患得患失大概就是成长里的选择题后遗症吧。毕竟没有哪条路能提前看到终点，本就没有标准答案。但反过来想，能在年轻的时候选择一份“提起就会眼睛发亮”的工作，已经比很多在迷茫中打转的人幸运多了。就算以后真的会有遗憾，至少此刻的热情是真的，为热爱拼一次的勇气，也绝不会是白费的。最后祝大家都能签到理想的工作，爽拿offer！