有没有曾经遇到过意见不合的时候，你是如何处理的 ?如何看待快手科技在本地生活服务领域的发展前景 ?针对快手平台的用户特性，你会如何调整运营策略?在以往的学习或实习经历中，有哪些是和这个职位相关的?如何看待数据分析在商家/商品运营中的作用?描述一次你通过沟通解决问题的经历。如何保证自己在快速发展的互联网行业中保持竞争力?对于快手科技的企业文化，你有什么了解?如何看待短视频平台与传统电商平台在商家/商品运营方面的差异 ?在策划线上活动时，你会如何吸引用户参与?对于数据分析得出的意外结果，你通常会如何验证和处理 ?谈谈你对当前本地生活服务行业发展趋势的看法。如何平衡创新与用户需求之间的关系?描述一次你成功说服他人接受你观点或方案的经历。在面对多个项目同时进行时，你是如何管理时间和优先级的?如何看待团队中的冲突，你认为应该如何处理?对于即将到来的技术和市场变化，你准备如何应对?

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你是通过什么渠道了解到快手活动运营岗位的？这个岗位最吸引你的点是什么？3. 你平时会通过哪些方式了解年轻人的流行元素？最近关注到哪些热门元素？4. 过往经历中，你有没有组织过小型活动（如班级聚会、社团活动）？当时遇到的最大困难是什么？5. 如果你入职后，发现团队对某活动创意的看法和你不一致，你会怎么沟通？6. 你对快手的内容社区有什么了解？觉得快手的活动运营和其他短视频平台有什么不同？7. 你平时刷短视频时，会特意关注平台的活动吗？有没有让你印象深刻的活动？为什么？8. 过往学习或实践中，你有没有“创意被否定”的经历？当时是怎么调整心态的？9. 你为什么选择活动运营方向的工作？相比其他运营岗位（如内容运营、用户运营），它吸引你的核心点是什么？10. 若让你向非运营专业的朋友解释“活动运营不是单纯‘做活动’”，你会怎么说？

若要协助公司手游在欧美区域的整体运营，你认为关键环节有哪些?假设负责手游在东南亚地区的本地化调整，你会从哪些方面入手?谈谈你对游戏上线流程的理解以及如何确保海外上线顺利?在版本跟进工作中，怎样保证及时准确地获取信息并有效执行?针对商业化调优，你觉得可以采取哪些方法来提升产品营收?举例说明你会如何策划一场吸引海外玩家的游戏活动?若负责社区维护，怎样营造一个活跃且积极的海外游戏社区?当跨部门沟通出现意见分歧时，你会如何协调以推动任务落地?如何建立有效的跨部门协作机制，保障运营产品各任务按计划进行?讲述一下你会通过哪些渠道关注手游行业海外市场动态和趋势?对于市场及竞品保持关注，你有什么系统性的方法和策略?定期进行数据分析，你认为哪些数据指标对海外运营决策最重要?针对发行策略研究，你认为需要重点考虑哪些因素?说说你对欧美手游市场用户特点和需求的理解。谈谈你对东南亚手游市场消费习惯和流行趋势的认识。讲讲你所了解的日韩手游市场的竞争格局和发展方向。若负责港澳台地区手游运营，你觉得有哪些要点需要注意?在海外运营中，如何平衡游戏原有特色与本地化需求?

谈谈你对新媒体平台算法机制的理解，以及如何利用算法让同花顺的内容获得更多曝光 ?请讲述你在新媒体运营中进行用户分层运营的经验，对同花顺用户分层运营有什么建议?若要提升同花顺在海外市场的新媒体影响力，你认为关键的运营要点有哪些 ?举例说明你如何在新媒体运营中进行预算控制和资源合理分配针对同花顺项目怎么做?€外谈你对社交媒体平台广告投放策略的掌握情况，如何为同花顺а懵鲢樆斯定精准投放计划?当需要在新媒体上推广同花顺相对复杂的金融服务时，怎样简化内容并有效传播 ?请分享你在新媒体粉丝增长方面的成功案例，如何为同花顺实现粉丝数量和质量双提升?如何利用新媒体平台提升同花顺线下活动的宣传效果和参与度请详细说明步骤。讲述一下你在新媒体运营中应对竞争对手挑战的经验，若同花顺埏淗駁崕符睒鞭靨鲨误临类似情况如何处理 ?谈谈你对新媒体互动功能在同花顺用户服务和产品反馈方面应用的想法和规划。请举例说明你怎样在新媒体运营中进行创新，为同花顺新媒体运营带来新的思路和方法?怎样通过新媒体运营助力同花顺与合作伙伴开展联合推厂活动说说具体方案。讲述你在新媒体图片、视频等素材制作和优化方面的经验，如何为同花顺打造优质视觉内容?

请你做个自我介绍你对美团履约策略运营岗位的工作内容有哪些理解你认为履约策略运营的核心目标是什么你有没有使用过美团的履约服务 对其策略有什么看法请用三个词形容你自己你为什么觉得自己适合这个岗位你过往的工作中 有哪些与策略制定或运营相关的经验你对即时零售或本地生活的履约模式有什么了解你为什么选择投递美团你认为履约策略运营需要具备哪些核心能力你会关注哪些履约策略相关的数据指标(如履约时效 履成本等)跨部门合作的时候 如何确保沟通顺畅(如与产品 技术配送团队)SQL 掌握程度怎么样你如何平衡履约体验与成本控制

1.假设你需同时开展2个不同产品的用户调研和1份竞品分析，时间冲突，你会如何安排优先级?2.分享一次你因“细节疏漏”影响调研的经历(如问卷问题歧义、访谈记录不全)，事后如何复盘改进?3.你认为“用户研究工程师”与“产品经理”的协作核心是什么?如何确保研究成果支撑产品决策?4.当“用户调研”“体验测试”“成果沟通”三项任务并行时，你会如何管理时间?5.描述一次你“说服他人重视用户反馈”的经历(如说服同学调整活动方案、提醒团队关注用户意见)，关键沟通技巧是什么?6.你对海康威视“以用户为中心，打造优质体验”的理念有何理解?用户研究工作中如何体现?7.分析你观察到的优秀“用户研究案例”(如某APP调研、校园服务优化)，其研究者有哪些共性特质?8.如何向非调研背景的同事解释“用户场景挖掘对产品创新的重要性”?9.分享一次你在“高压deadline下”完成调研任务的经历(如紧急用户访谈、报告赶制)，如何平衡效率与质量?10.你认为“好的用户研究工作”需要达成哪些结果?请列2个关键评价标准。

1. 如何通过用户运营平衡司机端和乘客端的利益冲突？◦ 追问：暴雨天气供需失衡时，如何缓解用户抱怨？2. 如何通过用户运营提升拼车业务的订单量和用户满意度？3. 分析滴滴用户忠诚度计划（如会员体系）的优化空间。4. 滴滴国际化（拉美市场）的用户运营面临哪些文化差异挑战？如何应对？5. 针对早晚高峰打车难，设计运营方案（含供需调节、预期管理、替代引导）。◦ 追问：如何通过价格机制调节供需，同时保障用户体验？

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历，比如过往参与过的项目或实践。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细地谈一下，对于零售运营方向有怎样设想？3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）结合零售运营岗位谈谈。4. 为什么选择应聘我们公司？说说小天才哪些方面吸引你投身零售运营实习。5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解？零售运营角度说说有何认知。6. 你期望的薪酬是多少?结合零售运营实习生岗位以及自身能力说说理由。7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程？为什么喜欢这一门？对零售运营有何帮助？8. 用三个词，总结一下这几年自己大学的经历？并阐述对零售运营实习的作用。9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈？与零售运营关联在哪？10. 平时有什么兴趣爱好？有什么特长吗？对从事零售运营实习生工作有何助力？11. 若参与零售门店销售目标和计划制定，你会从哪些方面入手助力指标达成？12. 请阐述一下你将如何快速熟悉小天才、步步高零售门店各模块的运作？13. 为提升门店销售转化率，你觉得掌握产品及业务知识的关键要点有哪些？14. 说说你对支撑门店抖音本地生活运营中账号运营方面有什么想法？15. 在店铺维护工作上，针对小天才零售门店，你有怎样的策略和思路？

1️⃣ 请先做个简单的自我介绍？2️⃣ 能否谈下你应聘这个岗位的优势？3️⃣ 你的职业规划是什么？4️⃣ 描述一次你在团队项目中扮演关键角色的经历。5️⃣ 如何理解用户体验在产品开发中的重要性？6️⃣ 面对用户反馈信息，你通常如何分析和处理？7️⃣ 谈谈你对数据分析工具的了解和使用经验。8️⃣ 描述一个你认为成功的产品功能或规则，并解释为什么。9️⃣ 如何处理与公司其他部门的对接工作？🔟 遇到跨部门合作困难时，你会如何解决？1️⃣1️⃣ 如何建立有效的监控体系和问题反馈体系？1️⃣2️⃣ 描述一次你发现并解决用户痛点的经历。1️⃣3️⃣ 在项目管理中，你如何确保项目按时完成？1️⃣4️⃣ 谈谈你对快手科技产品的理解及使用体验。1️⃣5️⃣ 如何理解“预防未知风险”这一职责？1️⃣6️⃣ 描述一个你牵头制定流程或标准的例子。1️⃣7️⃣ 如何评估你所提解决方案的有效性？1️⃣8️⃣ 在团队合作中，你通常承担什么角色？1️⃣9️⃣ 面对紧急情况下的用户反馈，你将如何快速响应？2️⃣0️⃣ 谈谈你对快手平台用户体验优化的建议。2️⃣1️⃣ 描述一次你成功推动项目或改进的经历。2️⃣2️⃣ 如何处理用户的期望与产品实际功能之间的差距？2️⃣3️⃣ 你如何看待数据分析在优化用户体验中的作用？2️⃣4️⃣ 谈谈你对当前互联网行业趋势的看法。2️⃣5️⃣ 描述一次你在压力下工作的经历。2️⃣6️⃣ 如何确保你制定的处理流程和标准被团队有效执行？

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历，包括学习与兴趣相关方面。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细的谈一下，对实习阶段有怎样的规划？3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）结合自身实际谈谈。4. 为什么选择应聘我们公司？从公司特点和自身期待方面详细说说。5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解？具体涉及哪些方面呢？6. 你期望的薪酬是多少? 结合实习身份和自身需求说明理由。7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程？为什么喜欢这一门？对岗位有何潜在作用？8. 用三个词，总结一下这几年自己大学的经历？阐述为何选这三个词。9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈？对能力提升有何帮助？10. 平时有什么兴趣爱好？有什么特长吗？与游戏周边运营有怎样的联系？11. 对IP衍生品行业有一定了解，那么说说游戏周边与文创产品的区别在哪？12. 请讲一讲你所熟悉的周边开发流程具体环节及关键要点是什么？13. 对于周边开发相关工艺，能举例说明一些常见且重要的工艺吗？14. 若参与游戏周边产品开发企划，如何根据不同IP特性输出选品方案？15. 面对不同风格的IP，怎样构思出与之匹配的周边创意方案呢？

“高热事件”和“高风险内容”之间，是什么样的关系？是不是所有的热点，都天然伴随着高风险？请阐述你的观点。一个普通事件，在抖音上发酵成为一个“全网高热事件”的典型传播路径是怎样的？在这个路径中，你认为最关键的“引爆点”和“风险放大器”分别是什么？请你定义一下，什么是“氛围类内容风险”？并举一个具体的例子来说明。（例如：评论区的群体性攻击、某种不良价值观的梗的流行等）假设你需要与算法工程师协作，构建一个“潜在负面热点”的早期预警模型。作为策略运营，你会建议算法同学重点关注哪些“数据异常信号”，来提前发现风险？你通过数据监控发现，一个关于某社会事件的“争议性”话题热度正在异常飙升。你需要协同“处置团队”来制定分级响应规则。你会如何定义“高、中、低”三个风险等级，并为每个等级匹配不同的干预策略？“误伤率”是这个岗位非常重要的指标。在设计一个内容治理策略时（例如，限制某个挑战赛的流量），你会如何设计一个机制，来尽可能地保护那些“无辜”的、正常创作的作者不被“误伤”？你认为大型语言模型的引入，将如何改变我们识别和理解“内容风险”的方式？你负责的一个治理策略上线后，数据显示“风险内容”的曝光量确实下降了，但同时，有大量作者在评论区抱怨“平台打压”、“限流”。你会如何评估这次策略的“综合收益”，并决定下一步是“继续执行”、“调整优化”还是“回滚下线”？除了“风险内容打压量”、“谣言拦截率”这类“防守型”指标，你会如何设计一个或一组“进攻型”的指标，来量化衡量我们整个内容生态的“健康度”和“多元性”？假设我们实施了一项非常成功的策略，严厉打击了“炫富”类内容，平台风气为之一清。你认为这个策略，可能会带来哪些意想不到的“副作用”或“次生风险”？“流量”是抖音的核心。当一个治理策略可能会“扼杀”一个巨大的潜在流量热点时，我们该如何平衡“内容安全”与“用户增长”这两个目标？你认为，要成为一名顶尖的内容风险策略运营，最重要的个人特质是什么？是“对内容的极度敏感”、“严谨如代码的逻辑”还是“坚定的价值观”？

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己在大学期间与游戏或运营相关的经历。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细谈一谈你对应届生在渠道运营岗位的成长路径规划？3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？请分别从知识储备、能力素养等方面各说三点。4. 为什么选择应聘我们公司？谈谈你对途游游戏公司在行业内地位及发展前景的理解。5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解？具体说说你知道的公司游戏产品及行业发展趋势。6. 你期望的薪酬是多少？结合应届生身份及该岗位市场行情说明你的期望依据。7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程？为什么喜欢这一门？阐述该课程对这个渠道运营岗位的助力。8. 用三个词，总结一下这几年自己大学的经历？并分别解释每个词所代表的大学经历部分。9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈？讲讲在其中担任的角色和取得的成果。10. 平时有什么兴趣爱好？有什么特长吗？说说这些兴趣爱好和特长对渠道运营工作的潜在价值。11. 你对公司产品在硬核（OV华米荣耀）应用商店发行工作有怎样的理解和认知？12. 谈谈你对负责产品在硬核渠道日常运营和商业化投放工作的初步想法。13. 若要对游戏新增、投放消耗、成本及回收效果负责，你觉得关键要点有哪些？14. 对于负责硬核海外的市场发行工作，你认为可能面临哪些挑战和机遇？15. 怎样确保在硬核应用商店发行公司产品时能符合渠道要求并最大化推广效果？

1.你认为运营阿里店铺的目的是什么?2.你认为新店铺最重要的是什么?或者说关键词产品/图片，那个是对新店铺最重要的?3.你会怎么操作给店铺带来流量?4.你会和业务员进行沟通吗，你们是怎么沟通的?5.你会怎么操作一些公司没法提供的产品图片?6.如果客户对产品质量或者交期有投诉，但供应商坚持自己没问题，你会怎么协调?7.你觉得在跨境B2B运营中如何平衡标准化运营和个性化服务?8.你需要公司怎么配合你?人员和资源以及时间上的分配安排?9.你可以一个人打理店铺吗?从刚开始做你需要多久能出成绩?多久能做到同行普通或者优秀?10.你的薪资架构应该怎么算，具体提成你认为多少合理?11.假设要为阿里国际站上的一家中小企业制定全年的运营规划，你会从哪些维度来思考?12.你认为数据在跨境电商运营中起什么作用你平时会重点关注哪些运营指标?13.假设要为阿里国际站设计一套中小企业数字化能力提升的培训体系，你会怎么规划?14.当遇到汇率波动或者国际贸易政策变化时，你会怎么帮助商家应对风险?15.如果要建立一套客户成功管理体系来提升客户留存，你会从哪些维度来设计?

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择投递哔哩哔哩客户运营岗位？3. 你对哔哩哔哩的商业化广告业务（如客户投流、广告产品）有哪些基础了解？4. 你认为自己身上最符合广告客户运营岗位需求的特质是什么？5. 你觉得自己在“客户沟通”或“团队协作”能力上还有哪些需要提升的地方？计划如何提升？6. 过往学习或实践中，你有没有做过“需要对接他人、推进事情”的工作？请简单描述。7. 如果你需要和销售团队协作拓展新广告客户，会如何快速对齐双方的工作节奏？8. 当你对接的客户对服务反馈不满时，你会怎么处理？9. 你平时会通过哪些途径关注“广告客户运营”或“互联网商业化”领域的动态？10. 你如何理解“广告客户运营”岗位在哔哩哔哩商业化收入中的核心价值？