一、核心战略：从“项目思维”到“系统思维”工厂信息化的本质不是一次性的技术采购，而是持续的组织能力升级。很多企业陷入“买系统-用不好-再买新系统”的恶性循环，核心原因在于将信息化视为孤立的技术项目，而非系统性的管理变革。正确的战略框架应包含三个层次：业务层：以解决核心痛点为导向，而非追求技术先进性组织层：建立跨部门协同机制，打破“IT部门单打独斗”的局面技术层：选择可扩展、低成本的技术架构，避免“一次性投入”二、分阶段实施路径阶段一：基础数字化核心目标：解决数据“从无到有”的问题，建立数字化基础能力关键动作：1.以问题作为开始，单点突破，快速见效优先解决当前的业务问题，如库存混乱、生产进度失控...

这个小公司可以去吗

面了这么久发现面大厂虽然难，但整个面试流程是固定的，面完是会让你面试有所收获，能发现自己的缺陷不足的。面小厂纯属开盲盒，总能收获些神人上午面的一家小厂，面试官实习八股都不问上来直接让我写个功能，面到一半来句“wc，tmd这么d”（素质挺低的，不过不是骂我）下午二面的是家80人初创小厂叫句子互动，面试官是个中年光头男，要我百度一个在线编译器，10分钟写一道编程题（太久没写超时了），前面就感觉态度很怪，整个人很烦躁，我习惯性的打开了IDEA，来句“你没听清我说话吗？用在线编译”😅后面发我了一串代码让我讲解代码功能，代码太长飞书的弹幕列表又小，我拿触摸板复制不全。面试官就阴阳我“你觉得你是个细心的人吗？你代码都没复制全”，我道歉完之后，划拉了好一会那代码也粘不下来，我又道歉说我看着代码讲，那面试官还发火“把代码复制出来好吗？😡”要不是线上估计得跳过来打我本来前面态度差就够烦了，丢下一句话“爱过不过，真是费劲”就把会议关了，留下一脸懵逼的👨‍🦲

字节裸辞半年后，入职🦐两个月的体验好久没更新了，转眼间快入职虾两个月了，成为了一名光荣的互联网公务员。来跟大家分享一下公务员的生活： 1. 考勤严格了，常年迟到选手遭遇重大危机，日常在楼下卡点飞奔。 2. 日常的会真的少很多很多很多，除了基本的需求评审和周会，感觉大家能不开会就不开会。 3. 基本没人加班，7点半办公区域甚至自动关了一半的灯，到8点感觉整层楼基本没啥人了。 4. 午休是真的午休，1点准时熄灯，1点到2点整层楼除了鼾声什么声音都听不到，有段时间我在赶方案，中午感觉整层楼只有我一个人屏幕亮着，我很惭愧。 5. +1和+2都不在深圳！很自由。 6. 同事的风格都是效率高而不卷，工作...