毕业聚餐发言指导:学会三板斧,帮你学会场面话

设想一下下面这几种你大概遇到过的“公开处刑”场景:

  • 饭局上突然被点名敬酒,你端着杯子站起来,大脑一片空白,最后只能憋出一句“大家吃好喝好”,然后尴尬地一口闷;
  • 开会时领导突然让你“说两句”,你瞬间心跳加速、语无伦次,坐下后连自己都不知道刚才说了些什么。

如果你是个比较容易内耗的人,回忆完这俩场景,大概率后背已经开始潮湿了。

其实还好,别觉得不好意思,绝大多数人其实都在这里栽过坑。我们经常说“场面话”这个词,可能把他有点丑化了,它本质上不是虚伪逢迎,而是一套通过语言传递情绪价值,帮你打破社交僵局的逻辑

前阵子抖音上刷了个视频教人怎么说场面话,所以简单总结一下内容,说不定最近毕业季,导师请吃饭就能用上

一、以“感谢”破冰,建立心理优势

经常有一个段子哈, 就是什么颁奖典礼上,获奖的人一上台就说:我要感谢导演、感谢领导、感谢父母家人、感谢亲戚朋友……但你别说,这招很有用的。

很多人一开口就卡壳,是因为把注意力放在了“我要说什么惊艳的话”上,这样哪怕提前准备好了词,现场也会忘掉。

其实,最万能的开场白永远只有两个字:感谢

在心理学中,有一个著名的“互惠原则”:就是当你主动向对方表达谢意时,对方在潜意识里会本能地对你产生好感。所以就有了:

  • 不知道怎么开场? 用感谢破冰
  • 中途突然断片了? 用感谢过渡
  • 最后不知道怎么收尾? 用感谢结案

更进一步:除了感谢领导、同事和平台,最高级的表达是“感谢过去那个坚持不懈的自己”。这种真诚且充满力量的表达,只要你平常不是“嘉豪”,还可能能引发一些共鸣。

拿毕业聚餐举例子:首先肯定是感谢恩师的培育,然后要感谢师弟师妹们的帮助和陪伴,最后感谢坚持到毕业的自己。

二、用“回忆”共情,制造安全感与共鸣

好了,这时候开完场了,该如何展开后面的内容呢?有一种聪明的做法就是,忆往昔

可以根据不同的场合,挑选一些桌上大多数人共同经历过的高光时刻,或者难忘的片段进行回忆:

  • 职场发言: 回忆大家一起熬夜、拿下大单的经历;
  • 同学聚会: 聊聊当年的青涩时期的故事或校园时光的感受;
  • 家庭聚餐: 提起上一次团圆时候的一些温馨细节。

为啥说“回忆”最安全呢?因为既定的事实无法被反驳,也没人会去抬那地儿杠。这事它不仅零风险,还能在最短时间内拉近彼此的距离,让在场的所有人产生极强的代入感。

继续举例子:还记得刚入学的时候,导师给我定研究方向,那时候就跟我说做这个东西肯定有好出路。/还记得咱们上次团建一起去哪哪哪,当时就觉得咱们团队氛围是真的好。

三、以“祝福”收尾,拉满情绪价值

抖音之前评论区有一句灰色的字,写的是“善语结善缘,恶言伤人心~”。那到了发言的收尾部分,就是你送出去的情绪价值。

其实吧,祝福和感谢本质上是一样的,算是一种绝对安全的兜底。无论你是什么身份、面对什么场合,表达祝愿永远不会算你出错(除非“祝雷总年入百万”这种),而且能让现场气氛在一片祥和中落下帷幕。

  • 严肃/正式场合: 祝公司发展蒸蒸日上、祝团队明年再创佳绩;
  • 轻松/私人场合: 祝兄弟们财源广进、祝姐妹们容颜永驻。

举例子:最后呢,祝咱们老师的事业能够越来越顺,身体健康,家庭美满;祝我的同门们以新的身份迎接光明的未来;祝咱的课题组能够发表更多好论文;师弟师妹们呢,也是科研顺利,马上的秋招里能够找到心仪的工作,明年也顺利毕业。

#要毕业了,再不说就来不及了#
SAGIMA牛马咖啡 文章被收录于专栏

作为牛马,为了那点“窝囊费”,难免有些抱怨和感悟,汇总一下叭~

全部评论

相关推荐

26年2月,我匆匆从LX离职,着急忙慌地入职了某大厂旗下的游戏子公司。加上各类补贴,年薪接近19万。当时觉得总算攀上了一棵大树,心里还暗自庆幸——谁想到,这才是噩梦的开始。入职第一天,我就察觉到了不对劲。我的直属领导是一位年近四十、至今未婚的女性。别的组的大厂员工私下评价她“很努力”——但在这个行业里,“努力”二字有时并不是褒义。我们组的外包人数是全部门最多的,需求排期像一团乱麻,她对需求也是一笔糊涂账,经常前后矛盾、对不清楚。更离谱的是,同一个需求她会分配好几台设备,配置完全一样,而测试本身就需要漫长的游戏时间,跑完一轮还得写测试报告。于是,加班变成了毫无意义的消耗战——不是因为项目紧急,而是因为流程冗余、管理混乱。第一天走进工位,我看到组里那位外包兄弟嘴唇发白,脸上没有一丝血色。我当时还以为他生病了,心里嘀咕了一句“要不要问问他怎么了”。后来在组里呆了大约两个月,我才真正体会到他的痛苦——那种被反复折腾、又无处可说的绝望。有一件事让我彻底寒了心。那天,女领导让我跟着组里一个干了多年的外包一起做一个需求。她原话是:“你跟他一块儿干,他熟悉流程。”我照做了。结果那个外包自己把需求理解错了,从头到尾都没弄清楚到底要测什么。我还没来得及找他确认,吃饭途中就被女领导一个电话叫上去,劈头盖脸训了一顿。更让我憋屈的是,那个外包随后跑到领导面前,反过来告诉我:“以后有什么需求,你要直接问领导,别光跟着我。”——我当时就愣住了:明明是你让我跟着他干,现在出错了,倒成了我的责任?后来,我从上一个子公司离职的小伙伴那里听说,他也曾被这个女领导叫进会议室,当面说了一句让人至今难忘的话:“你连我们组的外包都不如。”听到这话,我反而释然了——原来不是我一个人被这样对待,这就是她的管理方式。两个月,足够看清一个地方。我开始后悔当初的“着急忙慌”,也终于明白,有些坑,不是大厂的名字能填平的。目前,正在积极投递简历,整个测试环境没那么糟糕。但是,只能说都是命,万般不由人。
点赞 评论 收藏
分享
评论
1
收藏
分享

创作者周榜

更多
牛客网
牛客网在线编程
牛客网题解
牛客企业服务