一、引言

本文不对导师做评价，只是对遇到的导师和自己工作以来的一些拙见和想法分享。

二、和mentor何时聊，聊什么，怎么聊？

2.1 何时聊

老实说，我性格也不好，也不是很擅长沟通，一开始往往都是自己苦苦摸索，有时候还摸索不出来，纯纯内耗，可能如果善于沟通，寻求他人帮助，可能一会就把问题解决了，导致不爱沟通的原因，可能也和团队氛围有关，但是更多的肯定是自己没掌握一定的沟通技巧，问了几次碰壁就怕了。所以希望大家能够主动寻求mentor沟通，某种意义上说你的mentor应该是你公司关系"最好"的人(暂且这么描述)，因为你去到新公司，你的mentor是你第一负责人，各种问题你的mentor作为一个老道应该绝大多数都知道，你首先就应该和自己的mentor搞好关系(mentor如果不大行，就再说)。

当你有问题了，而且思考了很久不能解决，或者最近工作遇到困难了，尤其是职业生涯初期，都可以主动约mentor线下聊聊，聊天形式肯定是线下面对面更好，办公软件有局限性，同样一句话是文字，就没办法看出发言人当时的神态就可能没办法知道发言人的真正意思。而且mentor往往喜欢主动的人，我想大家都这样吧，换个角度想，你带一个人肯定也想你带的这个人能够带着自己的思考主动和你聊想法，聊规划，即使一开始是不切实际的。

2.2 聊什么

首先，我觉得工作是真的有好坏之分的，对于任何一个团队。所以职业初期，最好早点找自己的mentor聊自己的工作想法，想从事哪一块的工作，正所谓先下手为强，后下手遭殃。如果你没办法把握，可以主动问自己的mentor哪块工作可能适合你干，然后这块有哪些突破点可以做，有哪些方向可以做，未来是继续维护，还是在此基础上可以做点花样出来，当然前期你也有一定的调研和思考在里面。尤其是团队新入职的比较多的时候，更要主动出击，早点确定要做的东西，早点占好坑位。不然，又不好出成果，又脏又累的工作就得你来了。我之前在小米，有一个家伙就是做了好的项目(当然也和自身能力有关)，每年都晋升，现在已经风生水起了。

其次，我觉得和mentor沟通要多对自己的mentor表达感谢，要把自己的mentor拍舒服了。当然，我只是开玩笑，我只是想说表达对mentor的尊重和感谢，感恩mentor给你的帮助而已。这样你的mentor后面才愿意继续帮助你。

最后，除了工作的事，其实生活爱好都可以和mentor聊，如果你能和mentor找到共同的爱好，一起玩耍，一起约饭，处成朋友那就更好了。mentor那样就会成为你的引路人和推荐人了，某种意义上说你的mentor是你和领导之间的桥梁，领导不会知道团队每一个人的情况，更多的是通过mentor了解你的，所以还是和mentor搞好关系的好。

2.3 怎么聊

怎么聊？那就看你的沟通技巧了，我是觉得一定要带着感恩之心，敬畏之心(可能用词不当)去和你的mentor聊，同时工作毕竟是工作，要多和工作相关，要带着自己的思考，和自己的成长，某种意义上来说和mentor一对一聊也是展现你最近工作成果，展示你能力的一个机会，一定得抓住机会展现自己。有时候不妨给你的mentor画个饼试试，展示下你的宏伟蓝图，当然不是让你假大空，而是希望你该吹嘘就吹嘘，适当的吹捧有助于你的进步和成长，乖娃娃往往没出息(李团长说的)，事实应该也是这样。

三、总结

以上就是个人对和mentor obe one 的一些看法了，mentor真的可以成为你的引路人，他的存在可以让你在公司发展的更好，也可以让mentor成为你的"工具人"(没有不尊重mentor意思，只是想说可以让你的mentor成为你腾飞的铺路人)，当然以后混好了要好好感激你的mentor。