简单说说怎么从0到1做品宣…

身边有朋友问,刚入职一家初创公司,品宣从0开始怎么做?下面分享我的思路,适合预算有限但想高效传播的团队。

一、分析业务、定位受众

先搞清2个问题:

1. 公司核心业务是什么?

卖产品?做服务?技术解决方案?提炼1句能说清价值的“人话”。

2. 目标受众是谁?

To B(企业客户)?To C(普通消费者)?不同群体关注点完全不同。

比如:ToB客户看重案例和 ROI,ToC 更关心价格和体验。

二、根据受众需求,确定品宣形式和传播要点

受众在哪,品宣就做哪:

ToB企业:行业垂类媒体、线下展会、深度白皮书、老板IP(如LinkedIn/公众号)。

ToC用户:小红书/抖音(种草)、微博(热点)、朋友圈广告(精准投放)。

关键:内容要直击用户痛点!

例:母婴品牌→发“新手妈妈避坑指南”比硬广更吸粉。

三、搭建线上传播矩阵、制定内容计划

1. 主攻一两个核心平台

资源少就别贪多,先做透一两个(如小红书+公众号)。

2. 内容规划“3+1”法则:

3篇干货(解决用户问题) + 1篇品牌露出(软性宣传)。

3. 统一视觉&话术:

头像、排版、关键词保持一致,强化记忆点。

四、制定线下活动计划

其实线下活动对于品牌快速打开市场非常重要。小预算也能做线下。

1.行业展会:蹭展位、发资料、换名片。

2.沙龙/快闪:联合其他品牌分摊成本,比如“健康饮品试饮会”。

3.地推活动:扫码关注送小样,直接转化私域流量。

核心:线下活动一定要线上二次传播!(拍照+发小红书/朋友圈)

总结:品宣从0到1的关键是 “精准受众+内容痛点+持续执行”。初期不用追求爆款,先让目标用户记住你是谁、能为他做什么!

#职场干货##品牌宣传##运营#
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09-15 10:05
西北大学 golang
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头像
09-04 09:16
湖南大学 安卓
昨天下午真的爆炸了,又是那个mt,一直催我去问,问这个问那个,稍微晚一点就捅到上一级领导,直接拿领导来压我,问题是我已经问了得到了确定的答案,客户说了确实是不存在,确实是没有这回事,mt坚持说一定有,按照什么什么是一定存在,又让我去问,然后客户烦了,就给我发了一段语音,抱怨工作,我还打电话去安慰客户,说这都是工作需要,希望他能理解。当时真的气不过,凭什么我夹在中间受两边的气,忍无可忍,我直接上报到上一级领导,领导直接当下给mt打电话,mt又是一顿输出,列出我一二三点不足,失误……问题是一大半都是我刚接手时候犯的错,已经改正了,现在又来说,越说越激动,还上升到人身攻击,说我这个人就是不行,领导听到这句话直接反驳回去,说“不可能,这个小伙子我接触过,平时安排给他的任务都做的很好,你不要这样说别人”转正之后还要受这个mt的气,平时一直喋喋不休,逮到一个问题总是说总是说,生怕别人没听到,骂别人的时候陈芝麻烂谷子的事情也拿出来说,总是说一些过去的事情,三十多岁的人了像个五十岁大妈一样,又没人想理她,一直搁那说个不停,烦得要命。要不是还有工作需要和她对接,我真的不想理,转正之后更多的工作要和高一级领导汇报,昨晚回家之后坐在凳子上发呆,满脑子都是想象和她对骂的场景,真的是服了,只能一个人待在家里,忍气吞声,怎么会有这样的mt。
实习生的蛐蛐区
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