职场干货

阿里现在P7升P8就是很难（除了一些处于红利期的新业务），而且也不是光看绩效和业绩支撑的，+2的支持也很重要，有的事情你做的再好本身也是不出成绩，上面没有曝光度的。所以在阿里如果想从7升8，一定要跟+2有互动，除非你的+1是+2的绝对嫡系，而且要趁早，现在评审都向低年龄倾斜（对上好讲故事）。年龄大，一方面评审难度大（后续冲9可能性就更小了），另一方面升8性价比也低，升上去之后绩效压力更大，收益有限，可能就是跳槽支撑稍好一些。

只吃一种菜，营养是不均衡的；只认可某一类型的领导，也是很容易局限自己的。在职场，领导变动其实是很正常的事情，如果你不能跟着他走，那就要快速调整心态，不要过度刻板的对好领导下定义。对我们有价值的就是好领导，重要的是那个位置，先敬罗衣后敬人。而且往往新领导立足未稳的时候，也是互动缝隙最大的时候。​中小学的时候有一类学生，很认老师，可能喜欢这个老师，这门课就学的好，但我们总是要走出象牙塔的，放下执念、拥抱变化、懂得变通，才是成熟的标志。当然，这跟我们还是很喜欢当年那个随性、洒脱的少年，并不矛盾…只有我们足够强大，才有能力慢慢改变职场风气。

如果是学生时代，看不惯走关系、走后门，还可以理解；但如果是步入职场之后，还是看不上关系户，内心很抵触，其实是很容易吃亏的，而且可能你会远离这个世界真实的运行规律。​一个组织体成熟后，富集的资源从来都是沿着人际关系链路再分配的。就像虽然俄罗斯和美国很敌对，但是双边的金融寡头和政治寡头关系没有那么差，全世界都一样，“利益”是最通用的世界货币，唯独在底层人民中流通性很差。一家公司也是一样，不要那么书卷气，面对关系户那么充满敌意和妒意，要把蛋糕做大，你不要和他获得的利益比，那你肯定会心态失衡。而是要想想，怎么因为他的到来，让你跟“他没有来”相比获得更大的利益，要学会把他作为资源的放大器和向上的曝光灯，他也是来过渡而已，眼光长一些，各取所需的事情，他也不拒绝的。​

场均30min的面试，结束下offer🥵🥵【一面】[1]自我介绍[2]介绍一下在字节的经历，简历深挖：在实习中做了什么/你认为做的比较好的一个项目[3]怎么判断真伪需求[4]你觉得工作对接中会遇到的困难[5]研发不愿意做某个需求的解决方案[6]认为需求没有价值做：没有价值的点在哪？针对性解决，必要时可以给予数据支撑[7]业务提出的方案你认为没有价值做怎么办[8]实习中遇到的困难[9]反问：业务线和培养体系——————————————【二面】[1]遇到了什么困难（一面问题4的拆解，举例说明！）[2]针对上述困难怎么解决，今后工作怎么注意（分点给出方案！）[3]在yaxin做的“互联网用户分析产品”是用户产品吗[4]之前做的都是b端，是不是没接触过用户产品[5]你对商业产品有了解吗[6]你都了解哪些变现手段？[7]你觉得新氧的变现途径有哪些[8]反问业务线——————————————【三面】[1]我看你之前做的都是b端，后台产品，你觉得想做好后台产品比较重要的是什么[2]在字节做了什么事情（举例说明）[3]你接到这个需求之后，第一步做了什么事情，后续呢[4]这个需求是怎么来的[5]你觉得做它的价值是什么[6]你觉得产品经理这个岗位存在的意义是什么[7]如果给你200万让你开一家线下培训机构你会怎么做[8]反问管培生 小米面试 24春招 24届😁😁

上岸！百度商业化产品Offer面经💰含答案话不多说，直接上干货！【一面60mins⏰】[1]：自我介绍[2]：深挖简历[3]：为什么不做技术来做产品[4]：实习中，你切身感受你觉得产品经理需要哪些特质？[5]：你说你有洞察力，请你举一个例子，比如你最近遇到什么痛点，能形成怎样的产品[6]：在项目中有没有遇到什么困难？如何解决？[6]：有没有遇到RD不配合的情况？[8]：你觉得农村首胎生女儿还可以生一胎的政策是否会影响男女比例？[9]：怎么看待有些地方的红绿灯不是读鸟屎，而是其他形式的————————————————————【二面40mins】[1]：自我介绍[2]：平时学习产品的途径是什么[3]：你知道哪些商业化的形式和内容[4]：有个广告主找到你，让你帮他在学校周边做广告，你怎么去帮他[5]：一个面试者如果没有任何商业化背景，你们面试官是如何筛选的😎【三面20mins】[1]：自我介绍[2]：简历深挖————————————————————【终面10mins】[1]：说下每个项目对你的成长[2]：说一个你实习中遇到的困难，讲一下解决方式管培生 互联网大厂实习 留学生校招 百度产品经理面经

身边有朋友问，刚入职一家初创公司，品宣从0开始怎么做？下面分享我的思路，适合预算有限但想高效传播的团队。一、分析业务、定位受众先搞清2个问题：1. 公司核心业务是什么？卖产品？做服务？技术解决方案？提炼1句能说清价值的“人话”。2. 目标受众是谁？To B（企业客户）？To C（普通消费者）？不同群体关注点完全不同。比如：ToB客户看重案例和 ROI，ToC 更关心价格和体验。 二、根据受众需求，确定品宣形式和传播要点受众在哪，品宣就做哪：ToB企业：行业垂类媒体、线下展会、深度白皮书、老板IP（如LinkedIn/公众号）。ToC用户：小红书/抖音（种草）、微博（热点）、朋友圈广告（精准投放...

最近在牛客网上看到很多关于“外包毁简历”的讨论，作为一个收到过无数外包简历的过来人，我想说：**外包经历 ≠ 职场污点！****1. 外包经历的优势：*** **快速积累项目经验：** 外包公司通常项目多、节奏快，能在短时间内接触不同行业、不同类型的项目，快速积累实战经验。* **提升技术能力：** 很多外包公司会承接一些技术难度较高的项目，这对于提升技术能力、拓展技术栈非常有帮助。* **锻炼沟通协作能力：** 外包项目通常需要与甲方、团队内部密切沟通协作，这对于提升沟通能力、团队协作能力非常有帮助。**2. 外包经历的劣势：*** **缺乏归属感：** 外包员工通常不属于甲方公司正式员工，可能会缺乏归属感和认同感。* **职业发展受限：** 一些外包公司缺乏完善的晋升机制和培训体系，员工的职业发展可能会受到限制。* **薪资福利待遇相对较低：** 外包员工的薪资福利待遇通常低于甲方正式员工。**3. 🌸 OD vs 外包，谁更香？*** **🌸OD：** 🌸OD（Outsourcing Dispatcher）是一种人才派遣模式，OD员工与 正式员工同工同酬，享受同等福利待遇，但劳动关系在第三方公司。* **外包：** 外包员工与甲方公司没有劳动关系，薪资福利待遇通常低于甲方正式员工。**4. 如何看待外包经历？*** **理性看待，不要被偏见左右。** 外包经历只是你职业生涯的一部分，并不能定义你的全部价值。* **扬长避短，突出自身优势。** 在简历和面试中，要重点突出你在外包公司积累的项目经验、技术能力和沟通协作能力。* **不断提升自身能力，为未来做好准备。** 无论身处何种环境，都要保持学习的态度，不断提升自身能力，为未来的职业发展做好准备。**5. 给正在考虑外包工作的朋友一些建议：*** **选择正规、有实力的外包公司。** 尽量选择规模较大、口碑较好的外包公司，这样才能获得更好的项目资源和职业发展机会。* **明确自己的职业目标和发展方向。** 在选择外包项目时，要结合自己的职业目标和发展方向，选择能够提升自身能力的项目。* **保持积极的心态，不断提升自身能力。** 外包工作只是你职业生涯的一个阶段，保持积极的心态，不断提升自身能力，才能为未来的职业发展创造更多机会。**最后，我想说：** 职场没有绝对的“好”与“坏”，关键在于你如何利用这段经历，不断提升自身价值。与其纠结于“外包毁简历”的偏见，不如行动起来，用实力证明自己！

还是反复讲，职场真正聪明的人没有那么多，真正傻的人也没有那么多，更多是一些装傻子和演聪明的人。​所以当然你使出浑身解数，都发现对方很难沟通的时候，在判断对方是傻子、神经病之前，问自己一个问题，如果对方不是，那ta可能原因是什么？而解决的答案，往往已经很接近了。职场上会明确拒绝你的人，其实不是最坏的一类，因为ta至少没有浪费你的时间。如果你觉得你的诉求是合理的，且ta也不是傻子或者精神病，那你的问题就不是出在沟通技巧上，不要在这里挖空心思，其实表达的意思ta完全听懂了，只是ta需要价值交换，这个可能是领导的人情、可能是风险的让渡等等，你要在这里下功夫。

大家好！作为一名在字节跳动工作的小伙伴，我非常热衷于分享这个优秀公司的工作机会。字节跳动作为全球知名的科技公司，不仅在国内外有着广阔的市场和影响力，而且为员工提供了丰厚的福利和良好的发展机会。如果你渴望挑战自我、追求职业进步，那么字节跳动将是你最好的选择请注意，25届实习内推启动了。因此，请尽快行动，抓住这个难得的机会！如果你有任何关于字节跳动或者内推流程的问题，也欢迎在评论区留言群面 春招分享 职场日常 校招 春招 内推 大厂

 【领导培养人的本质】当领导决定培养人的时候意味着手中部分资源向你倾斜，以及注重你个人能力的培养。 【二者区别】培养的方向是向着资源方向工作任务的转移，工作量或许大，但都是关键性的任务            压榨的方向无非是看你好用，把事情都放在你身上完成 【不会轻易让你在公司树敌】 领导要培养人，以后也需要在管理岗位上走一遭的，对管理岗位中下属不服管等等问题，如果在公司四处树敌，管理岗位上挑战会非常大。因此一般情况下，不会让你经常遭受大家非议，或者是有八卦信息之类的情况出现，或者是有太多人不和你沟通交流的。 【给实际结果】通常付出后会有所得，比如升职加薪。但是要压榨你的话，员工自己不提出加薪...

1.不要把自己的私人行程告诉同事 -前提：别有用心的同事 -同事把你的私人行程编纂成影响工作的原因2.不要把没做或忘记做的事情说成忘做 -前提：领导交代的事情没有做到（这个事情要小，很快能做完） -话术：在家做了一下，刚刚还在复查，复查结束了就发给您 项目卡在XX环节上，现在正在解决XX问题，大概XX的时候能把这部分解决掉