实习一个月被某大厂劝退

上个月的新瓜这个月才吃上。这个比停车场还炸裂，俩人在会议室里****没关麦。在停车场也就算了，好歹是私密空间。这实在是太刺激了。开个会都能干起来，真的给我这个生长在红旗下的人亿点震撼了属于是。

几个月前，我刚经历了转正答辩，这是我职业生涯中转正答辩表现最好的一次。在我之前经历的几家公司中，转正的流程各不相同，我将它们为主动式和被动式。这里的被动式指的是：公司是主动方，我们是被动方。公司方面派出我的直属领导在HR的陪同下（或者没有HR），找我当面谈话，对我入职以来的工作进行评价，并告知我是否可以转正，在签个字什么的。这种被动式的转正方式，也挺好。我们不用多余费心，做好事情，静待结果即可。我这一次的答辩就是主动式的答辩，与之前的被动式相比，我需要主动出击。我需要写转正答辩PPT，阐述自己的工作情况，表现自己，说服别人，为自己赢得顺利转正的结果。其实这并不是一件很容易的事情，对于普片不是很...

从两个月前去楼下接我的实习生到如今把TA送走大概过了两个多月了，毕竟是第一次当导师，加上我这个人还是有些恋旧，实习生的离开我还是有些不舍的。原因：首先先说说离开原因吧，26届并且是日常实习以及实习时间有些短所以没有转正，加上秋招已经开始了所以就早早就回去准备秋招了。收获：目前看来我还算是一个比较合格的导师吧，广大牛友也可以给我评价一下哈哈。首先是熟悉业务以及工具吧，我一般都是直接教TA怎么用，相关文档都是事后再发，个人觉得直接发文档还是不太好太抽象并且没有个重点，直接教效率更加高，也省得后面做的不好然后我要投入更多的时间。然后就是大家肯定很好奇我有没有压榨我的实习生，具体时间我就不透露了我每天大概比TA晚个两三个小时（本人我也不是卷王，不是干到很晚的那种）。其实中间还有些小插曲，因为一些事ld想要提前送走TA，在我的挽留说再观察观察才保留住了TA（本人也是有私心的，不想再重新培养新同学了，后面也是发现TA的能力确实还是不错的），临走之前还送了我一些小礼物，还是很开心的。下周二会有新的实习生同学来接替TA的位置，也是非常的期待与下一位同学的故事了，励志要做一个好的导师。

mentor是社恐咋办？实习半个月了，mentor好像个AI ，人很好，但是是生成式对话模型，一问一答绝不扩展，把我这个E人都要整i 了 ，有些业务的问题也是这样，整emo了