虾皮技术产品一面

1.自我介绍2.项目中是否使用AI开发，前端后端3.对比过gpt4和gpt-4o-mini吗4.claude 和qwen 比哪个在文本理解上更好一点5.gemin 还是啥大模型（没用过不知道）6.你觉得自己跟其他产品经理的优势在哪里（本人开发背景）7.你对agent是怎么理解的8.了解过RAG吗9.有能在页面上看的AI项目吗（简历里面有原型图，项目在另一台电脑上）全程大概40分钟感觉一阵好一阵坏的，用的大模型数量不够

整体体验还可以，感觉流程推进挺快1.自我介绍2.介绍简历ai产品实习的项目3.追问有哪些指标可以评估项目达到的效果、之后的迭代方向5.项目听上去很好，为什么不继续做了6.面试官介绍团队和实习生的大致工作7.转互联网有哪些考量8.问原型工具和sql的掌握情况9.问英语水平10.为什么选择虾皮

刚踏入产品实习岗位，我经历过这些让人心力交瘁的时刻：被研发挑战：辛苦推进项目验收，被开发同事当面指出对自己产品历史逻辑理解不足，感觉努力被否定。结果不如意却找不到原因：项目上线效果不佳，责任落在你身上，却难以复盘问题出在哪里。委屈无处诉说：被项目成员“欺负”，不敢或不懂为自己发声，只能默默消化情绪。很多时候是因为我们被迫进入了一种“在踩坑或者撞墙中成长”的模式：1️⃣缺乏指导，摸着石头过河：入职后往往直接上手跟项目、写需求。即使有导师（Mentor），也可能没时间细致指导。很多基础技能（如写好文档、有效沟通、需求排序）全靠自己摸索，在一次次批评和挫折中缓慢积累，浪费了宝贵的时间和成长机会。2️⃣ 不成体系，陷入迷茫与自我怀疑：总是在“救火”，解决眼前问题，难以系统性地理解工作全貌。这种被动状态容易让人陷入负面循环：“我是不是不适合做产品？”“做了这么多，为什么总被质疑？”“老板是不是对我很失望？”3️⃣ “挨打”不等于成长：经历挫折本身不会自动变成经验。缺少有效反思、针对性指导和知识框架支撑，同样的错误可能反复出现（比如需求文档总被挑刺）。这是效率最低的学习方式之一，也容易让人丧失信心甚至萌生退意。现在我也在努力与工作和解，告诉自己：这只是一份工作，既然交给校招生，说明也没有很重要。。。

有集体面试，无打招呼、自我介绍内容： 8到10位同学为一组进行无领导小组讨论，主题是根据小程序的产品需求设计核心模块，限时三十分钟，最后由一位同学汇报，再由面试官选出一位同学进行补充和提问 一面是单面，面试官和集体面试的一样，有问到对上次面试表现的评价 1.自我介绍 2.讲对口实习经历，具体工作内容 3.简历项目 4.职业规划 5.有无其他offer，优先级以及为什么选腾讯 反问问的部门架构和具体业务