信息差补全：为什么xhs上关于运营商全是快跑

移动，电信，联通，算是三大运营商（不考虑广电先），这半年我的xhs上一打开，全都是快跑之类的帖子，然后我就在思考，明明都是央企，为什么那么多人都不看好运营商，而烟草之类的央企就处处都是香饽饽呢？

关于直接原因也简单，拿我司举例，截至2024年12月31日，中国移动集团的员工总数达到455,405人，营收和利润在央企里都是遥遥领先的，那细想一下，这得有多少员工是在一线的啊，甚至很多地市公司都还是单休，所以大伙累了，烦了，就会来吐槽这些。

然后寻思能不能客观分析，这时候就发现常见的分析多聚焦于监管、市场饱和、考核机制或组织文化等因素。然而，在我看来，这些更多是加剧行业内卷的“推手”，而非问题的根源。结合行业发展的亲身观察，我认为根本原因深植于其独特的历史轨迹与时代背景之中。

历史演进：从垄断到竞争

中国电信业的发展，清晰地勾勒出一条从高度垄断到逐步开放竞争的路径：

1. 政企分离与初步拆分 (1998-1999):1998年，国家启动电信业机构改革，在电子工业部和邮电部基础上组建信息产业部，实现政企分开。1999年，中国电信首次被拆分：中国电信：保留固定网络和国际业务中国移动：独立运营移动通信业务国讯寻呼：划归中国联通中国卫通：负责卫星通信业务同时，网通、吉通、铁通获准进入市场，形成“七雄争霸”格局，但竞争仍不充分。
2. 南北分割 (2002):2002年，为打破固网本地接入垄断，原中国电信按地域拆分为：中国电信：经营南方21省业务中国网通：经营北方10省业务然而，双方达成“互不侵犯协议”，实际形成了区域性割据，未能实现有效竞争初衷。
3. 重组与全业务竞争 (2008):2008年，行业进行大规模重组：中国电信：收购中国联通CDMA网络中国联通：合并中国网通中国移动：合并中国铁通至此，基础电信领域垄断格局被彻底打破，三大全牌照运营商（电信、联通、移动）主导的市场竞争全面展开。

变革的驱动力：信息革命的洪流

那么，为何偏偏在21世纪初，中国电信业要主动打破垄断，拥抱竞争？关键在于，这个时期恰好与信息产业的革命性爆发同步。

• 需求爆炸式增长： 在短短二十年间，通信需求经历了前所未有的跃迁。从固定电话尚未普及，到人手一部手机（功能机到智能机），从通话短信的基础需求，到家庭宽带入户，再到如今的移动互联网无处不在。这是通信行业的“黄金二十年”。
• 规模难以想象： 粗略估计，2015年民众对通信网络的需求量，相比2000年增长了不止千倍。这种指数级的、急剧膨胀的市场需求，在人类经济史上也属罕见，唯有工业革命时期机械制造、汽车等行业的崛起可堪比拟。
• 垄断无法承载： 面对如此海量且高速增长的需求，依赖原有的单一邮电系统来满足，无疑是天方夜谭。巨大的市场需求直接催生了行业的深刻变革。运营商的从业人员规模，也从最初的区区数万人，迅速膨胀至如今的数十万之众。

增长的悖论与现实的困境

然而，这种史无前例的高速扩张，也为今天埋下了隐忧：

1. 规模依赖的难题： 当爆炸性的增量不再持续，当业务需求无法维持几何级增长，如何支撑起在高速扩张期形成的庞大人员和组织架构？这成为运营商面临的核心挑战。
2. 寻找新增长点的困局： 运营商领导层自然想到了“创造新增长点”。于是，“云改数转”、数字化转型等战略纷纷出台，力求在云计算、大数据、物联网、人工智能等领域开拓新疆土。
3. 历史机遇的不可复制性： 然而，必须清醒认识到：像第三次工业革命（信息革命） 这样带来全社会基础通信需求千倍增长的历史性机遇，是可遇而不可求的。我们很难再找到类似固定电话普及、移动电话普及、家庭宽带普及那样规模巨大且基础性的需求爆发点。当前探索的数字化新业务，其增长潜力和规模效应，与过去二十年的基础通信需求浪潮相比，显得相形见绌。

结论：路径依赖与模式差异

因此，电信运营商无法像电网或烟草那样形成稳定垄断模式的根源，就在于其独特的发展路径：

• “来得太急，成长太快”： 它被信息革命的滔天巨浪裹挟着，在极短时间内完成了从垄断到竞争、从单一业务到综合服务、从万人规模到数十万规模的急速扩张。这条路径决定了它无法像电力行业那样，在相对平稳的需求增长和技术演进中，形成并维持一种更稳定、更集中的垄断运营模式。
• 时代的烙印： 是那个特定的、需求井喷的“黄金二十年”塑造了今天的运营商格局。当增长引擎从“普及型爆发”转向“存量深耕”与“创新探索”时，庞大的体量和激烈的竞争环境，使得回归到过去“邮电局一家独大”的垄断稳定时代，已然成为不可能的任务。

当然，我也才刚刚入职，对这些的分析完全来自网络，而非实际工作，更何况我们部门主要业务是ICT解决方案这些，跟传统意义上的运营商还是不太一样，所以上面的分析可能不正确，那就需要我在后面的工作中再沉淀总结了~