开完会被mentor教训了，职场新人应该如何做好第一次会议报告？

前两天鼠鼠参加了一个会议，主要是和外部公司初步接触、商讨某合作可能性。

我提前做好了PPT材料，提前问mentor是否需要我来讲，mentor说会上他来讲，鼠鼠以为只需要旁听+记录就可以了，没把这个会议放心上。

结果下午开会前3分钟，mentor让我抱着电脑过去，跟我说：“你共享一下屏幕，等会你给他们讲。”顿时天塌了，我只好凭借原本的记忆、照着PPT念（一边念一边嘎嘎流汗呐）。

下了会以后，mentor把我留住，开门见山指出我这次会议的表现不好。虽然心里有些委屈，但是mentor的指导还是非常有用的。

首先，开会前一定要做好内部协调，哪个人负责哪部分工作，谁来讲、谁来沟通、谁来提问等等都要分清。同时，也要提前和对方团队做好沟通，明确大致的会议议程、需要展示的材料等。

其次，作为需求方，会议的PPT应该介绍哪些内容？这里我简单概括一下：

1. 当前项目的基本背景（场景/面向人群/痛点/需求/······），重点展示本项目相对市面上现有产品的差异化&核心优势
2. 明确产品场景中的各个角色分别是谁、他们对应的功能分别是什么？
3. 目前产品的研发进展情况如何？如果涉及到系统、摄像头、芯片等硬件设施的切换，就需要进一步明确。
4. 最重要的一步：详细、具体地阐述己方的需求！！！并且还可以说明一些具体的需求指标（比如新手友好程度、识别准确率等等）

最后，适度“画饼”。短期来看，这个项目的计划是什么？如果长期发展，该项目有什么目标和收益？可以提一些能吸引对方参与合作的利益点。

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