入职landing路线图
入职前（预备阶段）
- 建立联系：提前与未来部门同事打招呼，了解团队关注点与期望。
入职第一周
- 快速熟悉环境阅读新人文档、参加新人培训，尽快进入角色。主动提问、积极沟通，不要怯场。
试用期节奏
第 1–2 周 | 在熟悉团队与业务后，与 TL 共同制定试用期目标 |
每 3 周–1 个月 | 主动约 TL 做阶段性 Review，校准进度与方向 |
试用期结束前 1 个月 | 准备试用期答辩： 1) 汇总业务成果 2) 制作 PPT 3) 演练并收集 Leader 反馈 4) 完成最终答辩 |
日常落地步骤（循环执行）
- 多沟通 —— 持续与团队、Leader 同步信息
- 梳理业务 —— 描绘核心流程与痛点，形成个人笔记
- 明确 OKR —— 对齐目标 (O) 与关键成果 (KR)
- 拆解 KR 并执行 —— 将 KR 细化为可交付任务，逐一完成
- 及时 Review —— 主动邀请 Leader/TL 评审，依据反馈快速迭代
照着这张“路线图”推进，就能在试用期内清晰展示主动性、执行力与业务价值。
#一人一个landing小技巧#
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