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一人一个landing小技巧

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每一个入职新公司的同学都会有一个landing期,那么,如何能顺利landing呢?欢迎你来分享经验📖
此刻你想和大家分享什么
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你和你的 mentor 相处模式是
初入实习或是第一份工作,每个人都会遇见自己的 mentor。作为职场路上的第一引路人,mentor 的相处方式,直接决定了你实习的体验、成长速度,甚至是职场心态。有人的 mentor 是 “放养型”,入职简单交接工作、拉进工作群之后,从此消失在对话框,遇事全靠自己摸索;有人的 mentor 是 “温柔耐心型”,无论多基础、多琐碎的问题,都会耐心解答,从不嫌麻烦;也有人的 mentor 是 “严格督导型”,高标准严要求,指出所有不足,推着你快速成长。你和你的 mentor,又是哪一种相处模式?不同的相处模式没有绝对的好坏,却藏着新人在职场里的成长节奏,也藏着每一段实习最真实的喜怒哀乐。很多新人刚进入职场,都会对 mentor 抱有期待。期待有人带路、有人指引、有人兜底,不用独自面对陌生的工作流程、复杂的职场规则和繁杂的工作任务。但现实里,mentor 的状态各不相同,每个人的工作节奏、性格、处事方式天差地别,也就造就了千差万别的师徒相处模式。最常见的第一种,就是佛系放养型 mentor。这也是大部分打工人最常遇到的类型。入职第一天,简单带你熟悉环境,快速交代岗位职责,拉你进入所有工作群,简单叮嘱几句 “有问题再问我”,之后便彻底开启 “失联模式”。日常没有主动安排任务,不会主动讲解工作细节,不会跟进你的学习进度,你不找他,他永远不会主动找你。刚入职时,我就经历过这种相处模式。一开始满心不安,面对陌生的办公系统、繁杂的业务流程、看不懂的专业术语,手足无措。想主动请教,又害怕问题太基础被嫌弃;不主动提问,工作完全无法推进。很多时候,一份简单的报表整理、基础文案修改、流程对接,都需要自己一点点摸索,翻历史文件、查过往资料、反复对照模板,一点点试错。遇到难题鼓起勇气发消息请教,得到的回答也大多简短直白,只给结果、不讲逻辑,只说怎么做、不说为什么。看似自由无束缚,实则是新人的孤军奋战。这种相处模式下,成长全靠自愈和自学,犯错没人提醒,盲区没人填补,很容易陷入自我内耗。但不得不承认,放养式 mentor 也会倒逼人独立。在一次次独自解决问题的过程中,慢慢学会自主思考、自主查资料、自主对接沟通,摆脱依赖心理,快速适应职场的独立工作节奏。第二种治愈又难得的模式,是温柔全包型 mentor。也是所有实习生、职场新人最羡慕的相处模式。这类 mentor 自带耐心和包容心,清楚新人从零起步的难处,懂得换位思考,不会用老员工的标准要求新人。日常工作中,会主动拆解任务,把复杂的工作拆分成简单易懂的小步骤,一步步带你上手;空闲时会主动讲解业务逻辑、部门规则、职场小技巧,帮你避开职场坑。无论你问多么基础、多么重复的问题,哪怕是重复问好几遍,他都不会不耐烦,更不会嫌弃你笨拙,只会慢慢讲解、细致拆解。工作出错时,不会一味指责,而是温和指出问题所在,告诉你修改方向,帮你复盘出错原因,避免下次重蹈覆辙;遇到紧急棘手的任务,会主动兜底,给新人试错的空间;面对跨部门对接、复杂沟通,会提前提醒注意事项,帮你缓解社交压力。和这样的 mentor 相处,职场幸福感会大幅提升。不用害怕提问,不用畏惧犯错,不用独自硬扛压力。在包容的氛围里,可以大胆试错、放心学习,成长节奏平缓又踏实。但这种相处模式也容易让人产生依赖,习惯被人指引,久而久之独立解决问题的能力会弱化,一旦脱离 mentor 的帮助,很容易手足无措。第三种成长最快的模式,是严格督导型 mentor。这类 mentor 原则性强、标准极高,做事严谨细致,对待工作零敷衍。不会刻意温柔,也不会过度包容,对你的工作成果严格把关,细节瑕疵、逻辑漏洞、格式错误,都会一一指出,绝不妥协。日常不会主动安抚情绪,沟通直接高效,讲究结果和效率。提交的方案、文案、报表,会反复打磨修改,不合格直接退回重做;工作中敷衍应付、粗心大意,会直接点名提醒;遇到问题不会直接给答案,而是引导你独立思考,让你先自己查找解决方案,培养独立思考的能力。刚开始相处时,很容易产生压力和抵触,总觉得 mentor 太过苛刻、不近人情。一次次修改、一次次被挑错,会打击自信心,甚至产生焦虑。但长期下来会发现,严格的要求,才是新人最快的成长捷径。在高标准的约束下,会慢慢改掉粗心敷衍的坏习惯,养成严谨细致的工作习惯,业务能力、细节把控、逻辑思维都会飞速提升。除了这三种主流模式,还有亦师亦友的平等型 mentor。没有上下级的距离感,相处轻松自在,工作上互相配合、互相交流,生活中可以轻松聊天、分享日常。既能给到专业的工作指导,也能共情你的情绪压力,平衡成长与幸福感,是非常理想的职场相处状态。其实无论和 mentor 是哪种相处模式,都需要新人主动调整相处方式,双向磨合。面对放养型 mentor,要学会主动沟通、定期同步工作进度,带着思考提问,减少无效打扰;面对温柔型 mentor,要学会独立成长,不要过度依赖,主动承接更多工作;面对严格型 mentor,放平心态,正视不足,把批评当成进步的动力。同时,和 mentor 相处,真诚和分寸感永远是第一位。尊重对方的工作节奏,不随意打扰、不过度内耗,认真对待每一份任务,虚心接受指导,保持踏实好学的态度。学会主动复盘工作,及时总结问题,才能在不同的相处模式里,收获属于自己的成长。一段好的 mentor 关系,会成为职场路上的底气;普通的相处模式,也能磨练自己的独立能力。没有完美的引路人,每种相处模式都有利弊,重要的是我们在这段关系里,学会适应、学会成长、学会独立。实习与初入职场的时光短暂又珍贵,mentor 是我们接触职场的第一扇窗口。有人遇见温柔引路的光,有人遇见独自成长的风雨,无论好坏,都是独一无二的职场经历。
子夏2024:我在小米实习的mentor是放养型+pua型,工作上的事情指导不了,遇到的问题给我一个模糊的方向,美其名曰要自己摸索才能成长,犯了错就拉会进行训诫,说你不适合互联网~很好的mentor
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工作太积极只会有干不完的活
通常周五mentor会预告本周工作,周一周会上通常也会给出大致方向。每周一梳理好本周要完成的工作,为写周报做铺垫,避免写周报的时候脑袋空空无处下笔。同理,每天早上需要排列清楚需求的优先级,事情一件一件做,不要做A的时候产生B想法就去做B了,在各种事情之间反复横跳,会一件事都做不好,感觉每天一直在忙,但无所产出,挫伤工作积极性。避免白天工作摸鱼导致晚上加班,摸鱼聊天的时候可能没啥感受,但是一天累积摸鱼的时间累积起来,已经可以让自己早下班一小时了。工作太积极只会有干不完的活,要考虑自己身心承受能力,通过装傻装脆皮或直接拒绝分外的工作,努力争取有成长性的工作。我已经早9晚20了,晚上回家还要搞学校的事情,拒绝额外加班,即使新增任务能让我学到东西。有问题主动问,不要因为害怕打扰mentor而憋着,不让mentor帮忙把关,容易返工。无关紧要的问题可以攒着,等周会一起问。每次完成新的任务后,梳理好SOP。有了备份,下次忘了如何操作时可以直接照抄,如果有人问你,也避免再花时间解释。对于dirty想办法流程化,总结sop。如果一件事不得不做,要想办法从中学到东西,让自己的时间花得有价值。珍惜能够学到领导力的工作,在工作中总结一套带团队的方法论,包括用什么利益点来push大家干活,如何让团队成员感受到工作价值,如何唤醒装死/流失用户……每个人都有自己特质,取人之长,补己之短。我心直口快,喜欢总结,经常想到什么说什么,没有经历过的事情,可能考虑得没有那么深思熟虑。时刻留个后手,永远不要让主动权掌握在别人手中。警惕学生思维,在学校里爽约没什么风险,但出社会就不一定了。有博主周末和hr说要推迟2天入职后,hr工作日回复另找他人了。下面有个从hr角度出发的高赞评论,说博主应该在和hr商定日期的时候,提前确认好毕业答辩时间、拍毕业照的时间,为入职留出一定的缓冲时间。好不容易招到人却突然要比规定时间晚来2天,万一不来了hr是要要背负骂名的,只能在周末加班快速去找备胎,重新发起入职审批流程。职场中要带着问题和答案去向上汇报,不要想到什么就说什么,要完成一个逻辑闭环。
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2025-11-02 22:12
门头沟学院 golang
腾讯ieg实习last week 复盘总结
筑波从6月份来了上海腾讯ieg后台开发实习,到11月初离职基本上接近半年的时间。这半年的时间有困扰也有收获,有成长也有祛魅。总以为来腾讯实习后可以把自己之前稀缺的实战经验补齐,但是日常实习总归是大部分的时候都是在干dw类似的活。但是幸运的是我的mt比较好(组里有好几个个人带我,其余的人给的基本上都是dw,但是他们人都很好,这让我很矛盾),让我own了一个小模块,并且一直告诉我要思考自己可以带走什么,同时也和我一起谈天说地,传授我一些工作的经验。这个其实对我来说是温暖的。因为上一份不到一个月的实习就是因为mt的pua我才直接走的。于是在后续的实习中我一直带着目前的活对我自己的能力和思路提升在哪里去干活,并且总结自己可以包装的点。这也是自己唯一可以拿出来讲的东西了。其实自己在实习之前也是看到了很多日常实习基本上也是dw活,一个企业为啥要招日常实习了?私以为本质就是正式员工手上有大量的活需要做人来做。这些活真有价值不一定会给你这个刚来的实习生(所以one one很重要,是一个建立信任的过程),基本上分给你就是大量的脏累活。(我们隔壁组第一天来的人就要干活,并且都是干的一些调接口,写测试报告这种)划重点。如果你是暑期实习生,根据我在鹅厂的其余暑期实习生的了解,大部分想要你的部门,基本上给你的活就会有一定的价值。但如果你是日常实习生,你一定要记得抓到工作中的重点:可以是你mt做的一些相关的工作(自己总结啦),可以是你对于当前负责的模块的思考或者是模块解决的问题你的理解。这些点他们(正职)才不会去管你的收获,这些事情都是需要你自己去做一个分析和积累的。并且如果可以,一定要减少你做dw活的次数,同时主动去要一些有难度的活,建立信任,然后这样他们就会把一些自己的活分给你做(虽然听着是pua,但是你来实习不就是为了积累经验吗?)多做对于自己有益的事情,学习思考自己可以带走什么(mt话又重复出现了)。现在实习和工作就是开盲盒,你永远也不知道自己要去的部门是什么尿性,并且由于现在的竞争越来越大,有一份实习其实已经是非常宝贵,但是开到的部门就拼运气了。筑波离职的部门不知道明年秋招还有没有机会来,如果到时候有多的选择,这里不一定会成为我的first。因为说实话现在部门所干的活基本上也大差不差的知道了,所以不是很想来这里打磨技术(因为没啥有深度的技术),但是对于筑波这样的没受过训练的小白来说,确实得到了一定程度的提升。也希望大家可以顺利找到自己喜欢的部门,同时也可以提升技术!来上海快5个月了,从一开始的不喜欢上海,到现在也是去上海各个区有名的地方都打卡了。如果明年还继续来这里工作和上班,我想我也会愿意。fw的我第一次来腾讯,怀着对于未来无限的憧憬,以为今后的未来将是一条笔直的路,只要努力就可以一路繁花。后来才明白,人生哪有那么多的成功。你以为带上的荣耀,可能也是你祛魅的开始。但是我还是会保留最初的冲劲,向着下一个目标前进!图1是夜幕下金碧辉煌的龙耀路打工楼,图2是腾讯ieg员工活动日,图3是自己在上海邮局博物馆拍到的东方明珠!
腾讯成长空间 6414人发布
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2025-06-07 16:43
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第一拖拉机制造厂拖拉机学院 C++
字节实习一个月,有种难以诉说的感受
求求给个offer我...:太幸福了 又有兄弟又有女朋友 已经赢了90%的鼠鼠了
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01-24 18:29
门头沟学院 Java
mentor这个词是怎么冒出来的?
一个线程安全的单例模...:在学校给mentor叫老板,在公司给老板叫mentor
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26届实习,错把leader当成了mentor
码农索隆:我的领导和导师是一个,哈哈哈哈,别人汇报既要给导师还要给领导,到我这直接一个人就ok了
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2025-08-20 10:08
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门头沟学院 产品经理
💬 互联网萌新丝滑one-one指南 2.0
书接上回:https://www.nowcoder.com/share/jump/5029100671755413977277以主包为例,互联网校招新人入职后(暑期新人同样适用),通常会安排三次和mentor以及leader 1 v 1的机会。✍️上一期和各位牛油分享了入职后和mentor第一次1 v 1的问题以及目标所在(可戳主页)。今天和牛油们聊一聊:入职一个月后和leader 1 v 1该聊些什么。下一期将分享转正前夕和mentor的沟通重点。第二期:入职一个月后,和leader 1 v 1的沟通指南❗️ 核心要点:无论是和mentor还是leader,沟通的主动权永远在你手上 !🙅不要让坐等mentor以及leader来问你问题,要主动输出、展现你的思考和积极性。沟通时,可主动抛出这些问题:1️⃣ 自我复盘并寻求反馈:“这一个月下来,我感觉自己上手比较快的地方是[具体说明你的优点,如学习能力、执行力等],但也发现[具体说明你的不足,如某方面知识欠缺、时间管理待提升等]。想请教您,您对我这段时间的观察和印象是怎样的?针对我发现的[重复不足点],您有没有具体的建议或改进方向?”这一问题让忙碌的Leader快速了解你的自我认知,并获取他/她视角的宝贵反馈,明确提升路径。毕竟Leader平时未必能时刻关注到你。2️⃣ 了解老板的期望与优秀标准“在您看来,一个优秀的校招生/实习生应该具备哪些核心特质或能力?您最看重新人的哪些方面?”这一问题可以直接了解Leader心中的“优秀画像”和用人标准。这能帮你明确努力方向,更精准地在工作中展现价值、获得认可。(目标清晰,努力才更有效!)3️⃣ 探讨业务发展“关于我目前参与的[具体业务模块/项目],您觉得未来还有哪些可以优化或深挖的空间?从您的角度看,接下来这个业务的重点发力方向或‘做功点’会在哪里?”这一问题可以帮助你跳出执行层,理解Leader对业务的宏观思考和规划。这不仅能让你把握工作重点,提前准备,更能展现你的大局观和主动性,找到创造更大价值的机会。
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2025-05-13 17:37
山东大学 Java
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2025-12-10 19:17
西华大学 产品经理
职场心法篇:入职三年,我把别人踩过的坑全替你踩了一遍(超干货,建议收藏)
1. 关于“被当成免费劳动力”这件事坑:领导说“这个需求很简单,你顺手帮个忙”,你一听“简单”就接了,结果干了三个月,成了组里背锅侠。真实案例:我23岁那年,被甩了一个“没人愿意接的遗留系统重构”,领导说“就改几行代码”。我闷头干了4个月,绩效只拿了3.5,晋升轮不到我。心法:任何“顺手”“帮个忙”的需求,先问三句话:这个需求的业务价值是啥?能写进OKR吗?排期多久?资源是谁?验收标准是什么?如果我接了,我原本的OKR任务谁来兜底?只要有一句答不上来,你就笑着回:“我怕耽误业务,要不咱们拉个会对齐一下优先级?”99%的领导这时候就怂了,因为他最怕担责任。2. 关于“领导根本不知道你在干啥”坑:你天天加班到10点,领导却觉得你“平时没啥存在感”。真实案例:我25岁那年拿了部门最高绩效分,结果晋升答辩时大领导问:“这个王某某是哪个组的?”心法:主动管理领导对你的认知(也叫“向上管理”)建立强制周报,哪怕领导没要求。每周五17:30准时发,格式永远三段:本周成果(必须带数字)目前风险&求助下周计划我用了6年,换了4个领导,全都夸我“靠谱”。抓住一切“被看见”的机会:业务月会、OKR评审、周会总结、老板临时来组里……提前准备30秒电梯演讲稿,永远只讲一句话:“我们组XX指标从A提升到B,核心是做了C”。重复三次,大领导就记住你了。3. 关于“老好人综合症”坑:谁找你帮忙你都说好,最后自己任务爆炸,背锅的还是你。真实案例:我24岁时同时帮测试、帮运维、帮产品改数据,结果自己项目延期,绩效直接3.25。心法:学会体面地说“不”,模板三句话:我非常想帮你,但是……我目前手头有个XX(高优先级/领导盯着)的任务,怕耽误。要不我帮你找XX(推荐更合适的人),或者我们一起拆个最小可行方案?95%的人听到这三句就不好意思再强求了。4. 关于“技术牛逼却升不上去”坑:技术最强,却永远轮不到你升高级/专家,因为“不会带人”“不懂业务”。真实案例:我认识一个算法岗大佬,代码能力吊打全组,28岁还在P5,因为他连实习生都不愿意带。心法:入职第二年就必须开始“身份切换”主动要实习生,哪怕没编制,先带1个。带人经验是管理岗硬门槛。主动参与跨部门项目,哪怕只做外围,混个脸熟。开始关注业务指标,而不是只盯着技术指标。技术牛只能到高级,懂业务+会带人才能到专家/架构师。5. 关于“跳槽涨薪”这件事坑:为了涨30%跳到小厂,结果平台差、成长慢,两年后又跳,履历变成“跳槽专业户”。真实案例:我26岁时拒绝了45w小厂,选了33w大厂,两年后前者还在45w,我已经85w+了。心法:用“三年模型”评估每一个offer问自己三个问题:三年后,这个平台能给我的能力成长有多大?三年后,这个平台能给我的品牌背书有多大?三年后,这里的师兄师姐都去哪儿了?优先级永远是:能力 > 平台 > 人脉 > 钱 > title6. 关于“持续成长”这件事坑:入职1-2年后进入舒适区,技术停滞,第三年突然发现简历“没什么可写”。真实案例:我27岁那年写晋升答辩材料,翻了半天发现过去一年只修了bug,没产出。心法:建立个人成长飞轮(我坚持6年的习惯)每年定一个“吃力”的目标(比如从0到1主导一个中大型系统)每季度读一本非技术书(《原则》《穷查理宝典》《影响力》都行)每季度至少输出3篇内部分享/博客/开源项目写作是最高效的思考整理方式,也是以后写简历/答辩最硬的素材。(我现在用泡泡小程序AiCV简历王,能把做过的项目优化成简历内容,省了我无数脑细胞)7. 关于“情绪价值”这件事(很多人忽略的隐藏加分项)坑:技术一般但情商高的人,反而混得更好。真实案例:我见过一个P6,技术平平,但每次汇报都能把领导捧得舒舒服服,升得比技术大佬还快。心法:学会给领导“情绪价值”领导批评你时,先认错再补充:“您说得对,我确实没想到XX,下次我会提前XX”领导决策被否时,私下安慰:“其实您的思路在XX场景下是对的,只是这次时机不太合适”领导生日/孩子高考/老婆生二胎,记得发个50-100红包(别多,多了像贿赂),比你干十个需求都管用。最后想对你说职场从来不是公平竞技场,而是认知、资源、行动力的多维博弈。你拼的从来不是努力,而是方向。别人在熬夜改bug的时候,你要思考这件事的本质;别人在抱怨需求不合理的时候,你要推动流程优化;别人在等晋升名额的时候,你要让领导早就离不开你。前三年,决定了你职业生涯的天花板高度。别只顾低头拉车,先抬头看路。当你的认知领先同行一年,你会发现世界都在悄悄帮你。祝你早日升职加薪,活成自己曾经羡慕的样子。
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