这样的经历真不能往简历上怼...

问题：创业项目太大

如何修改：从一个小点切入，从 0 到 1 的去讲产品怎么去设计的，从 0 到 1 去讲增长怎么去做，运营怎么去做的这样的一个思路。

增长会涉及到产品的工作和运营的工作

所以两者区别是什么？产品侧做的东西，承接用户的时候，会涉及到一些功能和场景的变化、调整。运营侧做的东西，涉及一些裂变的活动去和相关激励机制配合推出。

公众号也可以作为一个创业项目

公众号它是一个内容输出的载体，内容输出需围绕用户的需求做内容模式，正如用户和产品？用户看公众号内容，这样公众号本身就是一个满足这一类读者的产品。

可以把这样的一个项目稍微的包装一下，变成一个更偏创业的项目经理去写，讲好背景职责。比如通过一些方式方法去明确我们公众号的定位，公众号输出内容的风格或内容后面突出的一个方向性，这些思考逻辑都是基于用户本身的需求出发。

问题：OPPO手机产品经理，偏战略，和一般产品经理工作的match度较低，大部分涉及用户分析、数据分析洞察的工作均属于纯粹执行工作。

如何修改：

明确背景：打墨西哥市场，需要制定上市战略或者新品发布战略

了却职责：寻找墨西哥市场或新的市场里面的切入点

预估收益：预计能够在 2021 年上半年去带来一个市占率的提高，找到一个可以立足的实际量化结果

拆分工作/细分逻辑：从用户调研/市场分析等工作切入，往产品经理的能力模型上靠

该案例适用于很多跨行的同学，咨询也好，战略也好，多多少少都会有一些偏市场分析、行业分析、经营分析的工作。在这份工作其实放在产品经理来看，其实它也是一个核心的工作，具体职责一样，我们怎么把它给有机串联是非常重要的。

整体结构有点累赘，要根据最终的目标比如你要去提升商家订购率，或者去降低商家流失等等去阐述，并做最后的总结。

第一点本身业务的背景信息和业务逻辑没有说清楚。第二点讲的太长了，太过于细节了，面试官是想要知道你整个逻辑是怎么贯穿起来的，以及你这样一步一步去做的原因是什么，应该再精简一下。