库卡柔性系统制造硬件工程师面经

面试过程:我是应届毕业生,还未毕业,在网上找到一家招聘实习生的职位,主要岗位职责:将德国机械设计图纸转化成国标图纸,辅助工程师设计出图,帮助公司建立标准件库; 面试当天,人事会跟你聊聊公司的现状,未来发展的前景和你在学校做兼职和校内活动的情况,如果面试HR感觉还可以的话会叫机械设计主管进行二面。我一面通过后,主管下来,拿着一个工件和游标卡尺现场测绘并用UG实现3D建模并出2D图纸--UG是全英文版,必须有一定的英文基础。 还问了如果现场你设计的轴类工件出现问题你会如何处理?我通过了二面,这家公司原本不招应届毕业生,实习生到期就会自动解约不续签。实习期间努力工作,并且不抗拒加班,积极配合相关同事的工作,做事勤快,最终得到了主管和研发部经理的认可,同意留下工作。

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(黑话警告⚠️:hc=岗位数量, mt=导师, ld=直属领导, cr=代码审查)25年1月,我加入了字节某前端团队,并期望能在这里待到秋招并尝试转正。然而,就在上周,ld 找我1v1,告诉我,我的能力和团队预期不太匹配,并和我劝退。晴天霹雳吗?肯定是有的。那一刻,脑子里嗡嗡作响,各种情绪翻涌。但冷静下来想想,这几个月,自己在能掌控的范围内,确实有不少地方做得不尽如人意。所以,我想把这段不算成功的经历复盘一下,希望能给同样在努力转正的你提个醒,避开我踩过的坑。一、ld 的要求要注意刚进组时,ld就和我聊过转正的事。我当时发问:“咱们这儿有hc 吗?” ld没直接回答,只是说:“看能力,能力到了...
牛客上的彭于晏:过来人告诉你,入职后要做的第一件事儿不是说主动找活儿做,你要先学会融入团队,摸清ld的性格,投其所好。然后才是展示你的能力,能力上可以说技术或者业务,以业务能力为主,技术能力为辅。优先保证自己对业务需求的开发保证质量效率,然后再谈技术的问题,不要你觉得啥啥啥不行就想着整体优化了(发现校招生最喜欢干这事儿),我工作快5年了发现搞这种的最后都没啥好的结果,产出没有还引入新的bug,校招或者实习的水平看到的问题别人看不到嘛?为什么别人不去搞?浪费时间还没收益的事儿不要去做,技术上的能力体现在对于一个新需求,在不符合现在业务发展的架构设计上,你能拿出好的技术方案同时能考虑到后续业务发展逐渐将技术架构引入合理的架构,这是一个漫长的过程而不是一次性的
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创作者周榜

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