[复盘]安踏人力管培无领导
[复盘]安踏人力管培无领导讨论初面
目前最舒适的一场面试!
🌼流程:网申➡️ai面试➡️无领导
🌼面试:
1⃣️进去之后就开始自我介绍,不限时。
2⃣️面试官主持流程:
截图思考✖️10(很人性化,可以截图!)
个人陈述2分钟✖️七个人(有3个小伙伴没来)
讨论✖️20分钟
陈述✖️3分钟➕补充✖️三分钟
3⃣️讨论:
☔️有一个姐姐最开始cue ,鼓起勇气第一个陈述了观点抛砖引玉。
☔️一个华科的姐姐在认真记录我们的主要观点并且发在聊天框。
☔️一个韩国读书的姐姐针对分歧进行了梳理,非常有针对性这和我上一次提到的观点一样,留学生在小组讨论中真的太自信表现的很自然。
☔️整体进程不拖沓,针对分歧详细梳理,不同意见的同学也没有立即放弃自己的观点,有真的在讨论得出一致观点。
⚠️反思点:
1、可以称呼队友昵称,很亲切,博得好感,多夸夸对方。
2、记录观点可以直接发送聊天狂,更直观。
3、相较于其他同学对分歧的讨论,感觉自己只是在输出观点,没有和其他同学形成互动,不自然。
4⃣️最后,可能是我们整场表现的不错,面试官和我们分享了无领导的建议。
面试题目:拓宽网球和跑鞋市场,选择方案。
⚠️面试官建议:先搭建整体框架,确定各个要素,分析每种方案的优劣,针对分歧更有说服力。我想的大概类似swot分析吧
☔️面试官追问:为什么选择人力资源岗和厦门。
☔️大家的回答太好了,很有启发。
1、“选择了安踏所以选择了厦门”
2、夸安踏的发展前景(冬奥会品牌输出、代言人谷爱凌、还有一名硕士说到股票)格局决绝子!(面试官说每次这个时候很享受大家吹安踏)
⚠️所说的每一句话都要向面试官展现自己和岗位匹配。
☔️介绍了管培生培养方案:
2.5年轮岗选拔继续1.5年培养,成为职业经理人。轮岗主要在coe,bp在各个项目部。