腾讯产培真题：如果给微信群增加一个新功能，如何做？为什么？

如果给微信群增加一个新功能，你会选择增加什么功能，为什么？

这是去年腾讯产品管培生的一道真题，我们上周根据这道题做了一次群面的模拟，复盘如下：

01 群面题目

“如果给微信群增加一个新功能，你会选择增加什么功能，为什么？”

02 自我介绍(耗时5min）

03 自由讨论&汇报（耗时30+5min）

（1）读题（耗时5min）
（2）第一阶段：时间规划；大体框架确定
（3）第二阶段：确定核心用户（班级、公司、社区）、使用痛点（信息流转效率低、消息男追溯）、使用场景（发通知时）
（4）第三阶段：功能选择（提升信息传递效率）、总体目标（促活、提升效率）、
（5）第四阶段：功能点设计（通知前、通知中、通知后）
（5）第五阶段：总结汇报

04 嘉宾和面试官点评

@ 棉花导师：

（1）选题要果断，时间安排要合理

大家花了大概 20 分钟的时间都在思考背景。要做什么？痛点是什么？目标用户是什么？人群是什么？在真正群面的时候，大家可以稍微把控一下时间，你不一定要做一个 timer 或者leader ，但是你心里要有一个预期，比如说这 30 分钟我要做几件事情，比如说我要确定需求，需求是什么，然后要细化功能。

（2）功能可以更加收敛，注重MVP思维

大家实际上在真正做产品的时候，不是说做一个功能，一下子上来做很多个功能点。更多的情况是先做一个小点去试验一下。做一个 MVP 的版本，看这个功能是否符合我的预期。如果是 OK 的话，大家再去做更多的功能点。所以功能设计这一块大家可以不用那么发散，面试官期待的是听到更聚合的一个结果。

（3）在讲交互的时候，通常以什么样的逻辑去讲？

比如说是微信，首先入口在哪，然后功能点有一二三功能点，然后在这个页面上不用讲那么细，就是有几个功能点，然后它的主流程就比如说我是一个搜索页的结果页，我肯定要有它的一个排序逻辑。那如果我是一个社交 App 的首页，我肯定要介绍它，下面分了三个还是四个 tab ，我觉得讲到这种颗粒度就可以了，主要是入口和主功能点和主的业务流程串下来。

（4）群面中有一个比较把握主框架的 leader 出现，在这样的情况下，我作为一个暂时没有得到什么角色的同学，我应该怎么去引起一些注意，或者是继续去突出我的一些优势。

群面我理解有几个角色，一个就是你说的有那种很强属性的人，比如说我上来就说我要做 timer 做 leader，另一种就是频繁补充小点的这种人，唯一的可能性是我说了一个非常精彩的小点，让面试官记住了，他有可能出彩。那其实我个人是更喜欢第三种角色的，就是听大家聊，然后我脑子在拼命地想，然后在关键节点时候跳出来总结这几个人的发言，然后说 OK 那我们的方向就是做通知这个功能，大家确定的话就不用讨论了，然后我往下继续走。然后在关键的节点，在大家争执不下的时候，你去做一个大家所有人都同意的决定。其实这个角色我觉得是还蛮出彩的，是我个人还是蛮享受做这个角色的这样的话其实应该不会，而且你又会让面试官记住，因为面试官听你们大家吵，其实脑子也很痛，然后终于有人跳出来说你们别吵了，我们就按这条路走，他会觉得那这人我觉得还不错。

参考思路（有愿意参加模拟群面的同学可以评论区扣1）