暑期实习 宁德时代 物流规划实习生

🙂公司：碧橙数字🙂岗位：采购实习生🙂面试轮次：一面（一面过）1️⃣面试官提问- Q1：是否刚入研一？实习是否方便？- Q2：请做简单自我介绍。- Q3：你学偏工科的交通运输，为何考虑找供应链相关岗位？A3：本科前两年与物流工程大类培养，研究生学院为交通运输与物流学院，交通与物流关联紧密；且传统交通就业形势不佳，故选择物流（含供应链）方向。- Q4：你在成都，是专门找杭州的工作，还是各地都看？A4：各地均有投递；杭州因电商发达，是重要意向城市。- Q5：你对我们公司了解多少？A5：仅简单了解，知道公司主营电商服务，是阿里的服务商，其他了解较少。- Q6：你对我们采购岗位的职责了解多少？A6：据HR介绍，岗位属采购管理部中台，主要负责采购订单管理、数据录入、货物验收。- Q7：你大学期间参与的项目中，角色更倾向管理决策还是执行决策？A7：更倾向执行决策，多数项目为核心完成成员，仅正大杯项目担任副组长（非组长）。- Q8：你最快入职时间是什么时候？2️⃣反问- Q9：你们对这个采购岗位的实习生预期是什么？A9：一是逻辑清晰，因岗位涉及数据分析、财务结算，对细节要求高；二是沟通能力强，岗位需串联运营、财务、客服等前后端角色，需随和且敢于沟通。

在两个校区开完线下宣讲会后，第二天进行HR群面，技术二面 (HR群面今天当场挂，留下来的同学应该就直接等二面)

销售做了下一个季度的销售预测，数字非常乐观。作为供应链管理，你如何独立地、客观地进行你自己的需求预测，来与销售的预测进行交叉验证？ 追问： 会使用哪些数据和分析方法？如何处理季节性、促销活动等因素对预测的影响？ 基于最终的需求预测，需要为工厂制定月度生产计划。你需要从工厂和核心物料供应商那里，获取哪些关键信息，来确保你的计划是可行的？ “库存”既是资产也是成本，应该如何确定我们新款耳机的最佳安全库存水平？ 追问： 决策框架是什么？如何平衡“缺货风险”和“库存持有成本”？ 情景题：你的核心芯片供应商突然通知你，因为技术问题，交付将延迟4周，这严重打乱你的生产计划。你的应急响应步骤是什么？ 情景题...

自我介绍1、你认为AI技术，可以在即时零售供应链的哪些环节（例如，智能选品、动态定价、智能补货、路径规划等）发挥最大的价值？ 2、如何理解“即时零售”的商业本质？与传统电商（如京东、淘宝）的供应链相比，你认为美团即时零售的供应链，在“预测”、“库存”和“履约”这三个环节上，最核心的挑战是什么？ 3、北京市海淀区某前置仓的“生鲜品类”商品，损耗率远高于公司平均水平。你会如何搭建分析框架，来系统性地探究问题根源？4、预测下周“小龙虾”这个品类的销量，会考虑哪些关键的变量来构建你的预测模型？ 追问： 你会如何结合历史销售数据和外部因素（如天气、节假日、营销活动）来进行更精准的预测？5、如何通过数据分...