大疆计划物控面经
1.你如何理解计划物控岗作为供应链“神经中枢”的核心价值?
2.面对数万级 SKU的物料管理，你会如何制定差异化管理策略?
3.请分享一次你通过数据洞察解决供应链交付问题的经历?
4.如何平衡“物料齐套”与“库存合理”?你的判断依据是什么?
5.制定生产计划时，你会如何结合产品生产工艺确保可落地性?
6.若物料供应突然中断，你的应急处理流程是什么?
7.熟悉 ERP/APS系统吗?你认为它们在计划排程中最核心的作用是什么?
8.如何通过逻辑分析识别生产计划中的潜在风险?举例说明你的思路
9.当销售需求与生产产能冲突时，你会如何协调?
10.跟踪生产进度时，你会重点关注哪些关键指标?
11.理工科背景对你理解生产工艺和物料特性有什么帮助?
12.分享一次你推动跨部门解决生产异常的经历?
13.你认为“库存周转率”和“交付准时率”哪个更重要?如何兼顾?"
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