37选择，多数网安相关4简答：1️⃣情景题：1. 分析市场部无法访问社交媒体的原因与排查思路2. 分析员工反馈网速变慢的原因与排查思路3. 制定后续项目改进方案2️⃣假设您作为网络安全行业的销售人员，请系统论述成为优秀销售的核心能力要素及实践方法

在官网投了360+了，在boss投了70+了，还没见过真人……

是测评里面的面试，只问了2道题，每道题都有1min准备➕3min作答时间，可无限录制面试视频。问题1:自我介绍3min问题2:Describe a time when you felt stressed or overwhelmed. How did you handle it? (No less than 3 minutes, and please use English to answer this question.)

part1行为能力：1. 请做一段自我介绍，说说你的教育背景、实习经验等，用时不超过5分钟。2. 在你的工作经历中，你如何通过不懈努力超越常规任务，为项目带来显著改进或优化的具体例子？请详细描述一下你的角色，以及你是如何确保项目达到甚至超越预期目标的。3. 回想一下，在工作或学习中你遭遇过的一次重大心理打击，你是怎么理解和接受这个事实的？具体采取了哪些行动去应对？4. （追问）最终你选择的方案是什么？这个方案对你的职业生涯有什么影响？5. 讲一次你在某个社会热点问题上跟别人意见不同的经历，解释一下你为什么坚持这个观点。现在你对这个问题又是怎么看的？part2认知能力:小游戏，一条线连上最多的小球，9min9道题

part1行为能力，共3题，每题5min内回答2问:1️⃣请结合你策划校园活动的经历，说说你是如何系统策划、组织活动的，过程中提出了哪些创新活动形式提升影响力，最终效果怎样？2️⃣请问，在这个项目中你有什么特别的收获？回头来看，你认为现在有没有更有效的方法来完成这个项目？3️⃣结合具体案例，谈谈在组织班级活动时，针对部分同学积极性不高的问题，你通过怎样的沟通策略提高大家的参与度？4️⃣你提到了在策划团建活动时，通过沟通和灵活调整方式来处理xx的要求，展现了你对团队成员不同意见的处理能力。能否更具体地分享一下，在这个过程中你采取了哪些具体的沟通策略？比如，你是如何具体地与xxx交流他们的想法，以及你是如何解决他们与团队其他成员不合的意见分歧的？5️⃣请回忆一次你在实习中超越他人期待的经历，当时发生了什么，你付出了哪些努力，克服了哪些困难以及最后取得了怎样的成果？6️⃣你的回答展示了你在面对挑战时的主动性和解决问题的能力，比如通过优化流程和利用现有资源来提升活动效果。我想了解，在策划这个活动过程中，你个人获得了哪些具体的收获？回顾这个项目，现在你会有更有效的实现目标的方法吗？part2认知能力:小游戏，一条线连上最多的小球，9min9道题

part1:1️⃣你是某食品公司的销售代表，负责管理一家大型超市中自家产品的陈列和销量。最近这家超市旁边开了一家零食折扣店，其零食种类多，价格低，吸引了顾客，导致你所负责的超市门店销量受到影响，针对这一情况，你会采取哪些方法来应对？（后面会追问）2️⃣有没有一次你需要说服或影响他人合作，你是怎么做的？对方是怎么回应的？3️⃣请分享你在一个项目任务面临巨大困难时，你突破常规，提出并实施了一个全新的解决方案或思路，在实施过程中遇到了哪些新的未预料到的挑战，你是如何调整和应对的？4️⃣无论是工作还是学习中总会遇到一些难题，请分享一下你克服难题完成任务的经历，你是如何找到问题的本质并解决它的过程中，你有什么经验或反思。5️⃣请分享一次你在负责项目或任务时遇到重大挑战或未成功达成目标的经历，当时的困难是什么，你承担了怎样的责任，采取了哪些具体行动来应对问题并实现改进，你从中总结了哪些经验？6️⃣In the food and beverage industry, what is your top-of-mind brand? Please explain in detail what makes it particularly appealing to you.part2:小游戏，一条线连上最多的小球，9min9道题part3:你为什么想应聘亿滋销售管培生？

1. 请分享一个你曾经遇到的最复杂的任务。任务的复杂点在哪里？你是如何通过分析找到问题根本原因，并制定出有效的解决方案的？请详细描述你分析问题的思路和决策过程。2. 项目问*35. 项目结束后，你觉得自己从中学到了什么？最重要的一课是什么？这对你后续的工作方式或思维习惯有什么影响吗？能举个例子说明一下吗？6. 请分享一个你主动带领团队为一个项目或任务设定新方向或新目标的经历。请重点描述你是如何凝聚团队共识，让大家认同并愿意追随这个新目标的？在过程中你具体采取了哪些方法来激励团队成员的？7. 在事情推进过程中，你具体采取了哪些方式来调动大家的积极性呢？8. 如果团队成员感到受挫或气馁的时候，你是如何激励和帮助他们的？结果如何？9. 请分享一个你经历过的挑战很大且结果至关重要的任务或项目。请详细谈谈具体的挑战点在哪里？你是如何克服这些挑战，确保最终的结果的？10. 为了克服你刚才提到的主要障碍，你具体付出了哪些超出常规或预期外的努力呢？11. 在最低谷或压力最大的时候，你是如何管理自己的情绪和状态，并持续推动事情前进的？

刷到了主页的千影逐风的帖子，非常感同深受，上大学后我一直活在被“毕业即失业”这种观念支配的焦虑中，包括我mentor也说我是个积极行动的悲观主义者，虽然心态消极，但仍会继续努力。我觉得自己明明已经很努力了，为什么秋招还没有好结果？在我秋招下岸的时候父母安慰我努力就够了，至少自己未来不会后悔，但是为什么努力没有好结果呢？我真的不甘心啊！我不想回到家乡的四线小城，没地铁，景点也比较单一。我比较玻璃心，不喜欢别人议论我，也比较讨厌人情世故。找工作真的是需要一定运气的，我同学在大三暑假才开始第一份实习，但秋招已经签了两家公司，去第一家公司提前实习的时候发现不合适离职了，现在又在另一家公司提前实习。我和...

ai是我的命根子，特别是codebuddy，已经变成我的第二个知识库了。之前学ai编程，也纯靠ai做了一个网站。但是我知道不能过于依赖ai放弃大脑思考

在职场不要交朋友，不能称兄道弟。只在乎自己的发展就好。现在的职场在乎动手能力，5-6年后在乎情商，再过10年在乎你的资源。大多数职场都是教会徒弟饿死师傅。老人带不动新人，mt教人的水平不高。或徒弟没有感恩之心，比如我师傅招了个985大学生，动手能力强动作快，加入小团队被腐化，然后记恨师傅。

近期三个前辈都在和我强调贪多嚼不烂、人若无名、专心练剑：很多人之所以活得疲惫，并不是因为不够努力，而是因为目标太多。想减肥、想创业、想读书、想学理财、想谈恋爱，每一件事都觉得重要，于是同时启动无数计划。看似积极进取，实际上却在不断分散精力。结果往往是——越想要得多，真正得到的却越少。问题并不在时间管理，而在目标结构。许多人误以为，只要合理分配时间，就能成为多领域高手。但现实是，人很难在多条主线上同时取得突破。与其让十件事都停留在及格线，不如让一件事做到优秀。因为真正能产生结果的，往往是80分以上的深度投入，而不是60分的平均用力。当主线任务过多，注意力被切割，执行力就会下降，疲惫感也随之增加。这种疲惫的根源，其实是对时间规律缺乏认知。很多人觉得一年很长，但真正用于推进项目的有效时间并不多。一个项目从启动到见到收益，往往至少需要两到三个月的持续投入，而大多数人失败，并不是能力不足，而是没有坚持到结果出现。他们急于看到回报，却忽略了时间复利的作用。因此，真正重要的不是计划数量，而是战略方向。只有先明确长期目标，执行时才不会轻易动摇。当一个人清楚自己为什么做一件事，就更容易坚持；当他只盯着短期结果，就会频繁放弃。执行力差，很多时候并不是懒，而是没有理解事情背后的意义。一旦意义不清晰，人就会下意识逃避困难任务，转而做那些轻松却无关紧要的事情。同时开启多条主线，还会带来另一个问题：持续内耗。尤其是那些对结果要求高、又容易自我否定的人，一旦任务过多，就会陷入焦虑循环。相比之下，把每天目标压缩到最关键的三件事，反而更容易推进整体进度。当一个人每天能专注投入八到十二小时在核心项目上，其效率已经远超多数人，而且心理负担也更轻。因为专注带来的流畅感，会让人进入沉浸状态，在这种状态下，时间感减弱，疲劳感降低，推进速度反而更快。聚焦并不意味着排斥其他事情，而是分阶段处理。主线完成之前，支线可以暂缓，例如社交、旅行或其他兴趣目标。等核心任务稳定推进，再逐步展开次要计划。这样安排不是自律苛刻，而是资源理性的体现。一个人能做多少事，并不取决于想做多少，而取决于拥有多少时间与精力。真正成熟的规划，是先计算完成一件事所需成本，再决定是否开始，而不是因为“想做”就把它写进计划表。当主线明确后，行动也会变得简单。所有决策都会围绕主线服务，不再犹豫，不再分散。例如，如果核心目标是增长用户，那么每天最重要的任务就是获取流量；至于变现方式和产品形式，则属于主线完成后的延伸。这种结构能让人避免混乱，把精力集中在最关键的突破点上。当然，专注并不等于持续透支。高效的人往往同时重视休息与奖励机制。完成当天任务后适度放松，反而能提高第二天动力；固定休息日也能让思路重启，许多灵感往往出现在放松时，而不是强迫思考时。持续紧绷只会降低效率，而节奏感才是长期执行的保障。很多人每年都会制定宏大的年度计划，却年年落空，本质原因并不是计划不够好，而是目标太多、路径太散。如果一年只聚焦一条主线，持续推进几个月，事情往往会变得比想象中简单。因为当注意力集中，行动就稳定；行动稳定，结果自然出现。

以下为本人在六段线下实习过程中，对于互联网大公司和小公司的培养体系的观察，以及相对客观的实习体验（不涉及对业务好坏的观察）。对于缺乏实习经验的同学来说，在大致了解过大公司和小公司的区别后，具体去哪，还是要看你想要什么，是光鲜的title，还是细水长流的work life balance。一、大公司（1k人+）1.有各种完备的培养体系1、公司通常自研办公软件，各种常规功能已经建设对应网站来实现。2、公司有内部培训课程，有成熟的文档系统（大部分公司用conflence）。3、每周固定时间开周会、写周报。4、有协同办公的项目管理系统（能够艾特相关人员、协同修改任务状态）。2.实习体验1、landin...

前司各种体系非常完备，而现在的公司无周报周会，无文档管理系统，实习生无文档数据权限。巨大的反差让我备受煎熬，但一个月后我在这家三无的公司成功landing，并且愈发地喜欢这家二次元浓度极高的公司。为了较为客观地梳理内容，我把内容拆分为以下两部分:1..实习生如何快速landing（业务）2.实习生如何快速landing（人际）前2章以互联网产品实习举例，介绍实习生如何快速上手新业务；后2章介绍实习生如何快速搞定人际关系，超级适合i人实践。本文3.9k字，阅读需要约10min。1.带着问题去实习通过面试前的准备、面试过程中的沟通，实习前你会有对这个公司、业务、岗位有基本的了解。你可能会有好奇的事...

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