到底为什么不喝就是不给面子？我都来团建了还陪你玩游戏这还不叫给面子吗？如果不喝就会不停的劝🍺还不喝就摆脸色生气，觉得大家不配合没有氛围感，老板你猜猜真的是因为不喝🍺才没有氛围感吗？难道不是一因为你一直以上位者得身份对我们有很多要求才氛围不好吗？真的很难想出来是什么原因诶

优秀的实习，不在于你在多少名企待过，而在于你是否真正进入了一个工作闭环。哪怕只在一个项目里，你从调研、执行、到复盘都跟下来了，能说清楚你的贡献和学到的教训，这远比在五个岗位“打杂”更有价值。记住：一段有深度的经历，足以让你在面试中滔滔不绝。

一面 1.在欧洲有哪些电商产品?你的体验如何?2.是否用过拼多多产品，你认为多快好省四个要素哪些最重要?3.淘宝、抖音电商、拼多多、京东你一般会使用哪个?4.如何拓展拼多多目前的海外货盘?反问:1.比较看重校招生什么特质?(回答:都是产品底层通用)2.管培生的培养机制?(回答:去问 HR二面1.是否使用过拼多多产品，你认为体验如何?2.是否了解 Temu?你认为 Temu 在欧洲有什么机会?3.京东和拼多多相比的核心优劣势在哪里?4.说一个你认为拼多多好/不好的功能设计5.说一个你认为最近值得关注的电商功能设计、或拉新手段6.为什么想要加入拼多多?如何看待拼多多一周六天的上班时间?

1)请你结合电商搜索/推荐链路，描述一次你主导的“从洞察到落地到复盘”的完整增长闭环，关键假设、对照实验与最终业务指标分别是什么?2)在“搜索相关性 vs.商业化收益(广告/导购位)”的冲突中，你主导过怎样的策略取舍?请说明你定义的目标函数与权重如何影响GMV、CTR、转化率与商家满意度。3)面对大促(如618/双11)场景，搜推系统如何在高并发与价格波动下稳定“相关性+时效性+价格感知”?你做过哪些前置演练与风控开关设计?4)冷启动与长尾供给问题:当新品或中小商家缺少行为数据时，你如何通过内容、知识图谱或特征工程缩短模型冷启动周期并保障曝光公平?5)讲一次你主动“删功能/降复杂度”的案例:为什么判断该能力的“ROI低于维护成本”?你用哪些定量/定性证据达成多方共识?6)多目标优化(相关性、时长、客单价、履约时效、毛利)如何在单一排序层内统一?请给出你落地过的约束/惩罚项设计或分层重排方案。7)你曾如何把“供应链侧信息”(库存、到仓时效、履约成本、区域供给显式引入搜索/推荐排序或召回策略，从而提升用户体验与履约效率?8)当业务提出“提升新品渗透/品类扩张”的年度目标时，你如何把战略目标拆成分阶段KPI(如探索率、品类占比、有效触达)并在系统中用实验层面验证?

1.自我介绍2.介绍一下你在XX项目中都做了什么事？3.你为什么会想做产品经理？4.你平常都有哪些学习产品知识的途径？5.你在XX项目当中是怎么开展你的竞品调研工作的？6.初版方案上线后效果不佳是你发现的还是你mt发现的？7.你们当时为什么选择了这个增长方案？8.你知道多少种增长裂变策略？9.你们风控策略是怎么制定的？10.模糊意图收敛效果如何评估？11.你们都有关注哪些指标，指标和指标之间的关联是怎么样的？12.你会写SQl吗?能写到什么程度？聚合多表链接都会吗？13.你未来想做哪个方向的产品经理？14.介绍一下xxx的项目15.你们是怎么能做到召回更多内容的？16.你做完这些动作之后，他对排序环节也产生了影响，是怎么产生的？

1.第一段实习中主要解决了什么问题2.做这个动作的逻辑和大目标是什么3.aigc的项目过程中和策略怎么配合的，模型生成的效果评价标准是什么这些标准是怎么牵引策略迭代的4.第二段实习遇到的最大问题是什么怎么解决的5.怎么理解用户和任务的匹配效率的你说推荐用户感兴趣的，用户感兴趣是怎么刻画的6.怎么判断竞品的模式是适合你们的他们的生态和定位都不同7.激励这个项目，收益的逻辑是怎么看的8.上一段实习为什么离职9.未来的职业规划，想做的产品方向

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历，比如参与过的项目或学习成果。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细地谈一下，包括短期目标与长期愿景。3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）请具体阐述优势和劣势。4. 为什么选择应聘我们公司？说说吸引你选择OPPO公司的具体原因。5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解？举例说明了解的相关产品特点。6. 你期望的薪酬是多少?结合自身情况谈谈期望薪酬的理由和范围。7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程？为什么喜欢这一门？讲述喜欢该课程的具体原因。8. 用三个词，总结一下这几年自己大学的经历？并解释为何选择这三个词。9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈？介绍参与社团或组织的具体活动。10. 平时有什么兴趣爱好？有什么特长吗？说明兴趣爱好和特长对自身能力的提升。11. 如何去洞察行业发展趋势，以助力打造高用户价值的手机产品？说说具体方法。12. 对于掌握行业最新技术，你认为可通过哪些途径有效实现？分享你的思路。13. 怎样深入挖掘用户生活方式和场景，分析出潜在需求和痛点？谈谈策略。14. 若从事移动互联网产品策划工作，怎样为用户提供优秀体验？讲具体做法。15. 如何为开发者提供优质的互联网服务，在商业化产品策划中体现价值？阐述要点。

1. 请先做个详细的自我介绍，重点阐述与产品管理相关的工作经历及成果2. 你最近5年的职业规划是什么，详细谈谈你如何分阶段达成这些规划目标3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？请分别详细说明三点并举例4. 请阐述为什么选择应聘我们公司，结合公司产品和发展方向说明理由5. 能不能详细谈谈对我们公司产品和所在行业的了解，包括行业趋势和公司产品竞争力6. 你期望的薪酬是多少，结合你的工作经验和市场行情说明理由7. 请分享一次你主导产品从需求调研到上线全流程的经历，遇到哪些挑战及解决办法8. 在过往工作中，如何进行产品的市场定位和目标用户群体的精准分析？9. 讲述一次你成功推动产品优化迭代的案例，说明优化原因、过程和最终效果10. 若负责的产品用户反馈不佳，你会采取哪些系统的方法来解决问题并提升满意度？11. 如何与研发、设计、销售等跨部门团队有效协作，以确保产品顺利开发和推广？12. 谈谈你对产品数据指标的理解，在工作中如何运用数据来驱动产品决策13. 举例说明你如何进行竞品分析，以及从竞品中获取的经验如何应用到自己产品上？14. 当产品面临紧急上线且资源有限的情况，你会如何制定合理的项目计划和优先级？15. 请描述你在产品需求管理方面的流程和方法，如何确保需求的准确性和完整性？

一面：1. 自我介绍2. 看你三段产品实习都是c端，为什么想做数据产品3. 分享一个你过去用数据驱动产品决策或优化的成功案例（追问：为什么选这个指标，数据怎么获取的，具体用什么软件怎么分析的）4. 我看你专业课程里学过统计，你觉得最有用的统计学知识是什么？5. 业务方做了一个功能，AB实验结果显示实验组核心指标提升显著但置信度不高，可能有什么原因？6. 反问二面：1. 自我介绍2. 为什么想做数据产品？3. 分享一段你做过最有成就感的项目（没有追问..这时候就有凉的感觉了）4. 看你有ai相关经历，了解数据智能体吗？5. 你理解中的应用商店数据产品经理是做什么的？6. 反问

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 为什么选择投递小米产品类的产品经理岗位？3. 你对小米的产品理念和“用户至上”的企业文化有什么了解？4. 在校期间，你认为最有成就感的产品相关项目或需求分析经历是什么？5. 你在需求沟通或产品设计中遇到过的最大挑战是什么？如何克服的？6. 你如何平衡需求收集、文档编写与项目跟进的时间分配？7. 你认为自己最大的产品相关优点是什么？请结合实例说明。8. 你觉得自己在产品能力上需要改进的地方是什么？正在如何提升？9. 你如何定义“产品团队协作”？分享一次你与研发/设计团队合作的经历。10. 在团队中如果对产品需求优先级有不同意见，你会如何处理？

二面首先自我介绍，前一个面试有点乱了节奏（没错一天两场面试还是连着的），自我介绍的时候有点乱，个人介绍中要求体现实习经验。 介绍了一下个人情况，介绍到第二个项目时候被打断提问。1.    项目过程中，是否遇到一些成员在项目进展到后期因为有更高优先级的事情要做，导致本项目的延误，如和解决？2.    进一步展开问，领导分配任务时，如何确定某个工作是需要自己解决还是需要向领导报告请求上级帮助，如何划分？3.    两个表的查询 (类似于连表查询)，开始我以为问的数据库 (想的时连表再 groupby)，后面说可以 excel (vlook...

一面1.    上来自我介绍，询问确认是中文。（7 分钟）2.    描述一个最近的项目经历，结合该项目的整个流程，去体现项目管理的方法。（撤了挺久，后面好像被该情商回复废话有点多）3.    询问了项目开发过程中，遇到的问题，如何解决的。4.    英文能力测试（麻了，当时紧张的脑子里蹦不出一个英文单词，支支吾吾的 I I I 半天。。。 服了自己），英文问的未来规划和三年计划（感觉好好思考能完美发挥的，难受）。5.    后面支支吾吾半天，面试官让中文回答，然后扯了一下个人的思考和三年规划。...

华为产品经理岗一面，被追问产品迭代思路，我结合竞品分析讲了讲，面试官表情没啥变化心里七上八下，这是认可还是不认可，这就是面试官的自我修养嘛

面完小米产品一面，面试官超和蔼，就像唠家常，但我还是紧张得不行，感觉回答得有点磕巴，有人面过这岗后续流程咋样嘛？