发一下问题给大家参考，攒攒人品！有面试过同岗的朋友欢迎评论区交流1、你如何把"模型能力演进"拆成一张可执行的效果策略路线图，并做价值判断?(请用你主导过的一个真实项目举例:从机会识别策略拆解落地方案上线验证)2、给定业务目标:把视频AIGC做成"可规模化使用"的生产力工具，你会如何定义'效果'而不是'"炫技"?3、你如何把"模型可调用能力(API参数/上下文等)"转成产品可控的效果杠杆?(以一次你做过的参数/链路设计为例)4、当模型持续迭代带来"质量波动/回归"，你如何设计效果守护与灰度机制?5、假设你要做电商广告:文生视频/图生视频，强调多镜头叙事与15s成片。你会如何定义上线可用的效果目标与红线?6、"多镜头&智能分镜调度"这种能力，你如何拆成模型侧与产品侧的交付边界?7、你会如何设计'人物一致性/音色一致性/多人物稳定性'的指标与评测方法?8、从0到1做视频AIGC:你如何设计"离线评估线上实验用户采纳复盘迭代"的闭环?9、视频生成常见范式包括:文生视频、首帧/首尾帧、多图生视频、图+音频口型等。若你做"一键短视频生成"产品，你如何选择能力组合与迭代顺序?10、算法团队说:'先做参考生视频保证一致性'，业务团队说:'先做文生视频追求多样性与创意爆款'。你如何做决策并对齐里程碑?11、假设你要做"视频创作Agent"，你会如何划分:规划、工具调用、生成、剪辑编排、验收?12、你如何判断一个需求应该做Agent(自主决策)还是工作流(确定性步骤)?13、你如何为Agent设计"效果评估指标"，既覆盖任务成功率，也覆盖创作质量与用户信任?14、请你设计一套"生成类能力效果质量评估标准"的三层体系:模型目标效果、训练过程质量、用户体验指标。要求能作为算法迭代的Gate。15、上线后采纳不达预期:你如何复盘并证明问题出在"效果不足"还是"产品路径/成本/时延/心智"导致?

1⃣️自我介绍；2⃣️询问考虑几家公司去实习的原因。3⃣️询问实习入职时间；4⃣️聊了下在校的经历，问了下关于专业的情况；5⃣️聊下实习经历?6⃣️聊下为什么这么写提示词?7⃣️聊下后续提示词是怎么做的一些优化的?8⃣️不同的版本的准确率分别是多少?9⃣️如果你们做微调大模型/调用大模型api的情况，是否有计算成本以及这么做的必要性?🔟你所在的产品团队的主要职责是什么?几个产品?大家是如何分工的?

1.选择岗位原因2. 如何提升XXX规模的，详细介绍下项目A3. 追问1：指标A和指标B规模，二者是否冲突4. 追问2：是否会出现平台不希望XX的情况5. 追问3：NPS满意度+0.25，这个你承担了多少？6. 追问4：NPS 调研，你们是用的什么形式？7. 追问5：优化前满意度是多少？8. 在XX实习的部门定位、核心指标9. 分享下项目B10. 追问1：筛选疑难XX的标准和策略细节11. 追问2：为什么是XXX时长角度挖掘、而不是XXX这些12. 追问3：关键帧怎么判定和识别13. 追问4：优化已经生效了吗14. 你自己的工作方向偏好15. 优点缺点有哪些

1.请描述一个您领导的项目，在其中通过用户洞察和供需分析优化了跨国内容分发策略，以提升推荐系统的全局流量效率。2.假设TikTok在新兴国际市场面临多体裁内容(如短视频和直播)流量分配不均的问题，您会如何制定阶段性调节目标，并与多业务团队协作落地?3.请分享一个您构建基础设施的项目经验，例如用于流量问题发现或内容理解的系统，并说明其如何支持复杂策略设计。4.在一个国际流量项目中，您如何设计客观的评估体系来验证不同推荐策略的效果，并持续优化用户参与度指标?5.请描述您在过去项目中，发现并解决内容发布-审核-分发流程中关键问题的经验，特别是涉及跨国合规和流量平衡的案例。6.假设TikTok的推荐算法在国际市场导致某些体裁内容过度曝光，您会如何基于业务视角制定流量调节策略，以提升整体用户体验?7.请分享一个您与多业务团队深度协作的项目，在其中结合业务诉求优化了全球化流量分配，并落地了基础设施改进。8.在设计复杂策略时，您如何构建用户理解和内容理解的基础设施，以支持TikTok-like的国际推荐系统优化?9.请描述一个行为案例，您在项目中制定了整体数据评估逻辑，用于评估国际化流量策略的效果，并驱动持续优化。10.假设面临全球内容审核挑战导致流量延迟，您会如何从项目角度设计策略提升分发流程的合理性和用户满意度?11.请分享您在高级项目中，使用逻辑拆解和运营规划自驱达成目标的经验，特别是涉及跨国流量平衡的案例。

在米哈游这样的公司，面对产研效率提升问题，你有什么初步思路?举例说明你在校园项目中如何有效沟通以确保设计研发顺利进行?如何在米哈游企业产品经理岗位上基于业务目标制定有效策略?对于米哈游内部企业效能产品工作，你认为可能面临的挑战有哪些?假如负责校园在线教育产品，研发跟进时重点关注哪些方面?讲述你对产品全流程工作中研发跟进环节的重要性的理解。你觉得米哈游在企业效能产品方面，与其他公司相比有哪些优势?在校园项目里，怎样根据不同用户群体需求设计有针对性的产丽?若参与米哈游企业产品工作，如何快速了解和适应公司内部业务?谈谈你在校园项目中遇到的最大困难，以及是如何克服的，对岗位有何启示?假设米哈游要推出新的企业内部协作产品，你会如何进行原型设计?对于提升米哈游组织效能，从产品角度你有哪些创新性想法?举例说明你在校园活动组织中如何推动不同班级同学协作完成任务?如何在米哈游企业产品经理岗位上保障产品符合员工实际体验需求?

对于同花顺不同用户群体的数据产品需求，你会怎样进行精准定位和满足?讲述你在数据指标体系搭建方面的经验，如何为同花顺的数据产品构建合理指标体系?若负责同花顺数据产品的推广，你会采取哪些基于数据的营销策略 ?请分享你在数据产品文档撰写方面的经验，在同花顺需要撰写哪些关键文档及要点 ?谈谈你对人工智能与数据产品结合的看法，在同花顺的数据产品中有哪些应用设想 ?你在过往工作中是如何解决的，在同花面对数据产品性能瓶颈，顺可能采取什么方案 ?请描述你如何进行数据产品的用户分层运营，在同花顺怎样针对不同层用户做运营策略?讲讲你对区块链技术在数据产品中应用的理解，在同花顺的数据产品里有无潜在应用点 ?举例说明你如何优化数据产品的工作流程，在同花顺怎样提升数据产品开发效率 ?若要提升同花顺数据产品的用户活跃度，你会从数据角度制定哪些具体措施 ?请说明你对数据治理的认识，以及如何在同花顺保障数据产品的数据质量 ?谈谈你在数据产品创新方面的经验，在同花顺如何推动数据产品的持续创新 ?描述你如何进行数据产品的风险评估与防范，在同花顺会关注哪些风险点 ?

1.自我介绍2.介绍一下你上一段跨境电商的实习3.你在其中负责哪些部分？有主导的项目吗？可以简单说说4.项目细节深挖5.你认为一个好的产品包含了哪些要素？6.如果老板突然提出一个紧急需求，要求一周内上线，但你的技术评估需要两周，你会怎么办？7.你怎么理解用户体验？8.对电商产品链路的理解9.为什么Shopee的购物车设计成现在这个样子？你觉得设计背后的逻辑是什么？10.设计一个功能，帮助Shopee上的新卖家更快地熟悉平台并卖出第一件商品。11.你常用的电商app是什么？12.为什么对电商行业感兴趣？你对Shopee了解多少？13.英文能力如何？能接受全英文沟通吗？14.用英文再做一次自我介绍吧15.你期望在Shopee的产品实习中获得什么？16.反问

1.自我介绍2.简单说说你做过的最有成就感的一个项目，取得了什么成果，什么事情会让你觉得有成就感？3.和研发沟通过程中有遇到过什么困难吗？怎么解决的？4.实习的时候需求有delay的情况吗？你怎么应对？5.对商业化产品有了解吗？你觉得运营和产品经理的区别在哪里？6.那你觉得商业化产品需要具备什么能力？7.了解过哪些广告产品的数据指标？8.sql怎么样？实习的时候有用到过吗？9.你觉得快手和抖音的区别在哪10.平时会看短剧吗？对短剧市场有什么看法？11.短视频平台广告加载率已接近天花板，快手还能如何提升广告收入？12.快手新增用户留存率下降，你认为商业化策略是否需要调整？如何调整？13.平台内容生态部门要求限制低质广告数量，但商业化团队需要完成收入指标，如何平衡？14.为什么想来快手？15.三年内的职业规划是什么？16.你期望在这段实习中获得什么？17.反问

1.自我介绍2.介绍一下你在小红书这段商业化产品的实习3.小红书项目深挖，问了核心指标/目标/成果等4.你怎么判断自己提出的需求是可行的5.在项目推进过程中有没有发现过设定的目标可能没办法达成的例子？怎么应对6.你觉得内容运营和商业化产品有什么异同？有没有总结过经验？7.为什么想来做策略产品8.你觉得一个好的产品经理具有哪些能力9.平时会用美团吗？你觉得有什么可优化的点吗？10.对比饿了么与美团外卖的核心策略差异11.如何通过策略优化美团APP首页信息流，提升用户点击率和下单转化率12.在资源有限的情况下，你怎么判断应优先优化供给端（商家/骑手）还是需求端（用户）策略？13.如何设计一套动态定价策略，平衡高峰期商家的订单量和用户体验14.为什么美团要发展社区团购（美团优选）？15.最近有读什么书吗？可以分享一下16.职业规划17.什么时候可以到岗？能实习多久？

一面1. 为什么想当产品经理2. 用过腾讯旗下的哪些音乐产品，怎么评价？3. 平时听歌多吗？用哪些软件？4. 对比下QQ音乐和网易云音乐，哪边做的比较好？为什么？5. QQ音乐找一个你最想删掉的功能？为什么？6. 你要删掉的这个功能，产品经理设计它的时候是怎么想的？ 二面1. 讲一段实习和你的角色2. 这些实习中验收效果时候的数据指标？3. 你用网易云和还是QQ音乐？你觉得哪里不一样4. 说一个QQ音乐你觉得不好的功能，你怎么改进5. 说一个音乐软件你最常用的功能6. 你觉得如果做优化的话，这个功能的关键指标是什么7. 如果Q音的DAU变了，你会认为是什么原因？

1.请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己在泛娱乐领域相关的学习或实践经历。2.你最近5年的职业规划是什么，能否详细谈谈你对社交App产品经理岗位的长远发展规划？3.你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？请分别详细阐述三点，结合自身实际情况说明。4.为什么选择应聘我们芒果TV公司的社交App产品经理（校招）岗位，谈谈你的想法。5.能不能谈谈对我们芒果TV公司产品以及当前泛娱乐社交行业的了解，包括发展趋势。6.你期望的薪酬是多少？请说明你提出这个期望薪酬的依据和考量因素。7.大学期间最喜欢哪一门专业课程？为什么喜欢这一门，它对从事社交App产品经理岗位有何帮助？8.用三个词，总结一下这几年自...

拼多多的“拼团”功能，其本质是在解决C端用户的什么需求，以及B端商家的什么需求？ 追问： 除了“便宜”之外，你认为“拼团”这个行为本身，还为用户提供了哪些重要的“情绪价值”或“社交价值”？ 请拆解一下“多多果园”或“多多牧场”这类游戏化功能。你认为它能让大量用户持续“上头”的核心产品机制是什么？ 追问： 如果让你来设计下一个类似“多多果园”的平台级促活产品，你会选择哪个方向，为什么？ 很多入驻拼多多的商家，尤其是品牌商家，初期最大的痛点是“利润空间太薄”。作为负责商家端的产品管培生，你会如何去分析和应对这个B端用户的核心痛点？ 追问： 除了流量，你会尝试设计什么样的产品能力或解决方案，来帮助商...

二面1. 个人简介2. 再细致介绍一下增长这段实习的业务3. 完整说明一下自己完成的一个项目，以及相应的指标、结果、未来收益4. 目前有哪些类型的增长链路？5. 详细问了一下直播获客的链路，和具体做法6. 问了一下增长链路的转化漏斗7. 举一个 case 体现个人提升增长效率的点8. 如果让你判断一条增长链路的可行性，你的切入点是什么9. 看到你的一条增长链路获客成本不低，那如何保证同步增长冷启动的成本？10. 一天的增长获客量？如果某一平台投放停止，其他渠道能否保证整体 roi?11. 会数据分析的软件吗，熟练程度怎么样反问：1. 您认为策略产品区别于功能性产品的最大区别2. 产品经理最重要...

 一面1. 个人介绍2. 介绍一下快手这段的业务和主要负责的板块3. 策略生效的流量是那部分？4. 个人在一个策略扮演什么样的角色？5. 举一个案例来说明策略的生效目标、动作、结果6. 浅谈一下你对目前业务的看法，和未来工作是否匹配，为什么想换实习7. 可以实习的时间和最快到岗时间，是否能稳定实习8. 平时怎么补足业务或策略相关的知识，你认为 mentor 扮演什么样的角色9. 你比较关注一段实习的哪些方面10. 讲一个 case 证明自己的学习能力11. 讲一个增长产品的一个策略12. 产品的会员机制与付费咨询服务最大的区别在于哪里？（其实可以转译为产品与销售/运营的关系）反问环节...