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门头沟学院
2026
运营
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昨天 15:23
门头沟学院 运营
极米科技国内电商运营面经
1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历，比如在校参与过的相关项目等。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细的谈一下，包括短期、中期的具体目标？3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）结合自身情况具体讲讲。4. 为什么选择应聘我们公司？说说极米科技哪些方面吸引你。5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解？有哪些深入的认知？6. 你期望的薪酬是多少?结合自身能力和市场行情说说理由。7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程？为什么喜欢这一门？它对你应聘此岗位有何帮助？8. 用三个词，总结一下这几年自己大学的经历？并简要阐述每个词的含义。9. 大学期间都参加过哪...
投递极米科技等公司10个岗位
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09-19 12:42
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滴滴产品与用户运营面经
1. 请用30秒自我介绍，突出与你“产品与用户运营”岗位最契合的三项能力。2. 你如何概括滴滴在国内多元出行（网约车/公交/两轮/顺风车等）生态中的平台定位与核心护城河？3. 结合你理解，滴滴一个典型“用户全生命周期”可以分为哪几个阶段，每阶段核心运营抓手是什么？4. 假设近期新客拉新成本上升10%，你会优先排查与验证哪些原因并如何排序？5. 给出一个你曾主导或参与的增长/留存小项目，用STAR结构说明目标、动作、结果与复盘。6. 如果你拿到一份平台过去6个月的注册到下单转化漏斗，你会先看哪三个关键指标及其关联逻辑？7. 设计一个针对“沉默30天未下单老用户”的召回策略，说明分层、触达渠道与效...
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09-18 10:27
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vivo互联网运营面经
1. 请用3分钟自我介绍。2. 为什么选择vivo互联网运营经理（应用方向）岗位？你对“运营是产品管家”的理解是什么？3. 分享一次你通过用户洞察优化产品或服务的经历，关键思路是什么？4. 如果运营策略与产品目标有分歧，你会如何沟通协调达成共识？5. 你认为互联网运营经理最核心的非专业能力是什么？你的优势在哪里？6. 描述一次你通过主动学习掌握新运营方法的经历，如何应用于实践？7. 如何看待“用户体验”与“商业目标”在运营中的关系？请举例说明平衡策略。8. 分享一次你在团队中推动运营活动落地的经历，遇到的最大挑战是什么？9. 如果你负责vivo应用商店的运营，如何快速明确核心用户需求与增长方向...
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09-16 17:28
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海康威视用户研究面经
1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择用户研究工程师岗？对“用户研究连接用户需求与产品设计”的价值有何理解？3. 分享一次你“主动收集他人意见或需求”的经历（如校园活动需求调研、班级服务反馈收集），关键步骤与挑战是什么？4. 如果业务方认为你的研究结论与他们的预期不符，你会如何沟通协调？5. 你认为用户研究工程师最核心的非专业能力是什么？请结合自身经历说明你的优势。6. 描述一次你“快速学习新调研工具或方法”的经历（如入门问卷工具、学习访谈技巧），如何克服学习难点？7. 如何看待“调研结果的客观性”与“业务需求的倾向性”？请举例说明平衡思路。8. 分享一次你在团队中“负责数据整理或报...
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09-15 13:38
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字节剪映运营面经
根据你的理解，你认为“创作者生态”的核心是什么？我们为什么需要专门的运营角色来“建设”这个生态，而不是让它自然生长？ 打开你的剪映，或者回忆一下你的使用体验。你认为对于一个视频创作者来说，平台提供的哪些素材（模板、特效、贴纸、音乐等）最能激发他们的创作灵感？ 追问： 如果让你负责“贴纸”这个素材垂类，你会通过哪些方式来洞察和预测接下来可能会火的贴纸风格或主题？ 假设你的任务是从零开始，为CapCut招募一批日本市场的本土模板创作者。你会通过哪些渠道去寻找和触达这些有潜力的创作者？ 追问： 在与他们初次沟通时，你会如何介绍CapCut平台，以吸引他们入驻并成为我们的签约创作者...
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09-13 14:29
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字节剪映运营面经
请简单做一下自我介绍1️⃣你过往运营经历中，如何挖掘和筛选适合剪映平台调性的素材内容，举例说明？2️⃣若负责作者招募，针对剪映素材创作，你会制定怎样的作者画像和招募标准？3️⃣谈一谈你对剪映当前素材内容生态的理解，存在哪些优势与不足？4️⃣假如让你策划一场针对剪映素材作者的培训，你会涵盖哪些关键内容？5️⃣如何通过数据分析，洞察剪映用户对素材内容的偏好，以指导作者创作方向？6️⃣当剪映平台出现素材内容同质化严重问题时，你将采取什么措施解决？7️⃣对于剪映新上线的一类素材类型，你怎样快速推动作者产出优质内容？8️⃣讲述一次你成功与素材作者建立长期合作关系的经历，分享下经验？
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09-11 18:27
门头沟学院 运营
小米游戏策略运营面经
1、自我介绍2、最近一段实习中，以某个项目为例，阐述分析过程及核心结论3、拆分逻辑你提了三个维度，你认为工具角度入手提效是比较快的对吗?4、你刚刚提到的抽帧模式提效的原因?之前是什么方式?用了新模式以后效率是如何提升的?提升了多少?抽帧的逻辑什么?时间维度or画面变动程度or算法辅助?5、业务方一般审核的内容是什么?6、你分析指标时，怎么确定或者说怎么看这个指标有没有提升空间?7、所以你的意思是从理论值和实际值的gap看效果。另外你提到的绩效上的优化方案，思路是什么？8、在你刚刚所述的分析过程中，你实际上主要负责的是什么工作？9、这项工作从分析开始到结项一共用了多长时间？10、作为中台，你的视...
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09-09 10:32
门头沟学院 运营
腾讯游戏策划面经
1..首先是面试官问我选系统还是关卡，我说系统我比较擅长，加上是建筑学专业，所以想试试关卡2.初试面试官对我的作品很了解，并且玩过，沟通起来很顺利，复试的面试官不太了解作品3.对于玩家知识越来越不了解了，比如说战斗中一个职业打另一个职业怎么打，已经不记得了4.两三年没做建筑设计了，对于一些专业的建筑风格类型结构的题打的比较吃力5.面试官反复问我一个杭州人，为什么不在网易继续干，为什么要去腾讯等一系列问题，可能我还是比较老实6.对于游戏为什么有趣，玩家为什么要玩游戏等最基础的知识没有深挖7.面试官很可能问意料之外的问题，其实还是想看你的知识积累和随机应变能力8.反问环节
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