最硬的两个指标：有HC和领导想要你。有没有HC，我们没法控制，只能说在实习过程努力打听。那就只有从另一个方面入手——领导想要你。不要觉得竞争对手就是一同实习的人，比他们更出色就行，只要这个岗位还在招人，那所有求职的人都是竞争对手。怎么留下来，除了达到基本的kpi，还得靠自己的表现。1.能对得起领导的期待。简单来说，就是不能让领导小看你，觉得你不过如此，一旦感觉对方小看你，就不要想留下来的事情，赶紧准备后路。2.降低领导的沟通成本。新招人就要开始新的培养，建立新的信任，那区别实习生和新招人的最大优势，就是沟通成本低。不是说要拍马屁哄着领导，但是至少实习中的汇报交流都是及时、准确、高效率的，知道各个场合都要怎么和上司相处，如果能建立起双方的信任和肯定，那就更好了。3.表现自己。真的不是华丽的PPT和吹牛拍马屁，而是做了什么都跟领导吱一声，做了什么要给领导看到.哪怕是长项目也要时时多汇报，联络软件绝对不断联超过2个工作日。4.最后一点，其实应该是大前提，但也要在做事过程中形成最终的总结，在努力实习留下来过程中判断实习要不要留下来。和领导的合作是不是顺利，公司内部环境，办公室政治，这些都要摸索出来，大厂遇到“有毒人物”也会变成大垃圾厂，别把时间浪费在垃圾上。