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门头沟学院
2026
运营
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1.请描述一个您在过去项目中领导跨团队协作,以识别并缓解业务推进风险的例子,重点说明如何从业务全链路视角提供诊断和解决方案。2.假设在高峰期配送履约过程中出现延迟增加的问题,您会如何系统地诊断根因,并提出可操作的解决方案以支撑业务目标达成?3.请分享一个您负责组织氛围建设的例子,包括设计员工关怀活动、文案宣传执行落地以及效果复盘的全过程。4.描述一个您协助业务管理者支撑重点运营工作的项目,强调如何通过独立分析主动发现问题并推动解决,以实现业务目标。5.如果业务面临虚假申诉场景增加的风险,您会如何通过数据分析识别问题,并推动管控策略的快速落地?6.请讲述一个您负责各项管理机制落地和执行的例子,包括反馈收集、改进建议以及对部门整体运作的支持。7.在一个涉及多任务和多角色的项目中,您如何展示韧性和结构化思维来平衡优先级,并主动解决问题?8.假设履约业务中存在小样本实验或溢出效应的制约,您会如何设计实验策略来支撑运营决策?9.请描述一个您从业务战略拆解到策略闭环落地的项目,重点说明如何锻炼综合视角并协同上下游达成结果。10.如果需要优化履约流程以提升人效并控制异常场景,您会如何进行持续分析、设计和运营落地?11.请分享一个您使用大数据运营平台来提升履约问题发现率,并搭建基础能力处理异常的例子。12.假设骑手成本优化是关键业务目标,您会如何在提升配送效率的同时,确保用户体验不下降?
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1. 请用 1-2 分钟做自我介绍,突出你在商家全生命周期(招商→入驻→激活→成长期→成熟→流失预警)运营中的关键成果与量化指标。2. 回顾一个你主导的“品类招商”项目:目标拆解、商家画像筛选标准、转化漏斗数据、最终达成率与经验沉淀。3. 你怎样界定一个新入驻商家的“成功激活”标准?请说明所用核心指标、阈值设定逻辑与验证方法。4. 给出一次你通过数据发现某品类供给结构失衡(如高客单不足、长尾失活)的案例:诊断步骤、策略组合、改善结果。5. 面对优质商家迟迟不参与平台活动,你如何分析其意愿与能力差异,并制定差异化运营打法?6. 假设平台希望提升某重点品类 GMV 20%,你会怎样拆成可执行的商家运营动作包(结构优化 / 活动节奏 / 补贴策略 / 价格带布设)。7. 你如何构建“商家分层”体系(KA / 潜力 / 维护 / 风险),并匹配不同的赋能资源与运营周期?8. 讲述一次你优化商家生命周期转化率(入驻→上架→首单→连续成交)的项目:核心瓶颈、实验设计、指标改善。9. 当商家投诉“流量分配不公”时,你如何用数据(曝光结构、转化效率、内容质量分)与机制解释并推动其自我改进?10. 描述你设计商家教育体系(新手培训、成长营、专题诊断、线上工具化学习)的路径与关键衡量指标。11. 如果一个高 GMV 商家近期增长趋缓,你会构建怎样的诊断模型(供给丰富度、动销效率、活动参与度、回购结构、竞品对比)?12. 举例说明你曾引入的“商家运营看板”包含哪些核心维度:流量、转化、客单、动销、库存、履约、评分,并如何推动商家使用。13. 你如何评估并优化平台补贴 / 佣金调整对商家行为与 GMV 的边际影响?请说明测算与 A/B 验证思路。
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1️⃣ 请先做个简单的自我介绍?2️⃣ 能否谈下你应聘这个岗位的优势?3️⃣ 你的职业规划是什么?4️⃣ 请举例说明你如何有效监测和分析社区热点问题?5️⃣ 在处理社区负面热点时,你会采取哪些具体措施?6️⃣ 描述一次你独立完成数据处理与分析的经历。7️⃣ 如何及时发现并解决平台不良风气?8️⃣ 你怎样理解社区生态运营的重要性?9️⃣ 针对社区安全业务,你将如何参与风险行为特征的分析提炼?🔟 谈谈你对建立业务数据指标体系的看法和方法。1️⃣1️⃣ 如何从分析结果中发现问题并推动解决?1️⃣2️⃣ 描述一次你成功推动项目应用落地的经验。1️⃣3️⃣ 如何进行有效的跨部门沟通协调?1️⃣4️⃣ 请分享一个你对SQL等数据分析工具应用的案例。1️⃣5️⃣ 作为快手的深度用户,你认为快手在社区生态方面有哪些优势和不足?1️⃣6️⃣ 针对短视频或直播行业的特点,你认为该如何优化社区生态?1️⃣7️⃣ 遇到信息搜集、认知、整合的挑战时,你通常如何解决?1️⃣8️⃣ 请举一个例子说明你是如何进行用户/业务分析的。1️⃣9️⃣ 面对大量的社区内容,你如何快速有效地判定其对社区生态的影响?2️⃣0️⃣ 描述一次你参与完善风控监控逻辑与策略输出的经历。2️⃣1️⃣ 如何处理社区中出现的突发负面事件?2️⃣2️⃣ 对于社区中的不同声音,你认为应该如何平衡和管理?
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1. 请先做个简单的自我介绍?重点介绍一下自己的相关经历,尽量详细说说过往与游戏或创意相关的点滴。2. 你最近5年的职业规划是什么,能否详细的谈一下?包括在这个岗位的成长目标和发展方向。3. 你应聘这个岗位的优势是什么?劣势是什么?(各说三点)结合岗位要求具体阐述自身优劣势。4. 为什么选择应聘我们公司?讲讲吸引你来点点互动应聘海外游戏广告创意实习生岗位的原因。5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解?说说你所知道的公司产品特色和行业发展趋势。6. 你期望的薪酬是多少?说明期望薪酬的理由以及你对这个岗位价值的理解。7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程?为什么喜欢这一门?讲讲该课程对你应聘此岗位的潜在助力。8. 用三个词,总结一下这几年自己大学的经历?并简单解释为何选择这三个词来概括。9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈?分享在其中承担的角色和收获。10. 平时有什么兴趣爱好?有什么特长吗?聊聊兴趣爱好和特长与海外游戏广告创意工作的关联。11. 你对为发行团队游戏视频提供创意策略策划支持有怎样的初步想法?结合岗位要求说说思路。12. 若负责买量视频广告的创意脚本,你会从哪些方面入手展开创作?讲讲具体步骤和要点。13. 在主动发现和识别创意执行过程中的问题方面,你觉得关键要点是什么?谈谈看法。14. 怎样有效把控创意方向和素材质量,以确保执行环节准确表达创意内容?说说方法。15. 对于自身产品及竞品创意玩法研究,你有什么独特的见解和研究思路?详细讲讲。
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1. 请先做个简单的自我介绍?重点介绍一下自己的相关经历,包括一些参与过的与游戏或运营相关活动。2. 你最近5年的职业规划是什么,能否详细的谈一下,尤其是针对游戏用户运营方向?3. 你应聘这个岗位的优势是什么?劣势是什么?(各说三点)请结合游戏用户运营工作阐述。4. 为什么选择应聘我们公司?是对灵犀互娱的游戏产品感兴趣还是其他原因?5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解?具体说说你知道的灵犀互娱产品。6. 你期望的薪酬是多少? 结合实习生身份以及该岗位工作内容谈谈你的薪酬想法。7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程?为什么喜欢这一门?这门课程对游戏用户运营有何帮助?8. 用三个词,总结一下这几年自己大学的经历?并说明为何选这三个词,与岗位有何联系?9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈?对从事游戏用户运营有何助力?10. 平时有什么兴趣爱好?有什么特长吗?这些兴趣爱好和特长对游戏用户运营有何作用?11. 假设让你去发掘核心玩家群体,你初步会有哪些思路和方法来开展这项工作?12. 在维系核心玩家群体方面,你觉得可以从哪些角度入手来提高他们的忠诚度?13. 若要培养核心玩家群体,怎样制定一套有效的培养计划来提升他们的活跃度?14. 谈谈你对洞察核心玩家诉求的理解,怎样去准确把握他们的需求呢?15. 当发现核心玩家的需求后,你会通过什么具体方式去实现他们这些需求?
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1. 请先做个简单的自我介绍?重点介绍一下自己的相关经历,尤其是与游戏相关的经历。2. 你最近5年的职业规划是什么,能否详细的谈一下,如何与该岗位发展契合?3. 你应聘这个岗位的优势是什么?劣势是什么?(各说三点)结合应届生身份谈谈。4. 为什么选择应聘我们公司?从公司特色和自身对游戏运营的向往讲讲。5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解?着重说说鸣潮相关。6. 你期望的薪酬是多少? 结合应届生身份和岗位要求谈谈你的期望依据。7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程?为什么喜欢这一门?对该岗位有何助力?8. 用三个词,总结一下这几年自己大学的经历?并说明这些经历对岗位的意义。9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈?对游戏运营有何启发?10. 平时有什么兴趣爱好?有什么特长吗?这些如何能运用到产品运营工作中?11. 若要跟进鸣潮的整体测试验证流程,你会采取哪些具体措施来组织玩家测试?12. 对于获取玩家反馈并输出优化建议和方案,你有怎样的思路和方法?13. 谈谈你将如何负责各模块玩法设计相关的专题调查与研究工作?14. 在运用数据、调研等手段完成专题报告时,你可能会遇到哪些困难,如何解决?15. 怎样配合策划跟进产品迭代,确保产品朝着更好的方向发展?16. 若负责跟进游戏版本内容,怎样为对应的游戏玩法、功能体验负责?
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将 AI 引入直播互动,其最核心的价值是 “提升直播间的趣味性”“为主播提供新的内容创作工具” 还是 “创造新的商业化机会”?请排序并说明理由。请构思一个全新的、基于llm的直播间互动玩法。该玩法应如何设计,才能让主播轻松上手,并激发观众持续参与互动?阻碍主播主动使用 AI 互动工具的核心障碍是什么?你会如何设计一套 “激励与赋能” 方案,来规模化提升 AI 互动工具的供给?若上线 “AI 虚拟弹幕” 功能(用户输入指令让 AI 生成有趣弹幕),你会关注哪三个最关键的数据指标,搭建效果评测体系以判断该功能是否成功?在直播即时性、高并发场景中应用 AI,最大的技术挑战和产品体验风险可能是什么(如延迟、AI 回答不可控等)?作为运营,你会如何与产品、算法团队协作设计相应 “兜底策略”?你如何看待 “AI 主播” 或 “虚拟人直播”?认为它未来会取代真人主播,还是成为真人主播的 “辅助工具”?请阐述观点。若要将运营侧收集的用户模糊反馈(如 “AI 绘画画得不像”“画得不好玩”),“翻译” 成算法工程师能理解、可执行的具体模型迭代方向,你会怎么做?什么样的 “AI 互动内容” 是健康且能为社区带来长期价值的?什么样的是低质甚至可能损害社区氛围的?请为 AI 互动内容社区定义一条核心 “内容审核红线”。若从 0 到 1 搭建服务于 AI 互动创作者的内容社区,你会优先建设哪三个核心板块?AI 互动玩法最适合在哪些直播垂类(如游戏、秀场、电商、教育)中率先落地且最有可能成功?为什么?“AI 生成内容” 与 “真人创造内容” 在用户消费心智上有什么根本不同?这种不同如何指导运营策略?你个人是否使用过 AIGC 产品?请分享一次 “惊艳” 或 “失望” 的使用体验,并从产品运营角度分析原因。
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