网易云音乐HR面经

1.你刚入职，被分配支持我们的“市场营销”部门。为了快速了解这个团队，在你的第一个月你会如何进行“组织诊断”?2.要成为“业务的战略合作伙伴”，你必须先理解业务市场营销部门本季度的核心目标是“将Shopee在新兴国家A的新用户获取成本降低20%”。你认为这个业务目标，会转化为哪些对人力资源的具体要求或挑战?(例如，对团队成员的技能要求、激励方式、团队结构等)3.你的业务leader找到你，说:“我们急需招聘一位'直播电商运营"的专家，但招聘团队找了几个月的人都不合适。”作为HRBP，你会如何介入，与业务leader和招聘团队一起解决这个招聘难题?4.你所支持的业务部门，在绩效评估时，大部分员工的绩效都集中在中间档(例如，80%的员工都拿了中间档)，缺乏区分度。这种“大锅饭”式的绩效现象，可能会对团队的长期发展带来哪些潜在的负面影响?你会如何与业务管理者沟通并推动绩效管理的优化?5.两位需要紧密合作的核心员工，因为项目分工和资源问题产生了激烈冲突，现在互相不配合影响了项目进度。你会如何介入处理这个“员工关系”问题?6.如果业务部门反馈现有的绩效考核体系不适合他们的工作特点，你会怎么调整?7.你觉得在跨国电商公司做HRBP需要具备什么特殊能力，怎么处理文化差异?8.遇到过业务团队内部出现严重冲突影响工作效率的情况吗，你是怎么介入和解决的?

之前大学的时候实习了好多过月，但算下来其实还是赚到了。虽然每天都挺忙，写代码、调试、但实习工资加上补贴刚好够换了一台新电脑和一部手机，而且还够自己吃饭和住宿。最开始以为实习只能锻炼经验，结果意外地还攒下一点钱。能靠自己的能力换设备，这种感觉挺不错的，也算是给自己这段时间的努力一个小奖励。

总时长20多分钟，基本是围绕项目来问的，没有手撕

2025年10月30日 网易三面（总监面）全程25分钟，无手撕。实习内容介绍。你当时具体在的那个组叫什么？是做什么的？项目难点或亮点。部分技术细节提问。实习内容整体框架。你对未来两到三年的职业规划是什么？希望达到什么状态？你现在还在面哪些公司？最后“感谢你的时间”，希望只是客套话面完五分钟后收到类似感谢信的短信，说【已完成本次专场面试，面试结果将在十个工作日内通知】。看了很多面经都是需要HR面的，原来已经挂掉了。怎么说呢，意料之中但是又很不甘心。好不容易走到三面了，还是拼尽全力无法战胜。乍一看还以为等结果就行了，或者排序中。现在就像提前知道了结果，也不得不坦然接受了。---2025年11月03...