谈谈你对当前广告市场趋势的看法。如何确保你的运营策略与公司的整体战略保持一致?面对工作中的压力和挑战，你通常如何应对?请举例说明你如何通过创新思维解决问题描述一次你在团队合作中发挥领导作用的情况。你如何看待客户反馈，并将其转化为服务改进的机会?在处理客户问题时，你如何平衡速度和质量 ?谈谈你对快手科技企业使命和文化的理解如果你被录用，前90天你计划如何开展工作?描述一次你主动学习新技能并成功应用于工作的经历。在之前的实习或项目中，你是如何管理时间和优先级的?请分享一次你在困难条件下完成项目的经验如何确保你的工作成果能够持续改进并对业务产生长远影响 ?描述一次你如何处理并解决了客户投诉的情况。在面对行业变化时，你如何保持自己的知识和技能的更新?谈谈你对客户体验重要性的理解。描述一次你在团队中克服分歧并达成共识的经历，

如何看待电商业务在当前消费类电子产品行业中的重要地位和作用?假如负责电商渠道销售工作，怎样做好销售基础经营相关工作?若要制定电商渠道销售规划，你会从哪些方面着手并确保有效落地?在客户开拓与对接工作中，你认为关键要点和难点分别如何应对?对于产品全生命周期线上操盘工作，你有哪些初步的思路和想法?谈谈你对OPPO官方商城等官方电商平台运营目标的理解是什么?怎样为OPPO官方电商平台的用户提供优质且有针对性的运营服务?举例说明你认为良好的数据分析能力在电商运营工作中的具体体现。当面对大量电商数据时，你会采用哪些方法和工具来进行分析处理?如何通过数据分析来洞察用户需求和痛点，为产品优化提供依据?讲讲你认为具备良好市场敏锐度和洞察力在电商运营里的重要性。怎样在日常工作中培养和提升自己对电商市场的敏锐度和洞察力?

如何保证直播团队优质主播规模，谈谈你对应届生开展主播招募及孵化工作的思路?若让你挖掘游戏亮点并策划直播宣传方案，你作为应届生会怎么做?作为应届生，怎样制定行之有效的主播运营及培养方案，搭建成长体系?对应届生而言，如何对直播数据进行把控和分析，总结运营方法论?怎样研究平台政策规则与内容趋势，为直播运营团队提供长效支持，应届生思路是?假设要招募主播，你作为应届生会通过哪些渠道去寻找合适人选?若负责孵化主播，应届生的你会采取哪些具体措施帮助主播成长?面对一款新游戏产品，应届生如何策划有效的直播宣传活动方案?说说你作为应届生，在执行游戏产品直播宣传活动时的管理跟踪方法。对于主播精细化运营，应届生你认为关键环节有哪些，如何做好?作为应届生，怎样根据主播特点制定个性化的运营及培养方案?讲讲应届生如何营造良好的主播生态，以促进直播团队发展?对应届生来说，怎样从直播数据中发现问题并提出针对性改进措施?

1.你刚入职，被分配支持我们的“市场营销”部门。为了快速了解这个团队，在你的第一个月你会如何进行“组织诊断”?2.要成为“业务的战略合作伙伴”，你必须先理解业务市场营销部门本季度的核心目标是“将Shopee在新兴国家A的新用户获取成本降低20%”。你认为这个业务目标，会转化为哪些对人力资源的具体要求或挑战?(例如，对团队成员的技能要求、激励方式、团队结构等)3.你的业务leader找到你，说:“我们急需招聘一位'直播电商运营"的专家，但招聘团队找了几个月的人都不合适。”作为HRBP，你会如何介入，与业务leader和招聘团队一起解决这个招聘难题?4.你所支持的业务部门，在绩效评估时，大部分员工的绩效都集中在中间档(例如，80%的员工都拿了中间档)，缺乏区分度。这种“大锅饭”式的绩效现象，可能会对团队的长期发展带来哪些潜在的负面影响?你会如何与业务管理者沟通并推动绩效管理的优化?5.两位需要紧密合作的核心员工，因为项目分工和资源问题产生了激烈冲突，现在互相不配合影响了项目进度。你会如何介入处理这个“员工关系”问题?6.如果业务部门反馈现有的绩效考核体系不适合他们的工作特点，你会怎么调整?7.你觉得在跨国电商公司做HRBP需要具备什么特殊能力，怎么处理文化差异?8.遇到过业务团队内部出现严重冲突影响工作效率的情况吗，你是怎么介入和解决的?

请说明你对教育 0M0 模式(线上线下融合)的运营理解学科运营中如何与教学教研团队有效协作你认为好未来的核心竞争力体现在哪些方面如何处理家长对课程效果的质疑请说明你会如何制定一个学科的阶段性运营计划你常用哪些方法收集学生和家长的反馈学科运营中如何运用用户分层策略提升服务效率请举例说明如何通过活动策划提升课程续费率你对教育产品的生命周期管理有哪些理解如何协调跨部门资源推进运营项目落地请分享一次通过创新方法解决问题的经历学科运营数据(如完课率、满意度)的分析维度有哪些你认为运营工作中最重要的三个指标是什么如何向家长传递课程的核心价值和优势

1.自我介绍2.你提到你之前在xx公司实习的时候做了一个app，这个app的功能是什么？追问：主要能解决哪些问题？一般是在什么场景下使用的？3.你还做过项目管理相关的工作，那么在这段实习里，你觉得你收获了哪些可以复用的经验或能力？4. 你曾做过竞品分析，选择了哪些竞品去分析？当时选择他们的原因是什么？从哪些角度去分析的？5.在AI产品这一段经历里，我看你有做了很多数据标注的工作，你在做数据标注的时候有感知到就是 AI 大模型它可能存在的一些问题吗?6.你们如何沉淀标注 SOP？7.标注工作其实很容易存在数据质量参差不齐的问题，你们会有分层与清洗策略吗？是怎么做的？8.在用户调研的这个经历中，能否分享下你发现了用户的什么痛点、提出了怎么样的改进思路来进行这个体验优化吗?9.在过去项目中，有没有让你觉得最“痛”的一件事？最终如何解决的，有哪些复盘结论呢？10.你如何评价自己的性格？

业务背景：阿里巴巴某电商APP的“银发用户”（50岁以上）转化率仅8%，低于整体用户的15%，用户反馈“操作复杂、商品推荐不贴合需求”；而竞品京东通过“长辈版界面+专属客服”有效提升了银发用户转化。题目列表：1. 从“产品界面优化（长辈版简化操作）、商品供给（中老年服饰、健康用品）、服务保障（1v1专属客服）”设计银发用户增长策略。2. 长辈版界面如何简化？如放大字体、减少跳转步骤、保留核心功能（搜索、下单、售后），测试界面优化的AB实验。3. 如何定向供给“银发用户刚需商品”（如防滑鞋、血压计）？设计商品标签体系（“适合长辈”“操作简单”）。4. 专属客服服务：7×12小时在线，提供“语音下单、售后代办”，如何考核客服效果（用户满意度、问题解决率）？5. 定义“银发用户增长指标”：转化率、客单价、售后问题率，说明指标设计逻辑（如售后问题率影响复购）。6. 若“操作复杂”反馈多，拆解“界面设计问题”（步骤完成时长、误触率）vs“用户认知问题”（新功能引导完成率）。7. 设计“子女代买”功能（子女帮父母下单，商品直邮父母），如何降低使用门槛（如微信小程序快速代买）？8. 结合重阳节、春节，推出“银发用户专属优惠”（满减券、买一送一），如何触达（短信、子女APP推送）？9. 测试“专属客服干预”AB实验：分组（有专属客服 vs 无专属客服）、变量（客服服务频次）、观测指标（转化率、复购率）。10. 若“商品推荐不贴合”，拆解“标签体系不完善”（商品标签覆盖率）vs“算法推荐偏差”（推荐商品点击率）

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择投递项目管理岗位？3. 你对“格力项目管理岗”的核心工作内容有哪些基础认知？它和纯技术岗（如研发）、纯管理岗的核心差异是什么？4. 你认为自己身上最符合该岗位需求的特质是什么？（可结合统筹能力、抗压性、问题解决意识等角度）5. 你觉得自己在“跨部门资源协调”或“项目制度优化”能力上还有哪些需要提升的地方？计划如何提升？6. 过往学习或实践中，你有没有参与过项目管理相关工作（如校园科研项目统筹、学生活动组织、课程设计的计划制定）？请简单描述。7. 如果你入职后需要快速熟悉格力空调项目的开发流程，你会用什么方法高效学习？8. 当你同时面对“项目进度滞后处理”和“新项目计划制定”两项紧急任务时，会怎么划分优先级？9. 你平时会通过哪些渠道关注“项目管理”或“制造业项目推进”领域的动态（如项目管理协会资讯、行业案例平台、管理工具更新）？10. 你如何理解项目管理在格力保障产品开发周期、控制项目风险中的核心价值？

1️⃣ 请先做个简单的自我介绍？2️⃣ 能否谈下你应聘这个岗位的优势？3️⃣ 你的职业规划是什么？4️⃣ 描述一次你使用数据分析解决实际问题的经历。5️⃣ 你怎样理解本地生活到餐/到综行业的商家/商品运营？6️⃣ 在参与对外合作项目时，你会如何进行资源盘点和策略跟进？7️⃣ 面对业务补贴的使用效率问题，你会如何进行复盘优化？8️⃣ 谈谈你对快手平台的理解以及它如何影响商家与商品运营？9️⃣ 如果你负责一个线上活动，你会如何申请资源位并搭建页面？🔟 遇到数据追踪结果不符合预期的情况，你会如何处理？1️⃣1️⃣ 描述一次团队合作的经验，你在团队中扮演了什么角色？1️⃣2️⃣ 对于Excel的高级功能（如宏、VBA等），你有了解或实践经验吗？1️⃣3️⃣ SQL语言对你来说意味着什么？请举例说明你如何使用SQL进行数据分析。1️⃣4️⃣ 面对紧急情况下的项目延期，你将如何应对？1️⃣5️⃣ 在制定商家/商品运营策略时，你最看重哪些数据指标？1️⃣6️⃣ 如何确保你的运营策略能够有效吸引并留住用户？1️⃣7️⃣ 描述一次你成功推动项目或策略落地的经验。1️⃣8️⃣ 在处理货补审核过程中，你认为最重要的是什么？1️⃣9️⃣ 如何评估一场线上活动的成效？你会关注哪些指标？2️⃣0️⃣ 面对工作中的压力和挑战，你通常是如何调整自己的？2️⃣1️⃣ 有没有曾经遇到过意见不合的时候，你是如何处理的？2️⃣2️⃣ 如何看待快手科技在本地生活服务领域的发展前景？2️⃣3️⃣ 针对快手平台的用户特性，你会如何调整运营策略？

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历，最好能体现与运营相关的内容2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细的谈一下，针对全球化运营专员岗位谈谈目标3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）结合岗位所需能力谈谈4. 为什么选择应聘我们公司？请阐述具体原因以及对美图公司的独特看法5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解？具体说说了解到的美图产品特色6. 你期望的薪酬是多少?结合自身能力以及市场行情说说合理的期望薪资7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程？为什么喜欢这一门？谈谈这门课程对运营岗位的作用8. 用三个词，总结一下这几年自己大学的经历？并简单阐述每个词背后的故事9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈？讲讲在其中承担的角色10. 平时有什么兴趣爱好？有什么特长吗？说说这些爱好特长对全球化运营工作的助力11. 对于参与美图旗下相关App产品运营工作，你有什么初步的想法和思路？12. 在提升产品转化率方面，你觉得可以从哪些角度入手，谈谈你的见解？13. 如何基于用户调研和数据分析来提高用户活跃度，说说你的方法？14. 若要提高用户忠诚度，你认为关键的因素有哪些，详细讲讲？15. 深度协同产品经理开展工作，你认为需要注意些什么问题？16. 举例说明你会怎样与产品经理有效沟通以推动运营工作开展？

1.请先做个简单的自我介绍，详细阐述一下你与达人运营岗位相关的经历与技能。2.你最近5年的职业规划是什么，能具体说说在达人运营领域各阶段的目标与计划吗?3.你应聘这个岗位的优势是什么，劣势是什么，请分别详细说明三点具体情况。4.为什么选择应聘我们公司，结合字节跳动的特点谈谈你对达人运营岗位的期待。5.怎样开展达人之间的合作活动，以实现互利共赢和资源共享?6.对于新兴的达人类型和形式，你会如何快速学习并应用到运营工作中?7.当达人出现违规行为时，你会按照怎样的流程和方式进行处理?8.谈谈如何与达人共同制定年度的发展目标和规划，并确保目标的达成?9.若负责达人的直播运营，怎样策划直播内容和流程以提高直播效果?10.说明在达人运营中，如何评估达人对平台生态的贡献和价值?11.怎样利用短视频平台的规则和算法，为达人制定更有效的推广方案?

1️⃣ 请解释内容策划的核心要素 AIDA 模型（Attention - Interest - Desire - Action），并说明在短视频内容策划中如何应用这一模型。2️⃣ 什么是用户画像（User Persona）？请分析在视频编辑工具的内容策划中，如何基于不同用户画像设计差异化的内容策略。3️⃣ 请解释内容生命周期管理的概念，并分析视频内容在导入期、成长期、成熟期和衰退期的策划重点。4️⃣ 在数字化内容生态中，什么是 UGC（用户生成内容）和 PGC（专业生成内容）？请分析两者在视频编辑平台中的作用和平衡策略。5️⃣ 请分析内容传播的 “二八法则” 在社交媒体时代的演变，并说明如何在内容策划中应用长尾理论。6️⃣ 剪映 CapCut 作为字节跳动生态中的重要产品，如何与抖音、TikTok 等平台形成协同效应？内容策划在其中发挥什么作用？

1.请先做个简单的自我介绍?2.能否谈下你应聘这个岗位的优势?3.你的职业规划是什么?4.在之前的工作中，你是如何处理业务部门与人力资源之间的沟通和协作的 ?5.请举例说明你如何通过深入了解业务需求来推动人力资源战略的实施?6.描述一次你成功搭建团队并满足业务需求的经历。7.描述一次你如何推动组织及团队氛围建设的具体行动。8.在面对高压工作环境时，你通常是如何调整自己的心态和工作方法的?9.能否分享一次你独立完成的大型项目或任务，并解释其对业务的影响?10.谈谈你对字节跳动文化的理解，以及你认为如何在HRBP角色中推广这种文化?11.请描述一次你如何通过数据分析来优化人力资源管理的案例。12.在你看来，HRBP在企业中扮演的角色是什么?13.面对不断变化的业务需求，你如何保持自己的专业知识和技能处于最新状态 ?14.请举例说明你如何处理过一次复杂的绩效评估过程。

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择投递哔哩哔哩的内容运营岗位？3. 你对哔哩哔哩的二次元内容生态或虚拟歌手相关业务有哪些了解？4. 你认为自己身上最符合这个内容运营岗位需求的特质是什么？5. 你觉得自己在账号运营或用户沟通能力上还有哪些需要提升的地方？计划如何提升？6. 过往学习或生活中，你有没有运营过个人账号（如社交平台账号）的经历？请简单描述。7. 如果你需要和跨部门同事协作推进Vsinger的宣传物料制作，会如何建立高效沟通？8. 当你策划的内容方案不被团队认可时，你会怎么处理？9. 你平时会通过哪些途径关注二次元行业动态或虚拟歌手相关资讯？10. 你如何理解“内容运营（聚焦虚拟歌手方向）”岗位的核心价值？